1、重庆誉朗汽车销售服务有限公司怎么样？
重庆誉朗汽车销售服务有限公司是2014-08-21在重庆市渝北区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市渝北区龙溪街道黄泥塝红黄路152号弘扬大厦1幢1-7。
重庆誉朗汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500112305150464A，企业法人彭沛，目前企业处于开业状态。
重庆誉朗汽车销售服务有限公司的经营范围是：销售：汽车及零配件、建筑材料、装饰材料（以上二项皆不含危险化学品）、钢材、金属材料、五金交电、机电设备及配件、电子产品、电线电缆、塑料制品、金属制品、酒店设备、日用百货、办公用品、皮革制品、服装、包装制品、花卉；观赏植物租赁；货物及技术进出口；汽车信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在重庆市，相近经营范围的公司总注册资本为1439831万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共2461家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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2、当一个公司总经理和销售总经理有矛盾了怎么办？
公司总经理和销售总经理有了矛盾，当然这并不是说公司总经理就是错，也并不是说销售总经理就是从供给上来说销售任务业务员工资税，所以说要具体问题具体分析
3、关于做销售经理的给我提点意见
其一任何工作都需要自信才可能干好。其二任何工作都需要加倍努力才能干好。其三如果你能付出不亚于常人的付出和努力，你一定能干好。最后说一句：不要去考虑别人怎么看你。你没有精力去考虑，也无需去考虑。做好自己就行！
4、我是汽车销售经理，今天和我的部下起争执了，我应该怎样调整心态
首先你要明白你的情绪很容易传染给对方，小李和你顶嘴很大一个原因是因为你把你的情绪传递给他----如你所说，你当时很生气，因此我给你的建议是首先静下心来，考虑一下自己的语气做法是否得当，平时是不是还有一些自己忽略的细节，然后心平气和地找小李谈次话，记得你谈话的目的是为了化解矛盾不是激化矛盾，坦白承认自己语言语气不得当的地方，并希望得到小李谅解，同时你要说明公司的规定和你对小李日后表现的期望，切忌以公司的制度压人，如果你实在摆不平自己的心态，一直坚持认为自己没错，那么就不妨想一想你的那份工资和这份工作的重要性以及如果自己一不小心搞砸了会造成什么不良后果，然后违心地但必须技巧性地和小李谈次话，谈话的内容无外乎还是那些
5、重庆锦隆汽车销售有限公司怎么样？
简介：重庆锦隆汽车销售有限公司成立于2006年06月01日，主要经营范围为二类汽车维修（小型车）（按许可证核定的期限和范围从事经营）等。
法定代表人：郑理
成立时间：2006-06-01
注册资本：1300万人民币
工商注册号：500112000007006
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市渝北区龙溪街道黄泥塝红黄路152号弘扬大厦1幢1-2
6、重庆申渝弘顺汽车销售服务有限公司怎么样？
重庆申渝弘顺汽车销售服务有限公司是2017-05-11在重庆市江北区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市江北区北兴路3号附9号。
重庆申渝弘顺汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500105MA5UKGPEXU，企业法人周光富，目前企业处于开业状态。
重庆申渝弘顺汽车销售服务有限公司的经营范围是：销售：汽车、汽车配件、汽车用品、汽车装饰品；汽车维修（须经审批的经营项目，取得审批后方可从事经营）；汽车清洗服务；汽车救援服务；汽车销售信息咨询；二手车经纪；汽车租赁（不得从事出租客运和道路客货运输经营）；代办汽车年审、上户、过户、转籍手续及机动车驾驶证的年审、换证手续；为非营运车辆提供代驾服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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7、如何做好汽车销售管理工作
