汽车销售经理怎么去提高销量

1、汽车销售业绩一般，工资多少？

汽车销售如果销售业绩一般，只能赚基本工资，也就是底薪加少量提成，根据2020年2月的工资水平，一般在1800元—3500元不等。

作为销售最重要的就是业绩，销售这个行业就是付出多少赚多少钱，每个优秀的销售付出的努力也是很多人难以做到的。4S店的销售工资也是分几个部分的。首先就是基础工资，也就是底薪。基础工资的多少一般和4S店有关系，4S店的规模档次越高，那么基础工资一般就会越高，反之，基础工资也不会很高。

作为销售，底薪只是他们工资的一部分，提成才是他们工资高低的重点。并不是每一辆汽车的提车都是一样的，一般来说，畅销车的提成卖出一辆可能只有一百块左右，而如果是一些销量不好的车，那么，提成就高很多了，有些时候卖出去一辆就有一千多块钱的提成。

不过，销售也不是这么好赚钱的，销售也是服务行业，很容易遭到投诉，一般来说，一旦遭到投诉销售就会被扣掉不少工资，一个投诉很有可能让这个月的业绩都都清零。

汽车销售技巧

1、先“备课”，只有提前了解市场，才能知道购车客户的需求，才能让你的车卖的出去。就像老师上课之前都需要备课一样，胸有成竹，做事情才有底气和把握，从而带给你自信。

2、掌握接待客户和拜访客户的技巧；通过电话咨询客户时应该注意的技巧。

3、不要和客户侃侃而谈，引起客户的厌烦，必须在最佳时期切入卖出主题，让客户了解你的业务。

4、掌握产品的特点，汽车产品的特点无非就是这几个方法：性能、价格、特殊优点。通过介绍汽车产品的特点，让客户对你的专业性认可，从而促进买卖的成交。

2、企业转型期间如何提高销售业绩

还有呢？我问。啊？还有，他这人比较积极，愿意牺牲自己的休息时间。这一点很好，所以他终端销售量上去了，我打算也是让大家来学习这一点。我们来看看这位厅经理的回答，以及他在之后可能采取的行动，然后来找找里边的问题。1、首先，当营业员的销售量比之前有所增长，并且是较明显的增长的时候，这位厅经理做到了关注。并去了解了原因。这一点值得肯定。只是，他所了解到的原因，仅仅定格在一个方面，即，无偿加班带来销量提升。没有再深入挖掘原因，这一点导致了如下第2个问题。我们来预想一下，无偿加班带来销售增长在这种思想的指导下，营业员们在短期之内效仿，并且，可能还真能出一点效果，毕竟单位时间拉长了。但是，时间久了之后呢？没有充分的休息时间，工作干劲可以继续维持吗？如果可以，可以维持多长时间?他终会因为疲惫不堪而放弃。并且，在这种思想的指导下，营业厅必然很容易出现这种现象：有终端销售任务时，大家一起来加班完成。噢，数据业务也有任务呀，我们再来加班完成！等等，等等，还有....我们再加班！（营业员：还有完没完了，赚这点工资，还让不让人活了，压力大，算了，走人）（厅经理：唉，人走了，培养一个人不容易呀，又得从零开始了）建议厅经理1、建议：不要再把加班当成提高销售量（提升业绩）的唯一杀手锏。营业员、营业厅销售量（业绩）的提升肯定不会只是因为延长工作时间而实现的。所以不要再跟你传授你的这个宝贵经验了。如此类的厅经理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，让员工有了加班的积极性，从如何提高员工的积极性角度来分享经验。2、建议：对于营业厅的转型，厅经理首先要适应，并转变观念，掌握转型营业厅管理的技能。试着去适应变化，并努力让自己带着团队跟着变化走！3、建议：营业厅转型肯定不是一天两天就能出成绩的，但是销售业绩不能有太多借口。建议厅经理从以下几方面尝试一下：1）与营业员分享转型的必要性，让大家尽快接受转变。3）提高营业人员走动式营销、顾问式营销能力，销售技能不更新，加班也是事倍功半。4）营造自由购物、热情服务的氛围，让客户也跟着我们一起感受转型，并从转型中感知满意。编辑：Sunny还有呢？我问。啊？还有，他这人比较积极，愿意牺牲自己的休息时间。这一点很好，所以他终端销售量上去了，我打算也是让大家来学习这一点。我们来看看这位厅经理的回答，以及他在之后可能采取的行动，然后来找找里边的问题。1、首先，当营业员的销售量比之前有所增长，并且是较明显的增长的时候，这位厅经理做到了关注。并去了解了原因。这一点值得肯定。只是，他所了解到的原因，仅仅定格在一个方面，即，无偿加班带来销量提升。没有再深入挖掘原因，这一点导致了如下第2个问题。我们来预想一下，无偿加班带来销售增长在这种思想的指导下，营业员们在短期之内效仿，并且，可能还真能出一点效果，毕竟单位时间拉长了。但是，时间久了之后呢？没有充分的休息时间，工作干劲可以继续维持吗？如果可以，可以维持多长时间?他终会因为疲惫不堪而放弃。并且，在这种思想的指导下，营业厅必然很容易出现这种现象：有终端销售任务时，大家一起来加班完成。噢，数据业务也有任务呀，我们再来加班完成！等等，等等，还有....我们再加班！（营业员：还有完没完了，赚这点工资，还让不让人活了，压力大，算了，走人）（厅经理：唉，人走了，培养一个人不容易呀，又得从零开始了）建议厅经理1、建议：不要再把加班当成提高销售量（提升业绩）的唯一杀手锏。营业员、营业厅销售量（业绩）的提升肯定不会只是因为延长工作时间而实现的。所以不要再跟你传授你的这个宝贵经验了。如此类的厅经理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，让员工有了加班的积极性，从如何提高员工的积极性角度来分享经验。2、建议：对于营业厅的转型，厅经理首先要适应，并转变观念，掌握转型营业厅管理的技能。试着去适应变化，并努力让自己带着团队跟着变化走！3、建议：营业厅转型肯定不是一天两天就能出成绩的，但是销售业绩不能有太多借口。建议厅经理从以下几方面尝试一下：1）与营业员分享转型的必要性，让大家尽快接受转变。3）提高营业人员走动式营销、顾问式营销能力，销售技能不更新，加班也是事倍功半。

