1、上海锦江丰田汽车销售服务有限公司怎么样？
简介：上海锦江丰田汽车销售服务有限公司是锦江国际集团旗下,由锦江汽车公司投资的企业，注册资金1000万元人民币，是集汽车销售、零件供应、维修服务为一体的丰田汽车特许经销店。公司位于内环线旁的吴中路88号，拥有丰田公司最新设计建造的豪华气派的销售展厅，和配备世界先进的监测维修设备的维修车间。占地面积7750平方米，建筑面积9000多平方米，展厅面积800多平方米。
法定代表人：徐伟杰
成立时间：2004-09-13
注册资本：1000万人民币
工商注册号：310104000295638
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市徐汇区吴中路88号
2、广汽丰田汽车销售有限公司怎么样？
广汽丰田汽车销售有限公司是2015-04-30在广东省广州市南沙区注册成立的有限责任公司(外商投资企业投资)，注册地址位于广州市南沙区黄阁镇市南大道8号综合办公楼三层（仅限办公用途）。
广汽丰田汽车销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101340158824U，企业法人吴松，目前企业处于开业状态。
广汽丰田汽车销售有限公司的经营范围是：汽车销售;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为5953835万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共2356家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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3、一汽丰田汽车销售有限公司上海分公司怎么样？
简介：一汽丰田汽车销售有限公司上海分公司成立于2005年01月18日，主要经营范围为国产丰田车辆、国产大发车辆及其零部件／用品的销售（含代理、批发、零售）及售后服务等。
法定代表人：杨春霞
成立时间：2005-01-18
工商注册号：310000500148175
企业类型：分公司
公司地址：上海市嘉定区黄渡镇嘉松北路6333号
4、有做丰田汽车销售的前辈吗？可否和我聊聊啊教教我啊，我这几天刚到4s店上班，我感觉好难啊，记不住&#
丰田本田日产大众福特等等，只要是做汽车销售，干的事情都差不多。
----我看你是刚去，你的困难是最初级的配置参数记不住吧？其实以后比这个难得多的，你还没开始经历。
----我不知道你会不会开车，有没有懂一点车。首先，很多配置你要熟悉它是干什么用的，功能是什么。
----然后，配置和价格要放在一起来记忆，找一款车不同配置之间的差价。
5、丰田汽车销售管理模式
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Proction System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
精益生产( Lean Proction)管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。
丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式
杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。
建立看板体系 就是重新改造流程，改变由经营者主导生产数量的传统，转而重视顾客的需求，由后面的工程人员藉由看板告诉前一项工程人员的需求(比方需要多少零件、何时补货等等)，亦即逆向控制生产数量的供应链模式。这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是能提高流程的效率。
强调实时存货 依据顾客的需求，生产必要的东西，在必要的时候，生产必要的量.
