汽车销售服务公司组织框架

1、广本公司的组织结构

1、总经抄理 总经理助理
2、人事行政部：行政部经理 行政专员、客服部
3、销售部： 销售部经理、 销售顾问、上牌员、二手车评估。
4、财务部：财务部经理、会计
5、售后服务部：
售后服务部经理、 前台接待（服务顾问） 、 车间主任
质检（车辆终检）、机修工、钣金工、喷漆工、保险理赔人员。
6、备件部：
备件经理 仓库管理员
7、美容装饰部：
美容装饰经理 贴膜技师、 美容装饰技师 、 洗车工、
8、市场部：市场总监（经理） 、市场专员、
9、综合部 ：保安 清洁工

2、汽车公司销售部都有哪些职位？是一个什么架构？

汽车公司(一汽\上汽\二汽\长安\北汽\广汽\.....),这些都是汽车集团公司,各个集团公司下面又设立了很多分公司， 你说的销售部在不同的企业，其对应的职责和范围是不一样的？
有的公司销售部其实就是个独立的法人公司， 也称为销售公司， 下面会设立很多部门： 市场策划部、售后服务部、公关部、综合办公室、海外业务部、网络部、销售部、大区分公司、甚至还有设立财务分部的。 各个企业不一样。很难准确回答你的问题！

还是给你一点建议吧: 广告部（广告费用一年几个亿，如果你是搞广告的，也很牛）， 财务部门（公司内部人人都看你脸色），综合管理部（领导的吃喝拉萨都是你管，和领导走的近，吃饭、打车什么的你牛的很），网络部（如果品牌强大，求着你的老板不要太多）、策划（都是大手笔，咨询费用动辄几百万）大区销售(时间自主安排,游山玩水还有公司补助).... 其实所有的部门都不错，关键是你的岗位，还有你的能力！各个部门都有大项目,都很锻炼人。你要有足够的知识和经验才能驾御这些项目，公司和你都要双赢的！

根据你的兴趣取向和你的特长，去定位你的职业生涯才是正确的选择，如果还有什么具体需要咨询的，你可以把公司说的具体点，留言给我！

只有最适合你的岗位, 没有最好的岗位!

3、电缆行业的上市公司有哪些？

截止到2015年6月电线电缆概念股有：
1.摩恩电气：摩恩电气的5大电线电缆研发项目进展顺利，公司是专业从事电线电缆及附件的研发、制造及销售的股份制企业，主要生产110kv及以下电力电缆、控制电缆、特种电缆、高温电缆、硅橡胶电缆等系列产品计200多个品种、60000多个规格。其中变频电缆、轻型柔软无接头防火电缆等二十多项产品分别获国家专利，变频器电缆、耐腐分相综合护套电缆被认定为上海市高新技术成果转化项目、上海市重点新产品，其中变频器电缆还被认定为上海市火炬计划项目。产品可按中国标准(gb)、国际标准(iec)和发达国家标准(ansi、bs、vde、csa、jis)进行生产。
2.中孚实业：中孚实业最大高温超导直流电缆通过科技部组织的专家技术验收。
3.中超电缆：中超电缆含石墨烯的橡胶绝缘电缆获得国家专利，本实用新型公开了一种含石墨烯的橡胶绝缘电缆，要解决的技术问题是提供一种具有良好的机械性能、耐热性能、化学稳定性和导电性的含石墨烯的橡胶绝缘电缆。为解决上述技术问题，本实用新型采用以下技术方案：一种含石墨烯的橡胶绝缘电缆，包括铜导体，所述铜导体外同心包覆有石墨烯层和橡胶绝缘层，外圈包覆有护套。本实用新型在铜导体表面用石墨烯包覆层代替传统的镀锡层，不仅可以解决镀锡层存在的不足之处，同时，由于石墨烯材料具有非常好的导电性能，因而还可以进一步提高电缆本身的导电性能。
4.三普药业：三普药业收购了远东控股集团旗下100%电线电缆优质资产，从而实现公司业务的根本转型，一跃成为电缆行业上市公司新龙头。国科学院电工研究所已经与江苏新远东电缆有限公司就实用的高超导电缆开展了合作研究。
5.汉缆股份：汉缆股份的印尼ptsingaerskindo公司“20kv交联聚乙烯绝缘光纤复合海底电缆”顺利出口。
6.宝胜股份：宝胜股份年报预增600%，亚洲最大防火电缆基地，公司主要从事电线电缆及电缆附件开发、制造、销售及相关的生产技术开发。公司拥有众多国际一流水平的进口设备以及国内一流水平的关键配套设备，产品覆盖裸导体、电气装备用电缆、电力电缆、通信电缆等四大类别，能够生产150多个品种2.2万多个规格的产品，形成了系列化、规模化、成套化的产品群体。
7.万马电缆：万马电缆中标“兰新铁路(甘肃兰州-新疆乌鲁木齐)第二双线(甘青段)系统集成电力电气化工程物资设备采购招标”项目，为该项目提供电力电缆产品，这笔订单总金额超过2亿元，是公司截止目前在轨道交通领域获得的最大单笔订单，公司的业务范围从大类上来讲包括电力电缆、电缆料、通信电缆，其中通过资产重组新增加的电缆料业务主体万马高分子是行业内的龙头企业，通信电缆业务主体万马天屹是内贸市场的主流供应商，万马特种是外贸领域内的隐形冠军。
8.通光线缆：公司专注于特种线缆技术的研究和开发，尤其在超、特高压输电线缆、航空航天用耐高温电缆、通信用高频电缆领域技术优势明显，线缆设计理念先进，其中“特种线缆计算机集成系统—光纤复合架空地线设计软件
v26”和“特种线缆计算机集成系统-全介质自承式光缆设计软件
v10”
都已经取得了《软件著作权证书》，成为国内特种线缆行业首家获得这两种产品软件著作权的制造企业。公司传统电力特种光缆销量一直保持稳定增长趋势，新开发的光纤复合低压电缆已进入国家电网《oplc
光纤复合低压电缆框架式采购竞争性谈判中选人名单》
，节能型导线已进入市场应用期；同时，本公司是国防军工装备用特种线缆的供应商，生产的航空航天用耐高温电缆作为电子设备的内部配线和外部接线被广泛应用于飞机、火箭、卫星等；本公司研究开发的移动基站用半柔同轴射频电缆填补了国内空白，
性能达到国际同类产品水平。

