我国汽车销售的爆炸式增长

1、2019年下半年广西的GDP会有爆炸式的增长吗？

不会。爆炸式的经济增长，那必须具备许多国家特殊政策、大量的固定资产投资项目、天量的资金支持等条件，但目前几乎看不到，而时间已经到了年底，所以，不大可能了。

2、清朝的人口是怎么突破3亿，实现爆炸式增长？这几点原因不可忽视吗?

每当人们提起清朝都会觉得这是一个腐败、堕落的朝代，其实并不是这样。清朝时期，康熙、雍正、乾隆三代皇帝不仅创造了“康乾盛世”，而且鼎盛时期，清朝在世界上的经济排名也是名列前茅。综合来讲，清朝前期也是比较强盛的，其中最让人吃惊的就是清朝的人口达到了空前的四亿规模。相比清朝刚入主中原时的七千万人口，这一爆炸式的增长，究竟是怎么做到的呢?

第一个原因是引进了高产粮食作物，提高了种植技术。伴随着新航路开辟和明朝解除“海禁”，土豆、甘薯、玉米等粮食作物在明朝中后期经东南亚传入我国，并且在清朝得到大面积种植。这些外来作物可以在土壤贫瘠的山地生存，直接让土地的可利用率得到提高，粮食产量随之提高。此外，清朝官方还对很多传统种植技术进行了改进，也在一定程度上提高了粮食的产量。如利用水稻喜热好水的特性，在温度高、天气湿润的两广两江地区大力推广双季稻，使水稻产量提高了好几倍。

第二个原因是废除了人口税。我们都知道，古代沉重的赋税一直让老百姓们苦不堪言，其中最重的税务就是人口税和土地税。为了生存下去，甚至有不少人在用各种方法来逃税。到了康乾盛世时期，乾隆皇帝就将人口税固定到了一个数值，不管有几口人都可以交固定的税，所以这一定程度上刺激了清朝政府人口的增加。而雍正皇帝更是将人口税彻底的废除，还颁发了法律，放宽了百姓的劳役生活，放松了百姓户籍的管理，这也自然而然的让老百姓们更好的生活，人口也随之开始飙升。

虽然，清朝鸦片战争后的几十年间，天灾战乱不止，使得大量人口死亡，但整体来看，清朝时期的人口总数还是维持在了一个较高的水平之上。

也可以说，这个时期的人口数量奠定了我国作为人口大国的基础。

3、清朝时期的人口为什么会出现爆炸式增长？

我们国家自古以来就是农业大国，自从农耕文明出现到中国古代、甚至近代到我们现在都主导了我们生活的方方面面。自古以来老百姓都是民以食为天，对于我们普通人来说只要填饱肚子，过安享太平的日子就是最大的知足。清朝统治时期，中国的人口发展是遥遥领先世界平均水平的，这点我们应该承认！

造成清代人口爆炸式增长的原因其实有很多，总而言之，我们去分析不难发现，其实离不开高产粮作物的引进。也就是说，所谓的高产粮食比较发达，再加上种植技术逐渐进步，一些五谷杂粮这些是无法养足这么多人口的。随着航海时代的到来，加上明朝有解除“海禁”的时期，一些土豆、红薯、玉米等农产品传入进来，在清朝时期得到了广泛的种植。这些农作物不仅产量高，而且适应能力极强。

所以也得到了广泛的种植，就拿红薯为例，它不仅可以在肥沃的土地生长，而且还可以水土贫瘠的山地生存。不仅广泛地利用了土地，还让粮食产量随之上升。另外清代官方还对种植技术进行了改进，这些改进使得一些农作物一年两熟一年三熟，大大的增加了产量。

当然还有一些关联，比方说废除某些税负！雍正时期实行了一项“地丁银”的税法！这种也被称作为摊丁入亩。这种做法导致人口与土地分离，地主必须要交税。

农民生孩子的限制也得到了放开，而且那个时候也没有什么计划，所以人口和户数大大的提升，也导致了人口迅速增加。而且当时的疆域服员比较辽阔，有些人也去进行了人口迁移。甚至还有一些雇佣关系发生，雇佣关系的发生导致商业比较发达，所以人口数量也随之水涨船高。

