1、施工现场生产经理招聘试题
“施工安全”回答一个选择题
1 A; 2℃; 3 B; 4 A; 5 B; 6，A; 。7 D
二，多项选择题
1 A，D; 2，A，B，C，E
三，如有问题
案例1答：（1）汇总表
实际上得到的分数计算方法：
真正的崩溃得分=（该分项目在汇总表应得分×实得分在分项检查评分表）÷100
“安全管理”分实得分= 10×82÷100 = 8。2分
“文明施工”亚实得分= 20×84÷100 = 16。8分
“”三宝“，”四有“保护”子实得分= 10×85÷100 = 8 5分 BR />“建筑设备”子实得分= 5×78÷100 = 3。9点“提升”击穿
（2 ）在每个子汇总表，检查评分表时，如果超过一个分数，然后将子分数是个人的算术平均值应具有扎实的成绩。
脚手架实得分=（86 +80）÷2 = 83分
翻译成汇总表得分= 10×83÷100 = 8。3点
（3）子当表有缺项，得分分表计算方法：
缺项的子表=（检查项目的实际价值，检查和项目的实际得分/实际值应分数）×100
>确保项目用完的项目，以确保小计得分低于40分，将比分板为零。
表点的缺失项= [66 /（100-20）]×100 = 82。5分。
在施工用电分实得分汇总表= 10×82。5÷100 = 8，25分。
如果其他“保证项目”检查真正的总成绩为20分，20/40 = 50％40/60 = 66.7％，该分项清单不能得分，即总为零。
（4）该项目总成绩81.85分。检查安全级别为优秀。
[案例2]答：
（1）根据建设部“工程重大事故报告和调查程序规定”，这些严重事故的作品可以被定义为三个重大事故。上述“规定”一般第三条：那些谁拥有的三个重大事故以下条件之一：
①超过3人亡，以下九个;
②受伤20余人;
③超过30万元的直接经济损失，不到100万美元。
（2）本次事故的原因是因为：
①负责吊装作业专职人员，违反安全生产规定，起重作业严重超载。
②安全管理不到位，规章制度不落实。
③缺乏知识和纪律的工人的安全培训和教育。
④对机械设备的运行状况和安全监督安全形势。
主窗体（3）安全检查是：
①每周或每旬的带领下，负责定期组织安全检查的主要负责人。
②睡前每天由领队和组织的安全人员进行安全检查前，班值班工作的施工队伍。
③通过对责任和其他组织专职生产管理人员，保安人员的安全和保安更换劳动保护安全检查之前赛季的季节。
④由安全管理团队，员工职能，专职保安人员及专业技术人员为电气，机械设备，脚手架，攀爬设施，特殊设施和设备，高空作业，电气安全，防火，等特殊的安全检查。
⑤由安全管理小组成员，兼职安全员和值班日常安全检查，安全人员。
⑥塔式起重机等起重设备，井架，龙门架，脚手架，电气设备，吊篮，现浇混凝土模板及辅助设施及设备安装后，安装完成安全检查，检验。
[案例3]答：
这起事故的（1）原因是因为：
①施工人员违反安全规则，奠定严重超载的材料，导致承重梁焊接在中场休息时，平台稳定性下降。
②不焊接工字钢焊接加强板，造成整体实力是不够的。
③安全检查不细，未能及时发现事故。
④保险绳设置不合理负担的平台，没有起到保险作用。由项目经理组织（2）定期对建设项目。
内容的安全检查，主要是想检查，检查系统，检查机械设备，安全检查设备，检查安全教育和培训，检查经营行为，检查个人防护装备的使用，检查伤者治疗。
（3）“建筑施工安全检查标准”17检查评分表。即安全管理检查评分表，土建施工检查评分表，楼外面的脚手架检查评分表，悬挑脚手架检查评分表，门型脚手架检查评分表，挂脚手架检查评分表，篮子脚手架检查评分表，附升降脚手架（整体加架或爬架）检查评分表，开挖安全检查评分表模板工程安全检查评分表，“三宝”，“四有”保护检查评分表，用电检查评分表施工，物料提升机（龙门架，井字帧）检查评分表，外部电梯（电梯两用物品）检查评分表，起重机检查评分表，起重作业安全检查评分表，建筑设备检查评分表。
（案例4]答：
（1）安全检查的方法是：
“看”：主要查看管理记录，证书，现场识别，数据传输和接受，“三宝”的用法，“洞”，“肢体”的保护情况下，设备的保护装置
“量”：主要是衡量一个真正的统治者量
“测试”：该仪器进行现场测量
“活行动“：适用于各种实际行动限制的设备驱动程序，测试其灵敏度度
注（2）安全检查是：
①安全检查，以基层，紧紧依靠职工，坚持以结合领导的原则和人民群众，组织检查。
②建立组织领导，检查与适当的检查力度，选择有技术的商务人士参加一个较高的水平。
③做好各项准备工作检查，包括思想，业务知识，法规和政策，并检查设备，准备奖金。目的和要求
④明确的检查。
⑤自查和同行评议相结合。
⑥坚持搜索改变结合起来。
⑦建立检查档案。 .. <BR /：
⑧在安全检查表的发展，安全检查表应根据具体的用途和目的树种
（3）项目经理安全检查制度的主要规定应该是确定的>对安全控制进行检查的实施①计划，记录，评价和评估，定期不为职务行为和安全风险存在，安全整改通知书的问题，由相关部门制定改革方案实施纠正措施后，应当审查整改落实。
②按照施工工艺的特点，要求和安全目标确定哪些安全检查。 ③安全检查应配备必要的设备或器具，检查发现的头和检验人员，并明确检查方法和要求。
④检查应采取随机抽样，现场观察和现场测试的方法，并记录测试结果，正确的违章指挥和违章作业。
⑤检查结果进行分析，以确定潜在的安全问题，以确定风险程度。
⑥安全性检验报告及报告撰写。
2、面试题：作为一名客户经理你认为是维护老客户更重要还是拓展新客户更重要
作为一名客户经理我认为维护老客户和拓展新客户都是同等重要的。而且更应该通过老客户去发展一些新客户。
工作中，我们有些时候不能按部就班，应该有一种创新意识，而我们的关系网，是通过一层层旧的人际关系来不段扩大，认识一些新的资源，来使我们的关系网不段扩大。维护老客户是很重要的一件事情，也是必须要维护的，因为他们给我门带来了效益，但是有一天当他们的资源用完之后，我们再去发展新客户就为时过晚，这就要求我们在维护老客户同时，还要拓展新的客户，可以说拓展新的客户是建立在维护老客户的基础上。只有在打好基础的情况下，我们这个大楼才会建的越来越高。 老客户就像地基，新客户就是上层建筑，作为一个大楼他们缺一不可，所以同等重要。
3、面试题：作为一名客户经理你认为是维护老客户更重要还是拓展新客户更重要？
