1、汽车维修的原则包括
车辆维护应贯彻预防为主,强制维护的原则。经常保持车容整洁;及时发现和消除故障隐患,防止车辆早期损坏;减少机件磨损,延长车辆使用寿命。保持车辆良好的技术状况可以满足运输生产需要,增加产量,提高效益。
车辆维护必须遵照规定的行驶里程或间隔时间,按期强制执行,即必须严格按规定周期进行维护作业,不应随意延长或提前进行作业。各级维护的作业项目和作业周期的规定,应根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量以及经济效果等情况,综合考虑。随着运行条件的变化和新工艺、新技术的采用,维护项目和维护周期经公路运输管理机构同意后,可及时进行调整。
车辆维护作业主要包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等。因此除主要总成发生故障,必须解体(拆开进行检查、测定、处理等)的情况外,车辆维护作业不得对总成进行解体,以免浪费人力、物力,延长作业时间,影响总成或部件的正常技术状况。
如果运输单位和个人不具备相应的维护能力时,其运输车辆应在交通运输管理部门认定的维修厂(场)进行维护,并建立维护合作关系,以保证车辆维护质量和按期维护,避免影响或延误运输生产。维修厂(场)必须认真进行维护作业,确保维护作业时间,尽量为运输单位和个人减少车辆在维护(包括待维护)车日。车辆维护作业完成后,应将车辆维护的级别、项目等内容填人车辆技术档案,并签发合格证。
2、制定汽车维修制度时应考虑哪些原则?
您好,
根据交通部《汽车运输业车辆技术管理规定》,我国现行的汽车维护制度应贯彻“预防为主、定期检测、强制维护、视情况修理”的原则,即汽车维护必须遵照交通运输管理部门或生产厂家规定的行驶里程或时间间隔,按期强制执行,不得拖延,并在维护作业中遵循汽车维护分级和作业范围的有关规定,以确保维护质量。
希望我的回答能帮助到您,望采纳,谢谢
3、汽车生产管理的原则有哪些?
现代企业生产管理既要遵循市场经济的规律
4、汽车维修技术员日常工作的十大原则是哪十大原则?
维修人员更佳工作的十大原则
(1)职业化的形象
1.穿干净的制服
2.干净的防护鞋
(2)爱护车辆
1.三件套,叶子板护套的使用
2.小心驾驶客户车辆,车间驾车必须低于限定车速
3.切勿使用客户音响设备或车内电话
4.在客户车内更加不能抽烟
5.拿走留在车上的垃圾和零件箱
(3)整洁有序
1.保持车间(地面,工具台,工作台,仪表,测试仪等等地)整洁有序,
须做到:拿开不必要的物体,保持零部件和材料整齐有序,打扫,清洗和擦净
2.汽车停正后方可维护
(4)安全生产
1.正确的使用工具和其它设备(如举升机,砂轮机等)
2.小心着火,工作时切勿抽烟
3.切勿搬运太重的物体
(5)计划和准备
1.确认主要项目(客户进行维修的主要原因)
2.确认你了解客户的要求及服务顾问的指示.若出现返工情况,要
特别注意沟通.
3.如要除了规定的工作外还有其它工作,请报告给服务顾问,只有
在得到客户的同意后方可进行
4.为你的工作做好计划(工作程序和准备)
5.确认库存有所需零件
6.根据维修单工作,避免出错
(6)快速,可靠的工作
1.使用正确的专用维修工具和测试仪
2.根据维修手册,电子线路图和诊断手册进行工作,以避免主观猜
测
3.了解最新技术信息
4.如果你有事情不清楚,请询问服务顾问或者管理人员
5.如果你发现车辆还有包括在维修条款内的其它地方要维修,请
向服务顾问或管理人员汇报.
