汽车销售3月个人总结

1、2020年3月汽车销量大全

四月份过去了一半，3月份汽车销量才姗姗来迟，那么，三月份销量到底如何，各个品牌的具体车型销量如何？请看下图。

首先是轿车销量，三月份轿车同比大幅度下滑，第一名被新朗逸夺得，共销售24702辆。第二名为轩逸，共售出23937辆；第三名为新宝来，共销售22368辆。其他车型销量如图。

在国产品牌中，帝豪依然排名自主品牌首位，共销售11236辆车。第二名为逸动，3月共销售10432辆。第三名为比亚迪秦，共销售6802辆，其次为荣威i5，领克03和艾瑞泽GX。

接下来看SUV车型的排行榜。不出意外，哈弗H6共销售20319辆车，依然是第一名，雷打不动。而第二名被CS75夺得，共销售18424辆车，第三名为吉利博越，共销售15096辆车。而最可说道的是比亚迪宋，这款车改款后，销量一发不可收拾，经过2月份的低迷，三月份销量又爬到了第四的位置，共销售14444辆车，表现十分抢眼。

最后是MPV车型，第一名仍然是神车五菱，共销售10924辆车，第二名为东风风行，共销售4220辆。第三名为通用沃兰多，共销售2871辆，其他车型，表现不佳。希望4月份再有大的提升吧。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2、汽车实习销售3个月总结怎么写4000字

实习情况概述，实习目标完成情况实习态度，实习纪律不足，努力方向

3、我是一名刚上任的广本汽车销售部经理，3月份销量不理想，领导让我写未达成原因分析及整改措施，帮忙解答！

用数据来说明问题。
首先分析同地区其他几家店的销售情况，看看是他们的3月销售的情况如何，如果和我们店一样销售下滑比例差不多的话，说明这是售市场的整体环境的影响。
其次和往年同月份的销售业绩相比，看看销售的数据落差，单个销售员的数据比，是否有促销政策等。
最主要是拿出可行的方案。分析过后，是规整。制定合理的销售规划，然后实施。
你刚上任，人的因数最主要，解决了，你往后的路就好走了。

4、汽车销售做了3个月，没业绩，迷茫想辞职，但又不知道做什么

目前国内汽车行业是处在低谷，老资格的销售都没什么业绩，所以你这属于正常的，销售在刚入职期间主要是学习销售技巧，如何掌握客户心里，积累经验，要不了多久就会峰回路转的，现在很多行业都是贵在坚持，守得云开见月明。

5、做汽车销售三个月能够提高哪方面能力？

如果只做3个月的抄话，你可能也什么都学不了。因为刚进去3个月不可能就给你独立卖车，一般都要等到3个月后才能卖车的。刚开始进去也是给销售顾问打杂、送资料。做销售的话可对个人能力提高是挺有帮助的。最主要的一点是交际能力。卖车要面对不同的人，你买车的人都是有一定经济基础的人，他们在各方面都有一定的成就。俗话说的好跟着狗吃屎跟着狼吃肉。你跟什么人交往就决定你能成为一个什么人。如果你能把他们从客户变成你的朋友那对你以后一定很有帮助。第二就是个抗压能力，别看销售什么事都不干。其实他们顶着挺大的压力的，每人每个月都要达成一定的业绩，他们起早贪晚，一般没有固定的休息时间和吃饭时间。其次就是应变能力，但专业应变能力也就属于交际能力了。

6、本人女24，刚做了3个月汽车销售，感觉压力大。怎么办？辞职干什么呢

看你的表述，好像你确实不太适合干销售这方面的工作。
既然觉得自己不适合，那就坚决辞职吧！让自己开心的工作最重要。
反正你刚毕业还年轻，将来的机会有的是，就当是自己的一次人生体验，做了不满意就换。
呵呵，不过要考虑一下你家里人的想法，如果他们的意见很大，那再考虑一下。

7、谁能帮我写一篇汽车销售的月度总结，要1200字以上的，我是实习生，越快越好啊

汽车销售月度工作总结（严禁照搬照抄，加点你的实际，结构差不多了）
(1)切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 作为一名销售管-理-员，自己的岗位职责是：1、千方百带领销售顾问计完成区域销售任务;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执上级交给的任务;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

(2)明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。

无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成 (上个月的是任务是15台)这个月给销售团队定16台

为什么要这样定任务?

1、10进店量是9月份的2倍，很多买车的都是先看在买

2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。

3、2月回访和追踪74组，我们需要加强3月回访和追踪。

4、本月战败4组，但是也成功把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功劳

5、我们的1037已经到贺，在考察看来，市场还需要大量的1037这类似的车型。工作帮手网整理，更多范文请上工作帮手网 中国论文联盟www.oh100.com整理www.oh100.com

(3)对销售管理办法的几点建议

1、09年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、奖励，年底对业务员考核后按办法如数兑现。

2、09年应在公司、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围公司且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出销量计划。

(4)总结

每个员工要把公司当成自己的第二个家，不是有一句话“今天不努力工作，明天就得努力找工作”

2月虽然销量很不错，但是相比08年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。

2月有很多不足之处，

1、追踪不是很到位，

2、回访也不是很到位

3、接待客户的时候也不是很有激-情(我的失职)

4、没带人去发传单

5、我们没有外拓都是0

以上几点是我们最简单的工作职责都没做好，在3月份，一定带领销售顾问出去跑市场，不要守株待兔。

3月份的工作

1、上面不足之处全部抓紧

2、星期6~7两人去发传单，