1、大车修理店的路边广告牌写什么内容好，比如要突出是修大车的
不管做什么事情或者行业，刚开始都是很苦的，都是从底层做起的，但是做什么事情千万不要半途而废，否则会遗憾终身的，只要有决心和恒心，坚持下去，不要好高骛远，什么事情都是慢慢来的，到最后你就会成功当老板的，正所谓吃的苦中苦方为人上人，没有人能够随随便便成功的，你还年轻，还有机会的，记住我的话吃得苦中苦方为人上人，不要怕吃苦受累，
2、帮忙设计下洗车店广告牌上的内容
设计洗车店广告牌复上的内容制如下：
从一辆车了解你 别让您的车影响了你的形象；
注重品质 注重车貌；
人靠衣装 车靠洗护；
让您的车体现您的品味与习惯；
让车为您的生活加分；
不显奢华 只求干净；
别让您的车成为大花脸噢；
别忘了给您的车也做做美容；
设计洗车店广告牌的注意事项：
第一：是注意色彩的运用，观察懂车车的人喜欢的名车的色彩，很好的运用到广告牌上，来吸引洗车的人；
第二：要起一个好标题，好的标题能很醒目，吸引车手慕名来访；
第三：整体运用，说到整体，就是把色彩的颜色、位置、鲜艳程度和用量多少的问题还有文字的字体、颜色、还有字体位置与整个广告牌的比例如何能让人的眼球产生美感与视觉冲击组合的恰到好处 一般用的都是黄金比例。
3、汽车4S店的库存看板是什么意思
一般来讲，4S店的库存是指公司现有新车库存量，为了便于销售情况跟进，销售部会将车库里面的车辆进行可视化的登记，如车辆车型、颜色、数量等等，就是库存看板。
将挂有取货看板的容器从装配线送往存放位置，并摘下取货看板。
以空容器交换装满零件的容器，摘下容器上的生产看板并放入看板回收箱中。
对照取货看板上注明零件的规格和数量，查看容器中的零件，如符合要求则将取货看板挂在该容器上。
看板回收箱中的生产看板经过分发后放入生产看板箱中，零件的生产加工是从生产看板箱中取出生产看板开始的。
零件的生产加工按照生产看板箱中生产看板的排列顺序进行。
将加工完的零件装入挂有生产看板的容器内。
将装满零件的容器携带生产看板一道送往存放位置，供装配线使用。
4、汽车美容店广告牌设计
汽车美容店起名，最好带车这个字。好推广。其实你可以收购一个老店去组。那样比较好做营销。来的快。我们这边有个北京海桥世纪的美容店，大概有9年了，夏天每天生意火爆啊。如果只是洗车打蜡抛光什么的，那个不好赚钱。必须有吸引人的LOGO。
5、请问汽车配将仓库B/O管理看板是什么
详细的图片倒不如详细的说明，以下是针对定置看板的内容详细说明的要点，全不理解后就知道该怎么做了。
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
看板管理的在生产过程的作用
1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。
在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。
5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。
6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。
7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。
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8、适用行业：准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。
如有问题可联系：[email protected] ；
6、我们4S店销售三个品牌的车辆，每种品牌有8个颜色，现急求一个库存车辆的看板，能有效利用看板，减小工作量
这个简单的很，可惜没分，追加点分，肯定有人做.
一般来说，车型代码+颜色，分为库存，在途，已定
这样销售员就会知道什么样的车型什么颜色的，家里仓库有货，有几台，有几台在途，有几台是其他销售员预定的
这个不难，三个品牌的话看车型可复杂，车型多且复杂的话就做三个看板，车型较少的话就整合在一个看板里面
7、我开了一个卖烟小商店，烟草公司送了一个广告牌装在店铺顶上，今天小店外面停一辆车，人行道狭窄了。
安装方要承担一定责任
你责任也跑不了
安装方要负主要责任
8、汽车生产管理中的“管理看板”怎么做？
管理看板是管理可视化的一种表现形式