1、汽车4S展厅销售管理计划书怎怎么写?
是这样的！首先你要拿出一个整体构想，这个是个草案！然后对其中的细节进行补充说明，这个要细！最后将员工注意的事项加以说明。希望能绐你帮助。
2、4s店销售顾问展厅接待的管理要点是哪些
汽车4S店销售流程包括展厅接待、洽谈（即需求分析）、车辆讲解（介绍车辆款式）、成交、后期跟踪服务等内容。展厅接待是一个至关重要的环节。
展厅接待是一个专职岗位，在4S店里一般属于销售部。其工作职责可以理解为销售顾问工作的一部分，对于客流量大的4S店，为了做好客户服务，一般都会设置专职展厅接待岗位，目的是为了做好客户分流，减少客户被冷落的现象，提高客户满意度。
工作内容为：客户进展厅时第一时间去迎接，问好，询问客户来店目的，介绍4S店服务项目，接受客户咨询，引导客户接受后续服务，有的店还会增加提供饮品、接电话、等内容。
从业人员需要接受礼仪、销售流程、汽车相关专业知识、满意度等内容的培训。接触的人员当然比较广了，能锻炼待人接物的能力，做好了，要以朝销售顾问的方向去发展。
3、汽车销售展厅的日常管理
每日晨会点到，礼仪基本演练，昨日工作总结今日工作计划，日常报表的检查，展车试驾车卫生清理，奖励的发放，展厅接待的站岗值班排班管理等
4、汽车销售的展厅5S是什么
5S是一种管理模式，即是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。5S的基本要求是改善工作环境，养成良好习惯。有了标准化和人性休的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提高，还能更开心更投入地工作。相继出现的6S，只是在5S的基础上，增加了安全项目，有了安全保障，员工就可以更安心地工作。4S店按照5S的标准要求员工的日常工作，将会收效明显，可以说，5S、6S都是对4S的补充和提高。该信息来源于606job中国汽车人才网
详细可以参考 【汽车4S店如何运用5S管理模式?】