汽车销售库存比例

1、我需要做一张汽车销售库存进销存报表

推荐楼主试用“冲谷防窜货进销存”，进货同时录入车架号，系统记录这个车架号状态为“入库”；销售时也录入车架号，系统记录这个车架号状态为“已售”。并且能够检索车架号的当前状态。而且能够查询到车架号的状态转换流水。百度“冲谷防窜货进销存”即可。

2、汽车销售行业里面的库存深度有没有具体的计算公式？怎么计算？

库存深度=期末库存数量/当期销售数量。
比如说上个月库存为200辆，销量为100辆，库回存系数则为2.0。汽车行业的惯例答是：库存系数在0.8~1.2之间，反映库存处在合理范围；库存系数> 1.5，达到警戒水平；库存系数>2.5，反映库存过高，经营压力和风险都非常大。

3、汽车销售行业的库存商品账务处理

发票未到暂估入库 借：在途物资133600 贷：应付账款133600
发票已到 借：在途物资（红字）133600 贷：应付账款（红字）133600
借：库存商品109049.57（不含税金额）
应交税金 18538.43
贷：应付账款127588

4、我需要用excel做一张汽车销售库存进销存报表

您可以用方可进销存管理软件来做销存报表，
方可进销存管理软件是一款专业应用于商品出入库管理的软件工具，集采购入库登记，采购退货登记，销售出库登记，销售退货登记，其它方式的出入库登记，完全可以代替传统的EXCEL表格进销存录入，软件设计简单，易用，非常符合对软件系统不太懂的用户使用，不需要学习太多的专业知识，只需要下载软件安装上去即可使用，软件可以自动统计库存的数量，商品成本，不需要手工参考，只需要录入出库单，入库单就可以，软件自动根据出入库单据统计库存的数量，平均成本，实时显示库存，实时显示利润，集成丰富的出入库明细报表，
可以按商品查询商品的出入库明细，每日入了多少货，出了多少货，还有多少货在仓库，支出多少，收入多少，一目了然，软件可以打出入库单，可以自已设计单据的格式，适应各种打印机使用，可以导入导出EXCEL表格你百度上搜索：方可进销存软件 就行，有很多下载的地址，安装简单，有操作说明

5、4S店财务管理的重点是什么，日常应该如何操作？

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车4S店财务管理的重点

1.加强企业资金的管理

汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。

4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。

存货管理要点主要有控制存货周转率（控制存货上限）以及管理存货结构两方面内容。

控制存货周转率（控制存货上限）是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存超过警戒线，企业可大力开展汽车促销活动，来换取汽车的流动性。

财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况，并将此情况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强融资管理。

一是对合格证各个流转环节进行详细的记录，做好质押给银行的合格证的管理工作.

并定期与银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。

保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取合格证。

四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证账实相符。

3.加强利润的精细化管理  

一是利润率管理

汽车4S店的利润率管理重点内容包括

售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。

重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。

可在年度预算的框架下，科学制定出各项费用的参考指标.

一旦发现异常情况及时进行分析，并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。

二是总资产回报率。

在年度预算编制时，应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩，并定期进行检查，以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。  

4.加强各部门间的沟通协作  

加强存货采购管理。

汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.

并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。

维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况，并向采购部门提供采购信息。

为采购部门对汽车采购的数量提供参考。

加强与供应厂商间的交流与联系。

与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格，达到降低采购成本的目的。

加强存货管理。

存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算，准确的反映出业务成本。

存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。

(5)汽车销售库存比例扩展资料：

4s店财务管理常见问题

1.管理意识不强，财务管理会计审计不严格或缺失。

国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中，没有将内控环节放在战略发展位置上。

从而忽视了财务内控的作用。

对内控管理缺乏正确认识，内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。

进而影响内控管理只流于表面。

2.是财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在缺陷。

内控机制不完善，导致很多基础性工作无法顺利实施。

3.是财务核算规范性较差，缺乏必要的财务监管措施。

汽车4S店成本核算基础薄弱，且缺乏必要的财务监管措施。

可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。

内控管理不完善，可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。

例如在设置会计账目时，常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。

进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷，无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。

4.是会计信息失真，财务管理风险防范意识不足。

会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据，因此保证会计信息的准确性。