全球的丰田式生产管理系统均致力于制造完美的产品，同时节省时间、付出的心力及原料。这也是TOYOTA为 何能使顾客满意，并保持竞争力，赢得世界各地消费者赞赏的原因。
许多年以来，丰田式生产管理借着加入许多新想法、模式并一再创新、测试而得到强化。举例来说『及时化生产』(Just in Time)、『自动』及『不间断的流程』等，都已经建立在丰田式生产管理中。
丰田式生产管理不仅是生产管理的工具及技术，更是TOYOTA将理念付诸于行动的完美范例。换句话说，丰田 式生产管理反映出：
1. 不浪费、保持高品质、专注于顾客需求，并且持续且不间断的找寻改善的方法；
2. 成为最好的，每个人可以在工作岗位上，去强化工作效率，并且在所有工作流程上找寻更好的工作流程。
★ 标准化
标准化作业是一种从事生产的作业方式，利用各种方式将人员的效率提高，进而增加生产效率。
标准化作业的目标有下列三项：
1. 标准操作流程－作业员在从事生产时，可以免除掉一些不需要的流程，进而提升工作效率。这时，各作业员工所遵行的作业标准顺序就是标准作业流程 。
2. 时间周期－在生产过程中，每一个流程在时间上，必须达成生产线上各个流程的平衡 。
3. 半成品库存标准化－将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业员所需的数量 。
标准作业的三个要素：
1.周期时间
2.作业顺序
3.标准手持(即标准存活量)
标准化作业包括了以上的3个要素，当然也可以同时归纳为下列要点：
1. 每一个流程，可以看做是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标。
2. 同一个流程必须用同样的方式来进行。
3. 问题得以很容易去发现。
4. 是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。
5. 可以很快速的解决问题。
6. 是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。
★ 自动化
自动化的原因是，只要将机器开关打开就能自动生产的机器很多，但是若机器发生异常，瞬间就会制造出几百个或几千个不良品，而造成浪费及成本增加。而丰田的自动化不是只做到自动化，而是要在机器自动运转时，并不需要人的介入，可是当机器发生异常状况时，机器要自动停止，此时人前往查看即可。所以，自动化并不只限于机器加工，他同样可与人力操作相连接，互相活用。所以我们可以这样说，当生产出不良品时，机器会自动停止，不论是被人或机器自动停止。
自动化的目的有两个：一是无缺点制造；另一个目的是省人工。怎么能做到这两个目的呢？当发现不良品时，机器会自动停止，此时全生产线也跟着就同时停止，停止的目的在保障没有一个不良品会进入下一个流程。在此同时，安全系统就发挥了功能。
停止生产线的安全系统又是如何运作的呢？基本上，是用侦查仪器、限制工具及信号装置所组成。举例来说：安全装置会侦测每一次焊接所需的点数及时间，如果侦测出不符合默认值的状况，安全系统就会将生产线停止，以防止不良品进入下一流程。
自动化如何能省人力呢？如上所述，设备及生产线会自律判断而停止，而且会更明确的将人与机器的工作做彻底分离，所以就可以节省相当的人力。当然，自动化必须配合标准化流程及下一个单元所说的『及时化生产』(Just in Time)，才能彻底发挥其效能及目的。
★ 及时化
所谓及时化就是：必要的东西在必要的时间只生产必要的数量。说起来好象很文言文，其实就是当组装需要用到A零件时，A零件才送达组装地。如此一来，就不会产生库存的情形。
及时化的要素
1. 供给后续工程所需要的量
2. 小批生产
3. 所有工程必须流程化
4. 必要的零件数量用规定的时间决定
当然，及时化生产可以说更有效率的响应了顾客所需，也可以说是一个拉(pull)的生产系统。
怎么说呢？传统的生产系统是推(push)的系统，每一个需要的零件送到工厂后进行组装及后续生产，在同时，由于各个下游工厂的生产速度不同，所以就会有库存产生。而及时化基本上是拉的系统，是经由在某一个流程中，计算出所需的零件数量及所需的频率，进而向下游工厂订货，并配合整个生产流程，以便于在必要的时间提供必要的数量。
及时化如何与之前介绍的标准化、自 化配合呢？可以这样说，及时可以说是一个团队，包括工厂本身及上游工厂；自 化就是团队里面的小团队或着是个人。以球队为例来说明，每个选手应当平时对于训练程序及方式与以了解(标准化)，而教练则对每个选手在练习或比赛时的缺失加以指证(自 化)，在配合刚刚好封杀对手(及时化)，必定可以打一场胜战，所以这三者有密不可分的关系。
★ 少人化