3、我是一名刚上任的广本汽车销售部经理，3月份销量不理想，领导让我写未达成原因分析及整改措施，帮忙解答！

用数据来说明问题。
首先分析同地区其他几家店的销售情况，看看是他们的3月销售的情况如何，如果和我们店一样销售下滑比例差不多的话，说明这是售市场的整体环境的影响。
其次和往年同月份的销售业绩相比，看看销售的数据落差，单个销售员的数据比，是否有促销政策等。
最主要是拿出可行的方案。分析过后，是规整。制定合理的销售规划，然后实施。
你刚上任，人的因数最主要，解决了，你往后的路就好走了。

4、销量差的汽车品牌作为新上任的销售经理应该怎么做？

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5、找一篇关于怎样增加销售额地论文 并且是作为一个经理

如何提高销售额? 方法有很多，例如：增加准顾客访问件数；增加缔约率；增加商品的种类等。 但最便捷的途径是增加每一次的销售额（销售规模），这是促使销售额二倍、三倍、增加所需的最简便的方法。你何必把自己的能力限制于“只能做到目前这种业绩”？何必畏畏缩缩，安于已有的平凡业绩？这实在是天大的错误！ 现在介绍足以提高每一次销售额（销售规模）的七个秘方。 （1）经常要求更大量的订单。 任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事。换句话说，你只企求小额的销售量，得到的当然是小额的销售量；若是你一直企求高额的销售量，这种意愿（斗志）就会促使你的销售量大为增加。 由此可知，在推销的时候要求对方开出订单，你就有必要“狮子大开口”。例如，过去对每一位顾客的平均销售额是十万元，此后你就要求他开出20万元的订单。 （2）不再随便访问小额交易的对象。 到处访问小额交易的顾客，即使你凑成全部业绩的三分之一，但如果为这耗去你工作时间总数的三分之二，这种得失你要如何计算？ 奉劝你早日停止这种缺乏效益的访问活动。但是，请别误会，这并不是叫你放弃那些顾客，而是说，对小额交易的顾客，你要改用另一种联络方法。 例如，打电话或是写信联络，照样能够发挥推销效果。把这样挪出来的时间，使用在有可能大额交易的顾客，或是准顾客身上。 （3）说服准顾客购买更高级的商品。 这是很简单的算术只要劝准顾客购买更高级、更高价的商品，你就很容易增加销售额。当然，要做到这点，你必须具备高层次的说服力才能够向准顾客提出：“买它们比较划算”的理由。 （4）满足准顾客的虚荣心。 心理学家说，任何人都有不输给别人以及受人尊重的欲望。身为推销员，更没有理由不运用这种人类共有的心态。 “某某先生的家，买的就是这一种……”。说着，说着，你就把高级品拿出来，让准顾客看个够。或是巧妙地说：“在您这种生活水准的家庭，当然要使用这种程度的东西……“。诸如此类的推销方式，也会大大提高你每一次的销售额。 （5）尽量访问给过你大量订单的顾客。 瞄准大宗客户，起初需要一些勇气，但是，这却是使你每次的销售额大量增加的捷径之一。 （6）运用“得寸进尺法“。 接到顾客打来的订购电话或是寄来的订购信，切莫只是“照单而收“，你要想办法致力于增加那一次的订购量。 （7）掌握准顾客的心理。 有些准顾客打算购买的数量，往往比你想象的还多。你必须善于察言观色，千万不要任这种好机会平白“溜失”。