当然医疗和卫生水平也有所提高，在以前很早的时候，古代的时候也许有许许多多的病菌病毒，但是随着时间的推移，这些病菌和病毒都已经消失了。比如说天花病毒，在明朝隆庆时期，我们国家就发明了，可以预防天花的人痘接种。

虽然清朝的医疗卫生水平仍然停留在古代社会，并且也有非常大的局限，相比西方一些发达国家还是落后许多，不过在人口死亡率和增长率上大大的降低和提升。就是这些原因让清代的人口巨量的增加。

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5、兔子的数目在澳大利亚成爆炸式的增长的原因是什么？？？

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6、5亿年前的寒武纪时期，地球生物为什么会爆炸式增长？

在五亿年前，持续3000万年左右的时间里，地球上突然出现了很多新奇的物种，这个现象被人们称为“寒武纪生命大爆发”。早期考古学家发现了云南澄江生物化石群、加拿大布尔吉斯生物化石群和凯里生物化石群，这三个生物化石群被认为是世界上三大最有代表性的寒武纪页岩型生物群。至于“寒武纪生命大爆发”的原因，科学家仍在探索中。

在生物学界和地质学界至今还存在着一个未解之谜。生物学家和地质学家通过分析化石发现：大概在五亿年前左右，持续3000万年左右的时间里，地球上突然就出现了很多新物种，也就是在那个时期，地球上的生物物种突然间变得丰富多样，如节肢动物、脊索动物、无脊椎动物。这些新物种仿佛从天而降，又如同“从石头里蹦出来的孙悟空”，因为生物学家和地质学家在更为早期的地底下并没有找到它们祖辈的化石。就目前的发现来看，这些新物种可能并没有祖先，因此生物学家们把这种现象称为“寒武纪生命大爆发”。

生物学家和地质学家是如何发现寒武纪生命大爆发的？早期，生物学家曾经在我国云南澄江发掘了很多生物化石，而且加拿大的生物家也在大布吉斯和凯里也发现了许多生物化石组成的群落，这三大生物群就被称为世界上三大最有代表性的寒武纪页岩型生物群。

近期，生物学家又在我国湖北宜昌长阳地区发现了生物化石，而且这些清江生物化石也被证实是寒武纪时期的生物群。这些生物化石群就是生物学家研究“寒武纪生命大爆发”这一现象的生物素材，而且这些生物素材十分丰富，比如清江生物群中就有101个后生动物属，其中先前未有描述的新发现属种占53%，软躯体生物种类比例高，85%不具有矿化骨骼，绝大多数为水母、海葵等无骨骼动物；澄江生物群化石则超过了110种，其中有些物种分别属于十几个动物门；加拿大布尔吉斯生物群目前被发现大约119属140种海洋动物，该生物群还被联合国教科文组织批准为"世界文化遗产遗址"。

这些生物化石群不仅仅是物种丰富多样，而且保存得很完整，使得生物学家们能够通过研究这些生物化石群去了解寒武纪时期发生的事情，甚至找出“寒武纪生命大爆发”的原因。

一般的化石不一定能够完整地保存生物被矿化了的骨骼，更别说是一些更细微的结构，比如说纤毛、皮肤、内脏器官等，但是这些生物化石群却是例外，生物学家们对此都惊叹不已。因为该生物化石群中很多物种的内脏器官、眼鼻喉、甚至是在肠道中未消化的食物都能被清晰地看到，仿佛是受到了无形的庇护。

7、清朝出现人口爆炸式增长是什么原因？

清朝在农耕文明在主导的时代也能够实现人口数量的爆炸式增长，主要有以下几个原因。

第一，引进了高产的粮食作物，种植技术也进步了。无论什么时代，粮食的产量都和人口数量成正比。中国自古以来的粮食就是稻谷，麦子，这些粮食虽然能够满足营养，但产量和抗灾害能力不强，光种植它们无法养活4亿人以上的人口。

