1、中国最强的汽车企业是哪家？
国最强的15家汽车流通企业!(个人总结)
以下排名不分先后
浙江物产元通机电（集团）有限公司
广东物资集团汽车贸易公司
南京朗驰集团有限公司
广东新协力集团有限公司
润华集团股份有限公司
湖南汽车城有限公司
大连市汽车工业贸易集团公司
江苏省苏舜工贸集团有限责任公司
开封机电设备（集团）股份有限公司
辽宁一汽贸易有限公司
成都万友经济技术开发总公司
北京市汽车修理公司一厂
哈尔滨汽车销售有限公司
中国农业机械华北公司
上海永达集团
以上信息《中国汽车流通月报》的多年数据总结而成
2、有谁知道成都比较大点的汽车经销商有哪些啊？
1、置信精典（营销策划最成功）
2、建国汽贸（代理品牌、销量最多）
3、成商汽贸（最具潜力）
4、三和集团（投资4S店最多）
5、港宏集团（中高级车品牌集大成者）
6、四川明嘉现代（发展最快）
7、成都特锐特(最值得信赖)
8、西物汽贸（自主品牌销量最多）
9、成都怡安（最早的MPV4S店）
10、成都曙光（柴油车销售之王）
3、成都较大的汽车经销商是哪个???
建国汽贸.
主要经营海南马自达系列、天津一汽系列、幸福使者、哈飞汽车、上汽通用五菱系列和江南奥拓，上汽赛宝和通用雪佛兰系。公司下设八家分公司，市内遍布七家销售支店和省内遍及二十二家二级销售网点。
4、成都有跑汽车销售的大型公司吗
1, 人员配置
人事结构采用总经理统筹，各部门主管负责制，共有员工24人，人员安排如下：
（1） 总经理1名；
（2） 行政总监1名；
（3） 营销总监1名；
（4） 财务部主管1名，出纳1名，会计1名；
（5） 企划部主管兼汽车俱乐部主管1名；
（6） 销售助理1名，销售顾问10名；
（7） 行政部文员1名；
（8） 人力资源部兼培训部主管1名；
（9） 车管部主管1名；
（10） 信息中心主管1名；
（11） 售后服务部服务经理1名，配件经理1名；
2、 主要岗位职责范围
(1)总经理职能
1)保持团队中良好的人际关系，让员工感受到融洽性和安全感。
2)经理应向下属明确公司按绩效付报酬，按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导，培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。
3)对于任务复杂、难于事先计划的，或出现失误、纠纷，经理重要的不是行使权利或追究责任，而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂，达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。
4)把握大客户，掌握行业全局走向。
5)监控未回款。
6)各事业部主管每月至少要对所有销售顾问的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务，做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总，并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。
7)进行科学的劳动分工，按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件，进行企业划分和工作量安排，并定期考察分配的合理程度，及时做出调整。
8)审核员工月薪、奖金，提出奖励与核扣的金额和理由。
9)发现本部门员工在客户服务方面的不足，或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位，应及时纠正。
10)组织部门例会，传达上级精神和任务指标，确定短期与长期工作目标，对重要问题进行点评、总结，让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性，让员工认识到自我的重要性和价值，使他们不断进步，取得成绩，承担更大的责任，争取受表扬和自我实现。
（2）营销总监职能：（兼大区经理职责）
A、分析营销环境,制定营销战略和营销计划,并加以实施
B、制定行为方案.建立组织结构,设计决策和奖励制度,开发人力资源,建立企业文化.
C、营销控制,确定年度计划的实施情况,控制每季度,每月的销售目标的完成,实际利润的获得情况.对与计划目标有较大偏差的,找出原因,及时补救调整.
D、 进行营销审查,管理,协调各区域渠道的完整性,支持各区域目标的完成.
E、 做好品牌维护及推广
（2）大区经理及各分公司经理的职责：
A、分解落实各地区销售目标，费用预算和车款回笼计划。
B、负责区域内销售目标的 完成及回款。
C、管理，协调区域分销渠道，建立完整的销售网络，并加强售后服务及资信管理。
D、 公平制定和下达区域内业务代表目标
E、 定期拜访重要客户，并制定促销计划。
F、 负责区域业务人员的招募，培训及考核。
G、 指导区域业务人员开展工作，接受其工作汇报。
H、 选择，重组区域内分销商。
I、 定期，不定期的开展市场调查。
J、 营销部提供区域管理，发展的建议及区域市场信息。
K、 制定各种规章制度。
L、 接受销售经理分配的其他工作。
（3）行政总监的职责:
A、店员形象的管理
B、店内的营业情况,各种绩效分析和促销活动等销售管理
C、员工执行制度的检查,考核,以及岗位培训等人事管
D、顾客抱怨,投诉处理,以及客户需求调查,资料建立,沟通技巧,服务强化等顾客管理
（4）销售助理职责：
A，负责，指导杭州地区业务的开展，组建销售团队。
B，分解，落实销售目标，运用各种销售工具加强销售过程管理及结果分析。
C，掌握，分析杭州市场动态，做好客户类型分析工作
D，协调各部门保持日常工作的顺畅进行
（5）车管部负责人
A、与江淮公司保持密切联系,做好订货管理,库存管理.
