汽车销售部人员构架

1、汽车销售团队一般由什么什么和什么组成？

关于汽车的销售团队还是有很多的学问的，通常大家都是在4S店里面学习或者找一些专业的人员来组成的啊。

2、一汽丰田汽车销售公司的组织结构及职能

一汽丰田汽车销售有限公司组织架构

3、汽车公司销售部都有哪些职位？是一个什么架构？

汽车公司(一汽\上汽\二汽\长安\北汽\广汽\.....),这些都是汽车集团公司,各个集团公司下面又设立了很多分公司， 你说的销售部在不同的企业，其对应的职责和范围是不一样的？
有的公司销售部其实就是个独立的法人公司， 也称为销售公司， 下面会设立很多部门： 市场策划部、售后服务部、公关部、综合办公室、海外业务部、网络部、销售部、大区分公司、甚至还有设立财务分部的。 各个企业不一样。很难准确回答你的问题！

还是给你一点建议吧: 广告部（广告费用一年几个亿，如果你是搞广告的，也很牛）， 财务部门（公司内部人人都看你脸色），综合管理部（领导的吃喝拉萨都是你管，和领导走的近，吃饭、打车什么的你牛的很），网络部（如果品牌强大，求着你的老板不要太多）、策划（都是大手笔，咨询费用动辄几百万）大区销售(时间自主安排,游山玩水还有公司补助).... 其实所有的部门都不错，关键是你的岗位，还有你的能力！各个部门都有大项目,都很锻炼人。你要有足够的知识和经验才能驾御这些项目，公司和你都要双赢的！

根据你的兴趣取向和你的特长，去定位你的职业生涯才是正确的选择，如果还有什么具体需要咨询的，你可以把公司说的具体点，留言给我！

只有最适合你的岗位, 没有最好的岗位!

4、谁能告诉我汽车4S店的人员组织架构的内容

一般，有经理副经理，主管就有客服主管，车间主管，后勤主管，仓库也有，销售主管，行政部一般就是人事部，财务等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前来维修客户的接待和欲买车的客户的接待，车间主管下面就有各维修班组组长，一般机修是3-4组，钣金是2-3组，喷漆是2-3组，机修的人员配备一般是师傅一个，中工1-2个，徒弟2个，钣金是师傅一个徒弟2-3个中工1-2个漆工也差不多，仓库有3-5 ，销售的就说不定了总共差不多100多人

5、简述事业部制组织结构的特点。

事业部制组织结构的特点：

1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。

3、利润独立核算

在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

4、职能制结构组织

企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。

主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

适用范围

事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。