有位行业前辈曾对我说，销售是一门艺术，而销售汽车更是一门豪华艺术。卖汽车可不是一件那么简单的事情，面对着完全不同的客户，而这些客户在不同时间、不同状态下会有不同的需求和表现。作为销售高手，既要满足客户需求，又要达到销售目的；既要让不同层次客户满意，又要为公司赢得利润。这就需要管理，而管理也正是这样一门艺术：通过使用已有的资源来达成想要达成的目标。
对于处在瞬息万变的汽车销售领域中的销售部门管理者来说，最难的不是做到与汽车行业同步，而是处理销售团队在业务开展过程中所面临的不断出现的诸多新挑战。在行业中，汽车销售部门经理人可以说是一个充满竞争与挑战的职位，这也是我们把新车和二手车经销商销售经理人的管理理念和方法作为单独一个系列专题加以分析阐释的原因所在。
营业额？
不是问题
假如有人对你说：“营业额绝对不是问题！”你一定会说：“只有从来没在汽车经销店工作过，或者从来没有担任销售管理职位的人才会夸如此海口。”但是，这里我要告诉你，我是一个地道的汽车销售经理人，我在这里所讲的也绝对不是纸上谈兵。我认为，只要用心，我们都可以做到营业额不再是问题。
不要以为我在说大话，事实上，我很明白也深刻体会过营业额带给销售经理人的挑战和压力。营业额问题可能会导致销售业务的生产力下降、利润降低、工作表现不稳定，进而会使工作人员在给顾客展示产品过程中工作压力过重，产生超负荷工作。此外，营业额问题处理不当也会导致工作热情和积极性的下降，缺乏团队合作精神的现象也会产生。营业额所带来的问题还远远不仅局限于此……
营业额带来的挑战是一种难题还是一种症候？许多人认为我们所提到的营业额需要面临的挑战是产生所有营销问题的根本原因。这就使得我们不得不面对下面的这个问题：
营业额：是难题还是一种症候？
答案：营业额就是一种症候。
很多时候，我们需要换位思考，此时作为销售管理者的你需要想到曾几时作为普通销售人员的你，然后才会明白现在作为你的雇员的真实感受。
营业额到底是一种什么样的症候？一些人会认为是团队协作能力弱、销售人员工作积极性差、抑或是人员配置不足或其他问题导致了营业额状况难以面对。但是，我认为，营业额并不是由于这些因素导致的。营业额是领导能力的体现，与营业额相关的诸多问题也是销售部门领导人能力问题所产生的症候。与之相关的领导阶层问题主要包括以下几点：
1. 缺乏工作的目的性；
2. 缺乏整合统一性
3. 缺乏发展一个强有力销售团队的整体规划；
4. 沟通能力弱；
5. 过分重视部门和经销店的金钱和资产，却恰恰忽视创造这些价值的汽车销售人员。
接下来，我们要具体分析以上所列的管理问题是如何导致营业额成为一种症候。我一直主张销售经理人以自己的经历作为培训销售人员的方法。很多时候，我们需要换位思考，此时作为销售管理者的你需要想到曾几时作为普通销售人员的你，然后才会明白现在作为你的雇员的真实感受。我们在培训过程中要这样问自己和销售人员:我们在一个经销店或在一个公司工作只是为了生活和生存？我们是否很在意自己的工作？我相信，任何人都曾经处在这样的处境之下，甚至也有相当一部分人现在还是处于工作只是为了生存的工作状态下。当你处于一个工作位置时，你是否在寻找更好的就业机会？你是否会仅仅因为金钱而跳槽？（请让受培训人员多次重复回答这些问题，作为管理者的你也要扪心自问）当一个公司和一份工作都缺乏目的性的时候，营业额就会成为一种症候。
你是否曾经为一个缺乏整体统一性的经理人打工？这种经理人往往是口头与行动不能够挂钩的领导，他们经常会许诺一件事，却从来没有实施。还有一部分人喜欢用“诚信”、“守约”这样的词来标榜自己，事实上却总是把自己的缺点显露给别人，这样的标榜只会给自己带来羞辱。很不幸的是，我认为我们很多人都为这样的老板工作过。现在就有一个问题，在这种情况下，你是否会继续做好自己的事情？答案是肯定的。如果考核你曾经所做的工作，你认为是否可以用“精确”和“正确”两个词来形容？你的答案当然也应该是肯定的。你起初所做的工作是否已经完成并超出了为经销商必须创造的利润范畴？也许你还不能够做到如此。你是否会一有机会就离开你所供职的经销店？也许会。当个人或经销商的所说与所做缺乏整合统一性时，营业额也会成为公司运营的一个症状。
你是否曾经在一个没有未来规划和责任扩张的公司工作过？这是否是一个使你哪都不能去的工作环境？你在这里是否呆了很久？我认为，一个没有成长、学习、晋升机会并且不能提升个人价值的工作环境，员工就没有必要长期在这里工作。当员工不能成长和发展时，营业额同样会是经销店运转的一大症候。