伴随着新航路的开辟和明朝解除海禁，土豆，玉米等作物在明朝中后期经东南亚传入中国，并在清朝得到大面积的种植。这些植物有着产量高，适应性强的特点。此外清朝政府还对传统技术进行了改进，也在一定程度上提高了产量。

第二，人口活动范围加大。清朝面积辽阔，虽然不是历朝历代最大的，但是却是控制力最强的。清朝多次出现了向边疆地区大规模人口迁移的情况，使得中原王朝人口活动范围空前加大，耕地面积增加，人口数量随着也是随着水涨船高。

第三，医疗水平提高，人口死亡率有所下降。清朝是我国封建社会的最后一个王朝，而古代的医学都是以总结经验为主，所以清朝的医疗知识应该是历朝历代最多的，所以医疗水平有所提高。

第四，废除了人头税，实现人和土地的分离。在古代，土地税按照土地的面积来收取，而人头税是按照人口来征收。这种税收秩序，延续了1000多年，这也导致了地主列强地多人少，纳税少。而贫苦农民地少人多却纳税多的不合理现象。清朝统治者找到了改变这种现象的好方法。不再以人口作为收税的标准，而是废除了人头税，这也导致了人口数量迅速增加。

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9、微观经济学:近五年来,我过汽车销售量呈现爆炸式增长。如果你是一名销售人员，如何刺激消费者的汽车需求

一、辩论赛中应该注意的问题1．正方一辩的发言时间控制：正方一辩是整场辩论的第一个发言者，他没有驳斥的对象，要做的只是把事先准备好的稿子认认真真地念好。不过，如果能在念出最后一个字时，恰恰时间结束的铃声响起，可收到先声夺人之效

