1、对于4S店的销售顾问该怎样激励才能调动他们的工作积极性啊！
根据以前几个月的进店量算出平均进店量，平均留档率和成交率。倒推出来下一个月的任务，任务分解到每一个销售顾问的头上，接待客户按时间顺序依此类推以显公平。检查三表一卡。
任务分解到每一个销售顾问头上后，出台激励政策：完不成任务一台提取多少钱，完成任务了一台提取多少钱，超出完成任务部分一台提取多少钱。结合一台车平均加装、保险、上牌渗透率，算出衍生产品的任务，再分解、、、、我就不信销售顾问没有积极性！！实在不行就加大处罚力度，特别是任务没有完成的销售顾问。
也可以分成组进行各项指标的PK、、、、、管理无定式，看你想怎么管了
2、新乡汽车销售顾问
如果你是暂时干一俩年的话，应该还可以长期干的话会变得很无聊的1不过放假时侯可以去外面散散心！
3、汽车销售顾问三表一卡
来店/来电客户登记表,潜在客户等级推进表,销售活动日报表,客户管理卡
4、请问如何制定汽车销售顾问客户分配制度？
1、顾客进店，首先是由前台接待人员进行接待与甄别。（如：客户是首次来店，前台人员应按销售顾问的接待顺序进行循环分配。如：客户是重复来店，前台人员应询问之前接待他的是哪位销售顾问？客户不记得时，应按照首次来店安排）
2、A如果不在时，客户被B接待了。那么B必须进行甄别，如果客户说出是A之前接待的他，B必须代（帮助）A进行无偿接待，并完成最后下定或成交。
3、销售顾问必须要每日填写三表卡（每日接待战报），销售经理必须每日或定期检查，如因销售顾问跟踪或回访不及时造成客户流失，应将客户转给其他销售顾问继续跟踪，直至成交或战败。
4、还有很多相关东西，以此也说不完。你一定是销售经理，这个问题你一定要把握好，不然你这个承上启下的活干不好！
5、汽车销售三表一卡，是那三表一卡？
三表一卡(来店/来电客户登记表,潜在客户等级推进表,销售活动日报表,客户管理卡)
6、汽车销售顾问的三表一卡是什么意思?
我们这边三表两卡
营业活动访问日报表、意向客户级别状况表、销售促进管理表
意向顾客管理卡、保有顾客管理卡
大体都是这样的