你是否曾经在一个总是有突如其来变故的经销店工作？你所在的公司会不会因为负责人的更替而改变薪酬？
在一般情况下，人员之间的沟通不力会产生什么样的问题？可以说，部门内部的沟通不力会导致误会、冲突、消极现象以及压力的产生，而这些问题的产生又会产生什么样的影响？当然，这会影响营业额目标的完成。
最后，还有一个很重要的潜伏性问题就是，部门负责人过于重视盈利和利润的获得，却把销售人员放在很低的位置上。事实上，随着时间的推移，我们都陷入这样的困境之中，只是程度不同而已。我所说的就是我们对待别人的态度。同样，我们要以自己的经历举例。假使一个人对你很友善，你是否会认为他是假冒伪善？假使他们和你讲话时采用礼貌客气的语气，你是否会说他们很不真诚？你是否相信别人所说的这些话或者是你自己对人的判断力？当然，毫无疑问，我们每个人都很相信自己对人对物的判断力。当我们面对一个心口不一的人时，我们对那人的尊敬会增加、减少抑或是保持不变？毫无疑问，这种好感和尊敬只会日渐趋少。我们判断一个人时不仅仅会依据自己的直觉，而且也会依据自己的洞察力来做出判断。你是否曾经为一个你不再尊敬的人工作？你是否会在那个岗位上工作很久？当员工和雇主互相都不再尊重对方时，营业额就会毫无保障。
工作的目的性、言行的统一性、员工的成长和发展空间、有效的沟通途径、对别人的尊重都是一个领导者应该注意的问题。当员工能够和领导理念以致部门精神融为一体共存亡的时候，就会有信任和忠诚产生，那时，营业额就不再是一个难题。当领导者和你领导的整个部门都致力于人才潜在能力的挖掘时，你所领导的销售人员就可以发挥他们的潜在能力，从而成为最优秀的员工，营业额也将不再是问题。当你和你所领导的员工能够有很好的沟通时，工作中产生的矛盾和紧张感就会自动消失，有效的协作将更加有利于提高销售盈利。当领导和员工都知道尊重别人善待别人时，人与人之间就会心存感激和报答之情，那么，营业额还会是难题吗？
此时，营业额不再是问题，我认为，营业额无保障只是由于领导不当产生的症状。幸运的是，这些问题可以得到解决，你拥有改变这一切的能力。努力，你就会成为最优秀的领导者。
能做最佳答案吗？？
8、汽车营销员与营销职业经理人？矛盾啊！
汽车营销员就是对汽车销售,汽车市场.汽车营销心理学等等有所了解的人.它涉及汽车的方方面面非常之广.
汽车营销员也是要有资格证书的,它分为初,中,高和汽车营销师.
-经理人的工作中有五项基本作业。这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。
---第一，一个经理人首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
---第二，一个经理人从事组织工作。他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
---第三，一个经理人从事激励和信息交流工作。他把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。
---第四，经理人的第四项工作是衡量。经理人建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
---第五，一个经理人要培养人，包括他自己。
建议你去考职业经理人
祝你好运！！！
9、重庆市帝威弘宇汽车销售服务有限公司怎么样？
重庆市帝威弘宇汽车销售服务有限公司是2013-06-14在重庆市注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市万州区江南新区联合坝机场路593号。
重庆市帝威弘宇汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500101070312982N，企业法人何建平，目前企业处于开业状态。
重庆市帝威弘宇汽车销售服务有限公司的经营范围是：销售汽车、销售汽车配件、工程机械维修与销售（法律法规规定需前置审批或许可的除外）；汽车装饰养护用品销售、汽车美容、代办汽车抵押、按揭手续、广告宣传服务；展览展示服务。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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