6.尽可能运用所学技能
(7)按时完成
1.如果你能按时完成该工作,请不时地再检查一下,
2.如果你认为你将推后(或者提前)完成任务,或者需要做其它工作,
请通知服务顾问或管理人员
(8)工作完成后要检查
1.确认主要项目已完成
2.确认已完成所有其它需要做的工作
3.确认国辆到少和你刚接手时是同样清洁的
4.如果钟表,收音机等存储被删除,请重新设置
(9)保存旧件
1.将旧的零件放在预定的地方
(10)后继工作
1.完成维修单和维修报告.(例如写下故障原因,更换零件的原因)
2.未列在维修单上的任何其它信息必须通知管理人员
3.在工作中所注意到的任何异常情况请告知服务顾问或管理人
员
5、企业生产管理应遵循的原则
现代企业生产管理原则
现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事,现代企业的生产管理必须遵循以下原则:
1、效益化原则。所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路的产品。现代企业在生产管理中贯彻效益化原则,也就是说企业要在实现生产管理的目标上,做到数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。要达到这一要求,企业就必须在满足各自不同要求的前提下,力争达到综合经济效益的最优化,而不能追求某一方面的高水平。
2、科学管理的原则。所谓科学管理是指企业在生产过程中必须运用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。对于现代企业来说,实行科学管理必须建立统一的生产指挥系统,进行组织、计划、控制,保证生产过程正常进行;必须建立和贯彻各项规章制度、建立和实行各种标准、加强信息管理等等;必须加强职工培训,不断增加他们的科学技术知识和科学管理知识,同时要教育他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风。
3、以销定产的原则。所谓以销定产是指企业必须根据销售的要求来安排生产。随着信息化技术的高速发展及产品同质化趋势的日趋明显,这条原则对现代企业显得尤为重要,如果企业不坚持此原则,就很可能有被淘汰的危险。因此,现代企业必须加强对生产管理人员的教育,使其树立正确的经营观念,掌握先进的生产技能,从而确保企业生产经营的顺利进行。
4、组织均衡生产。均衡生产是指生产产品或完成某些工作,在相等时间内,在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产是科学管理的要求。因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备利用率和工时利用率;有利于建立正常的生产秩序和管理秩序,保证产品产量和安全生产;有利于节约物资消耗,减少在制品占用,加速资金周转,降低产品成本。总之,组织均衡生产能够取得比较好的经济效益。
6、汽车维修行业安全生产规章制度
1、有与其作业内容相适应的专用维修车间和设备、设施,并设置明显的指示性标志;
2、有完善的突发事件应急预案,应急预案包括报告程序、应急指挥以及处置措施等内容;
3、有相应的安全管理人员;
4、有齐全的安全操作规程。
5、危险货物运输车辆维修,是指对运输易燃、易爆、腐蚀、放射性、剧毒等性质货物的机动车维修,不包含对危险货物运输车辆罐体的维修。
6、机动车维修经营者应当加强对从业人员的安全教育和职业道德教育,确保安全生产。机动车维修从业人员应当执行机动车维修安全生产操作规程,不得违章作业。
(6)汽车维修企业生产管理的原则扩展资料:
机动车维修经营者应当按照国家、行业或者地方的维修标准规范和机动车生产、进口企业公开的维修技术信息进行维修。尚无标准或规范的,可参照机动车生产企业提供的维修手册、使用说明书和有关技术资料进行维修。
机动车维修经营者不得通过临时更换机动车污染控制装置、破坏机动车车载排放诊断系统等维修作业,使机动车通过排放检验。
7、汽车技术管理的原则是什么?
一、车辆抄技术管理应坚持预防袭为主和技术与经济相结合的原则;对运输知车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。
二、汽车拖挂总质量应根据不同使用条件,通过试验后确定。确定不同地区拖挂总质量的原则是:
(一)平原地区保持直接档(包括超速档)作为经常行驶档位;
(二)丘陵地区用直接档(包括超速档)行道驶的时间占60%以上,其平均技术速度不低于单车的70%;
(三)在山区一般坡度路段上可以二档通过,最大坡度路段可用一档起步。
三、车辆维护应贯彻预防为主,强制维护的原则。保持车容整洁,及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。
四、车辆修理应贯彻视情修理的原则,即根据车辆检测诊断和技术鉴定的结果,视情按内不同作业范围和深度进行,既要防止拖延修理造成车况恶化,又要防止提前修理造成浪费。
五、车辆改装容和改造必须事前进行技术经济论证,符合技术上可靠、经济上合理的原则。
六、以新车辆或高效率、低消耗、性能先进的车辆更换在用车辆,为车辆更新。车辆更新应以提高运输经济效益和社会效益为原则。
8、简述汽车维修企业的管理机构设置原则
1,大型汽修厂属一类维修企业。
2,二类维修企业。
3,三类维修企业属小修企业,主要是单项修理,如:电器,化油器等。
9、汽车维护的原则是什么?
车辆维护应贯彻预防为主,强制维护的原则。经常保持车容整洁;及时发现和消除故障隐患,防止车辆早期损坏;减少机件磨损,延长车辆使用寿命。保持车辆良好的技术状况可以满足运输生产需要,增加产量,提高效益。 [1]
车辆维护必须遵照规定的行驶里程或间隔时间,按期强制执行,即必须严格按规定周期进行维护作业,不应随意延长或提前进行作业。各级维护的作业项目和作业周期的规定,应根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量以及经济效果等情况,综合考虑。随着运行条件的变化和新工艺、新技术的采用,维护项目和维护周期经公路运输管理机构同意后,可及时进行调整。
车辆维护作业主要包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等。因此除主要总成发生故障,必须解体(拆开进行检查、测定、处理等)的情况外,车辆维护作业不得对总成进行解体,以免浪费人力、物力,延长作业时间,影响总成或部件的正常技术状况。
如果运输单位和个人不具备相应的维护能力时,其运输车辆应在交通运输管理部门认定的维修厂(场)进行维护,并建立维护合作关系,以保证车辆维护质量和按期维护,避免影响或延误运输生产。维修厂(场)必须认真进行维护作业,确保维护作业时间,尽量为运输单位和个人减少车辆在维护(包括待维护)车日。车辆维护作业完成后,应将车辆维护的级别、项目等内容填人车辆技术档案,并签发合格证。