4、1，简述汽车4s店的基本组织框架？销售岗位有哪些

一般，有经理副经理，主管就有客服主管，车间主管，后勤主管，仓库也有，销售主管，行政部一般就是人事部，财务等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前来维修客户的接待和欲买车的客户的接待，车间主管下面就有各维修班组组长，一般机修是3-...

5、谁知道汽车销售公司的组织架构图？

1、总经理 总经理助理
2、人事行政部：行政部经理 行政专员、客服部
3、销售部： 销售部经理、 销售顾问、上牌员、二手车评估。
4、财务部：财务部经理、会计
5、售后服务部：
售后服务部经理、 前台接待（服务顾问） 、 车间主任
质检（车辆终检）、机修工、钣金工、喷漆工、保险理赔人员。
6、备件部：
备件经理 仓库管理员
7、美容装饰部：
美容装饰经理 贴膜技师、 美容装饰技师 、 洗车工、
8、市场部：市场总监（经理） 、市场专员、
9、综合部 ：保安 清洁工

6、一汽丰田汽车销售公司的组织结构及职能

一汽丰田汽车销售有限公司组织架构

7、新能源汽车补贴政策何时取消

新能源汽车补贴2020年完全取消。

工信部、财政部、科技部、发改委四部委近日发布“关于调整新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知”。根据新政，新能源汽车补贴额度比2016年降低20%，地方财政补贴不得超过中央单车补贴额的50%。

从个人购纯电动车最高补贴12万元，到2016年最高补贴11万元，再到2017年最高补贴6.6万元，直至2020年补贴完全取消。

(7)汽车销售服务公司组织框架扩展资料：

目前，充电桩方面已经有了一定突破，去年，公共充电桩的数量从年初不到5万个，增加到年底的15万个，全年增量是上年度的6倍，我国一举成为充电基础设施建设发展最快的国家。

同时，目前我国新型动力电池单体的能量密度，已经达到220瓦时每公斤，价格每瓦时1.5元，相比2012年，能量密度提高了1.7倍，价格下降了60%，纯电动汽车的动力性、经济性、安全性以及舒适性，相比几年前都有了大幅提升。

此外，我国还建立了结构完整、自主可控的产业体系，已经建成珠三角、长三角、京津冀和中原四大动力电池产业的聚集区，年产能已达到100G瓦时，成为全球最大的动力电池生产国。

汽车工业协会数据显示，去年我国新能源汽车增长呈现前低后高的走势。15家新能源汽车公司发布的净利润预计增长超过30%；7家公司预计业绩增长幅度100%以上。

参考资料：新华网—我国新能源汽车补贴2020年完全取消 业内:销量将保持稳增

8、一个完整的营销策划有几个步骤？

有以下四个步骤:

第一步：明确营销目标

策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。

第二步：收集信息并分析资料

信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。

第三步：制定准确的策划方案

在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。

第四步：推出策划方案

策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。

(8)汽车销售服务公司组织框架扩展资料

营销策划框架

(1)、营销机会分析

包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析。

各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析。

各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

(2)、目标市场定位

包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

(3)、促销活动规划

包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

(4)、分销活动计划

包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

(5)、销售管理计划

包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

(6)、市场反馈和调整

包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。