10、如何让部门业绩实现爆炸式增长

依据多年的企业管理的经验，企业的绩效瓶颈突破不外乎四句话：“上头不乱，方向搞对，组织有效，人员有劲”。从这四个点审视企业的运作，就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。
上头不乱是企业绩效提升的前提
上头不乱是指企业的公司治理问题，也就是投资者、决策者、经营者三者的关系是否顺畅，是否给力。深层次问题是投资者、决策者、经营者三者责权利的安排是否保持平衡。这里出了问题，其他几点都难以做好。即便短期可能在业绩中没有显现，但实际上“是疖子就会化脓”，一旦该问题凸现时，想搞好业绩都不可能。这种案例在企业管理中数不胜数。远的案例有国美电器的黄陈之争，直接导致了国美的业绩下滑被苏宁超越。近的案例如雷氏争端，导致了上市公司业绩大幅下滑。这些案例都一次次证明了“上头不乱”是企业绩效提升的前提。
“上头不乱”有短期的和长期之分。好的公司治理制度安排可以保证企业长期“上头不乱”，著名的李锦记集团就是仰仗这种长期的安排使得业绩不断成长，保障企业渡过了百年，成为国际知名的食品配料制造集团。我们也经常看到很多民营企业在创业时通过一个公司治理安排保证了该企业渡过创业期和增长的初期。但随着业绩的增长，原有的平衡有可能被打破，如果治理制度安排没有重新调整，企业业绩就会受到影响，最终可能爆发并严重影响企业绩效，成为致死企业的癌症。方向搞对是企业绩效提升的条件
方向搞对是指企业的战略。有时抓对方向带来的绩效提升，远大于内部挖潜。改革开放三十年来，在外部机会牵引企业增长为主的中国市场，这一点更是被很多民营企业家的发家史所证实。例如和君一个老客户原来在印刷行业苦苦挣扎，如果不是抓住机会重新定位走向文化产业，即使它内部挖潜再好，也不可能取得今天的成就，成为一家上市公司。
反之也是一样。当机会没抓对，即使不断修炼内功，企业绩效也是无法提升。我有一个首富朋友，由于当前金融危机，他所在的行业全行业亏损，他的企业也不例外。但该行业内有的企业却仍然能够盈利。我们通过调查发现，并非那些企业内工比他练得好，而是商业模式、战略方向优于他。该首富虽然也认同我们的观点，但由于敝帚自珍，他坚持认为它自己现有的方向也没错，主要是内功练得不足。他还特别提出很多夕阳产业企业起死回生的例子。结果虽然不停地练内功，但是事倍功半，企业绩效的提升只有等待全行业的机会变化。
企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，我认为提升企业全面绩效管理，才能突破企业发展瓶颈。 获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，同时还加大了企业经营的成本。进入WTO后受国际经济环境影响，行业间竞争越来越激烈、客户要求越来越苛刻、财务透明度越来越高、新劳动法对聘用和解聘员工也更加严格……，面对这些挑战，企业领导和决策人不得不将注意力集中到：企业绩效如何衡量、客户满意度如何达成、内部流程如何规范、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么并如何建立等。企业的根本目标是盈利，管理就是保证企业增加收入、减少费用、降低成本的过程。为了使企业利润增加，核心竞争力提高，必须保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行。同时还包括必须帮助企业领导者回答：如何制定企业战略、战略规划如何实现、财务预算如何保证战略规划、市场到底需要什么、如何进行运营监控、如何降低成本、企业内部的组织结构和流程如何更优、什么样的奖励政策更让员工满意并提高创新能力……。如同蝴蝶震翅一般，即便是很小的环节都可能影响整个企业的利润，甚至带来巨大的风险。因此，企业绩效的提升没有捷径，而来自于企业管理的全部过程。但是，无论这个过程看起来多么复杂，或企业的管理模式、组织、人事经常变化，也都可以通过设定企业或个人绩效目标这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为帮助企业利润目标达成的“标准执行语言”。如果企业能充分借助信息化手段，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，通过指标的正常与否，来驱动经营管理行为，实现对企业经营全过程的实时监控、动态考核、快速决策，就会让看似眼花缭乱的管理变得更为简单，从而能有效保证企业精细管理围绕绩效目标的达成健康运行。全面绩效管理突破发展瓶颈全面绩效管理不是平时所讲的一般的人员绩效考评，绩效考评是一个结果，而绩效管理则是一个过程，它不只是人力资源部的工作。企业绩效管理是将企业看作一个整体，涉及企业的方方面面，从市场的推广、客户的订单、销售的活动、企业采购、原材料的物流、生产的流程、成品的库存、发货到售后的服务、咨询和维修等，为了达到提高企业绩效的目的，进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。评价方法与指标体系的建立是全面绩效管理的基础。不同的企业适合不同的方法、不同的评价指标;建立KPI指标的多少受制于企业管理精细程度的要求，也应和企业管理信水平及信息化基础相适应。常用的方法有：基本财务指标、沃尔评分法、杜邦分析法、雷达图法以及平衡计分卡、经济附加值(EVA)、六西格玛等。一个企业要做好全面绩效管理，必须对最后的结果进行考评。目标成本与预算便是企业绩效考评最重要的标准，编制好的预算在执行过中的监控也尤为重要，企业全面预算管理即是目标得以达成的保证。全面绩效管理的思想使得客户关系管理也成为一个重要方面，它要求企业改变以自身为中心的经营模式，转变为以客户为中心，不仅要深入了解客户需求，建立市场、销售、生产、服务一体化的快速响应机制，还要通过客户关怀、让客户满意，从而实现最大化客户收益率。企业绩效的好坏，也与各个部门之间的相互配合、相互支持、协同工作是密不可分的，因而，企业流程管理就自然成为了最重要的话题之一。任何业务都有自己的流程，也都可以分解成若干活动，自然会产生成本，对成本(ABC/ABM)分摊得越细，越能清楚看到费用支付的合理性，从而为流程优化提供最有说服力的科学依据。企业要改善利润指标，就必须让客户满意;要使客户满意就必须把好质量关、服务关，而这一切都取决于人的技能和素质，取决于企业文化。全面绩效管理思想指导下的企业，要求建立一个完善的人力资源价值链，实现能力驱动下的高效人力资源管理，并设计合理、有效的KPI与薪酬激励，从而不断提升员工满意度和忠诚度，提高工作效率、创造更大的价值。全面绩效管理的成功实现，也需要充分借助ERP与其中的多种信息化管理工具，并在使用过程中不断优化并加以改进，从而达到不断提升企业绩效的目标。