作为一名客户经理我认为维护老客户和拓展新客户都是同等重要的。而且更应该通过老客户去发展一些新客户。
工作中，我们有些时候不能按部就班，应该有一种创新意识，而我们的关系网，是通过一层层旧的人际关系来不段扩大，认识一些新的资源，来使我们的关系网不段扩大。维护老客户是很重要的一件事情，也是必须要维护的，因为他们给我门带来了效益，但是有一天当他们的资源用完之后，我们再去发展新客户就为时过晚，这就要求我们在维护老客户同时，还要拓展新的客户，可以说拓展新的客户是建立在维护老客户的基础上。只有在打好基础的情况下，我们这个大楼才会建的越来越高。
老客户就像地基，新客户就是上层建筑，作为一个大楼他们缺一不可，所以同等重要。
4、如何做一名优秀的部门经理测试题
单选题
1. 在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ）
√ A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C 虽然是公事，但是私下里解决 D 无视员工的错误 正确答案： C
2. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（ ） √ A 拼命表现自己 B 突出上级的职位 C 争取机会与上级交流 D 真心赞赏上级的才华与能力 正确答案： A 3. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（ ） √ A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前 B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理 C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情 D 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范 正确答案： C 4. 你认为下列哪种说法不正确（ ） √ A 管理者要压制员工的牢骚 B 解雇员工之前应先给予几次警告 C 对于一些谣言可以置之不理 D 对于善意美好的议论，部门经理要保持低调 正确答案： A 5. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ ） √ A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多 B 要掌握适当的时机进行沟通 C 要尽量增加非正式沟通 D 沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作 正确答案： C 6. 部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ ） √ A 了解员工的长处与短处 B 关心员工的个人绩效 C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 D 决策时听取员工的看法 正确答案： C 7. 哪一个属于消极的激励（ ） √ A 欣赏下属，发现下属的优点 B 过分强调过程，不注重结果 C 如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正 D 对员工进行物质奖励 正确答案： B 8. 哪一个是影响威信的外部因素（ ） √ A 道德品质 B 领导者的水平 C 情感因素 D 职位的高低 正确答案： D 9. 下列哪种说法不正确（ ） √ A 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B 部门经理的一项重要能力是谈判能力 C 作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 D 作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力 正确答案： A 10. 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（ ） √ A 应该花更多的时间在员工身上 B 马上行动比确定目标更重要 C 全面的认识自己 D 将精力集中在处理重要事情上 正确答案： B 11. 在处理冲突时，哪一点不正确（ ） √ A 冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突 B 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突 C 有效冲突也可能转化成有害冲突 D 冲突经常是突然产生的 正确答案： D 12. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（ ） √ A 权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信 B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信 C 道德品质是影响威信建立的内因 D 助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信 正确答案： B 13. 你认为哪一个不是部门经理的特征（ ） √ A 正确的做事情 B 着眼于目前 C 挑战惯例、寻找新的途径 D 需要管理制度加以规范 正确答案： C 14. 批评下属时，你认为哪一点不正确（ ） √ A 批评的目的就是明确事情的对错与否 B 要避免当众批评 C 批评的时候要对事不对人 D 只批评一次，不要旧帐重提 正确答案： A 15. 认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（ ） √ A 卓越型 B 行动型 C 理智型 D 和谐型 正确答案： A
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