少人化是因应产品生产量的变化，而对各制程作业人数弹性调整；简单来说，就是在整个制造流程中，因生产量的不同而调整工作人数。
1. 适当的机器设备配置
2. 多种工作能力且受过良好训练的作业员
3. 标准作业流程不断评估及修正
举例来说，U型的机器配置是比一直线的配置好的多，其原因为，当产能需要大增时，U型的机器配置可以一个人负责一边；当产能大减时，一个人就可以很快及很有弹性的负责两边(图丰田式生产体系168)，如此可以省去一直线配置人员所需移动的时间及成本(在产能需大减的情况下) 。
★ 看板管理
之前提到的自 化与及时系统为丰田式生产管理的两大支柱；而看板管理可以说是让系统营运的工具。在丰田式生产管理中，看板是个长方形塑料套内的一个纸版，纸版内记载哪些信息呢？通常区分为领取的相关信息、搬运指示的相关信息及生产指示的相关信息。
看板管理如何运作呢？举例来说，在一超级市场内，如何将看板管理纳入呢？如果每一样商品皆附有一个看板，当顾客挑选商品，去柜台结帐后，柜台就多了一张看板；如此一整天下来，柜台可能累积成千上万张看板，表示已销售商品数量的明细。超级市场订购人员根据这些看板向上游厂商进行订货，而厂商也只需要生产订购数量即可，如此一来便能实行及时化生产了。就如同之前所说明的一样，看板管理是及时化的重要工具。
6、深圳市兆方丰田汽车销售服务有限公司怎么样？
简介：深圳市兆方丰田汽车销售服务有限公司成立于2003年8月，由深圳市兆方投资发展有限公司斥资3000万元按照丰田全球统一标准投资和兴建，比邻华侨城高尚人文住宅区，环境幽雅，是在自有土地上建造的深圳首家全球丰田标准4S店，占地面积4350平方米，营业面积10800平方米，其中，厂区面积是一家集整车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈“四位一体”的丰田汽车经销店。
法定代表人：张弦
成立时间：2003-08-11
注册资本：10万人民币
工商注册号：440301102952776
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市南山区侨深路21号兆方大楼
7、武汉黄浦丰田汽车销售服务有限公司怎么样？
简介：武汉黄浦丰田汽车销售服务有限公司，是湖北、武汉地区首家得到丰田正式认定的4S店，集汽车销售、零配件供应、售后服务三位一体的现代化丰田专营店。位于武汉市江岸区黄浦科技园内，占地15亩，总投资额达2000多万元。公司有近20年的丰田售后服务历史，员工全部受过丰田的专业培训，拥有丰富的丰田车维修和服务经验，是武汉市汽车维修行业的名优企业。
法定代表人：魏巍
成立时间：2002-01-14
注册资本：2070万人民币
工商注册号：420102000009402
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：江岸区黄浦科技园特7号
8、青岛安利捷丰田汽车销售有限公司怎么样？
青岛安利捷丰田汽车销售有限公司是2002-05-13在山东省青岛市市北区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于青岛市四方区重庆南路223号。
青岛安利捷丰田汽车销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137020373727425XX，企业法人凃诗俊，目前企业处于开业状态。
青岛安利捷丰田汽车销售有限公司的经营范围是：二手车经销业务；进口丰田品牌汽车销售；一汽丰田品牌汽车销售（地方政府批文,政府主管部门批文有效期限以许可证为准）。经纪服务；批发、零售：日用百货，家用电器，电子产品，皮塑皮革制品，化妆品，服装服饰，鞋帽，床上用品，照相器材，工艺品；汽车信息咨询服务，代办汽车挂牌经纪服务；。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为161597万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共423家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9、丰田汽车4s店销售日常工作有哪些，需要做什么事情。请专业做过的给我说下，工作的情况。谢谢。
丰田汽车4s店销售日常工作有哪些，需要做什么事情。请专业做过的给我说下，工作的情况。 每天工作紧张吗？自由性怎么样。
10、广汽丰田 汽车销售顾问基本工资多少啊？
汽车销售顾问的话，一般都是拿提成和绩效的，他们的工资高低跟他们卖出的销售额有着直接的关系，不过只要你专业知识过硬，公司看好你，光基本工资可能就比别人拿完奖金多，何况还有丰厚的提成呢~