B、负责新车的验收,入库,出库.对需调整的车交接给服务部修理后再行入库.
C、保持展车,库存车的清洁.
D、根据营销部的指示安排车辆调度人员
E、负责维护试乘试驾车
（6）服务经理及配件经理职责（ 重点发展）
（7）财务经理（略）
3、内部培训制度
(1)岗前培训
A、由人事部、用人部门对试用人员进行基本的岗前培训。
B、人事部负责安排对新员工不超过二个工作日的培训。
（2）新员工培训的主要内容
A、万盛公司道德教育，讲解公司各项规章制度和相关的财务、法律知识；
B、公司历史、现状及愿景；
C、汽车行业相关专业知识；
D、商务礼仪；
E、销售技巧；
F、职业化团队塑造；
G、公司基本业务运作，各部门基本运作模式。
（3）年度培训
A、年初由培训中心负责制订全年的培训计划并报总经理批准。
B、由培训中心负责组织全年培训计划的实施。
C、请公司相关人员或专业培训公司做系列专题培训。
（4）培训的主要内容
1、汽车行业最新动态；
2、企业文化；
3、提升业绩；
4、销售队伍管理；
5、团队建设；
6、综合素质等。
（5）培训纪律
1、公司组织的培训，无故不得缺席；
2、参加培训不得迟到、早退，培训期间，不许喧哗或做其他事情；
3、培训直接与每个人的绩效考核挂钩；
3、培训后测试不合格者，要参加下次同内容的培训直至合格为止。
5、成都 有哪些汽车公司
建国、申蓉、三和、港宏等汽车公司还有吉翔、明嘉、万星、先锋、怡安、灵通等等。。。
建国的模式是已赢利为主，虽然很多客户都知道其中弊端。申蓉后来居上，模式和建国没有本质上的区别。申蓉没建国做得那么绝，经常逼迫客户买保险，加装饰忽悠客户，从这些方面直接可以看出建国的竞争激烈、申蓉广告打得很响亮。其工资都与销售都是直接挂钩的,建国没有底薪（不知道现在是不是）。
如果要选哪一个地方上班我建议：
1、有没有关系？去有关系的地方。
2、卖的车型，找中低端车型10W左右或以下太低端不要去。
3、不管到哪里都得个人自己努力。
建国、申蓉、三和可以考虑一下。
6、成都有哪些汽车公司？
成都天辰汽车销售公司\成都吉翔汽车销售有限公司/成都安利捷丰田汽车销售服务有限公司\成都集大成汽车销售服务有限公司\成都曙光汽车销售服务有限公司\成都西星长安铃木汽车销售服务有限公司\三和集团主要经销：广州本田、奥迪、VOLVO、双龙、一汽丰田、广汽丰田、进口日产、东风日产等代理品牌，还拥有三和自动波、三和快修连锁、三和二手车等自主品牌
7、请问成都有哪些汽车公司？
1、位于龙泉驿区的成都经开区汽车产业基地，主要有：成都一汽大众、四川一汽丰田、吉利高原汽车、一汽专用汽车、四川汽车工业集团、成都大运汽车、一汽新能源汽车等七大整车企业。
另外，神钢集团、卡特彼勒、成都南车和普什重机四大工程机械企业也落户于此。
2、青白江区载货汽车，以成都王牌汽车集团股份公司等为代表的汽车及零部件产业相关企业。
3、此外，还有：一汽青岛重汽成都分公司、新大地公司、成都客车厂、王牌农用车厂。
8、成都销售汽车的公司有哪些
成都天辰汽车销售公司\成都吉翔汽车销售有限公司/成都安利捷丰田汽车销售服务有限公司\成都集大成汽车销售服务有限公司\成都曙光汽车销售服务有限公司\成都西星长安铃木汽车销售服务有限公司\三和集团主要经销：广州本田、奥迪、VOLVO、双龙、一汽丰田、广汽丰田、进口日产、东风日产等代理品牌，还拥有三和自动波、三和快修连锁、三和二手车等自主品牌