6、怎样才能提高团队的销售量，让他们团结

这是一件需要花大力气来做的重要事,呵呵!我正好前不久参加了这样的培训,给几点参考:1用人,把对的人放到对的位置2树立团队共同的目标和远景3取得团队所有成员全力以赴的承诺4制定一套适合团队运作的系统和流程5制定出每个岗位的职责和标准6不断的训练(技巧和心态的)7不断的检讨,没人会永远做你期望的事情,只会做你检查的事情8永远关注团队资产,砍掉那些负债(不能带来效益的)9制定铁的纪律当然若你是领导者最后你还必须具备疯狂的激情,强烈的自信,高度的责任感,强大的感召力付出奉献的精神以身做则比他人更努力的付出,这样的你的团队才会有一定的凝聚力和效率

7、作为一名苏宁新的销售主管，怎么来提高销量~~~~~

业绩来自于顾客对产品和销售人员的认可。所以要提高销量就要抓好销售人员，提高他们的成交率。而影响销售人员成交率最重要的因素之一就是，销售人员对产品的认识度和认可度。（所谓的对产品的认识度是指对产品的了解；对产品的认可度是指销售人员是否对产品有信心。举一个简单的例子，一部手机标价1800元。但销售人员认为这部手机只值800元。这就叫对产品的认可度不够。）当一个销售人员对自己的产品不是很认可，对自己的产品没有十足的信心时，一到关键时刻他就不敢前进，出现后退的情况。这是很多销售人员业绩不理想的重要原因之一（90%的销售经理都不懂得训练员工对产品的认可度）
第二，教会员工先了解客户，再去引导顾客。
我发现很多商场，只要顾客一来，销售人员就一直不停的讲，结果讲了十大条产品的好处，但很遗憾，这十大好处没有一条是顾客想要的，结果把顾客给气跑了。（这就叫员工有口无心）
具体如何去做，真的是几句话讲不明白，由于时间关系先说这两点吧，否则，定二十页都写不完。明白了这两点只要去运用了，至少可以提高20%的业绩。

8、假如你是一名营销主管，如何应用促销手段增加销售量

1.整合销售团队,俗话说的好,攘外必先安内,(虽然不好听但是很实用)
使自己的销售团队都能做到能力最大化展示和释放.
2.合理的市场分析,做到团队的力量可以有的放矢,合理的使用不同的人跟不同的客户,这样可以充分使用市场资源.
3.促销手段在内部准备充分,市场分析合理后.我们内有"杨家军"外有明确的目标,这样就可以充分利用我们的促销手段去做客户了.
(1)售前宣传:促销手段的优惠方式,时间限制性,价格竞争力,产品质量的竞争优势,核心促销手段文化.等等都要充分的让市场知道我们有这个活动,以起造势的目的.
(2)售中推广:有了前期的宣传,就必须在中间客户不断接受和认知的过程中,强化宣传.对熟悉的老客户就要用时间限制性和价格的条件来强化意识和强调优惠的时间是有限制的,活动不是以后会有的.新客户就要充分用产品的竞争力和价格优势去侵略市场,占有客户资源.
(3)尾声结算:在活动结束前的几天也是促销基本接近尾声的时候,就是收回余款,结算客户的时间.所以没必要再加力度宣传,对一些有拖沓的客户要坚决用时间和优惠的时效性去限制他们,不做就没有机会等借口云云去收款这样才可以完成对活动效果的保证.
(4)售后维护:对于活动结束后,也要合理的跟进一些活动中没有完成而且还有一定意向的客户.这样客户会有不以利益为谈生意的好印象,即使价格有点高,还是可以在原有认知基础上有再开发的价值.售后服务我就不说了,这个我想任何公司有是有自己的方法的.

希望我的理解对你有帮助,销售是向通的,关键还是在于勤奋和思考.借鉴只是自己的求知过程,最后一句话:good luck!