汽车零部件销售合同

1、对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、生产部（车间）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5. 工作流程要明确。工作环境要改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4. 发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。
3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。
4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。
5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。
6. 完善制造工艺。
7. 加强检验制度。
8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。
9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。
11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。
12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。
13.各部门分工需进一步明确。
14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。
15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。
16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。
17.项目中的人员职责分工不够明确。
18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。
19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。
20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。
21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。
八、工程部
1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。
2. 要全员参与提高控制质量。
3. 要缩短项目施工周期，控制成本。
4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。
5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。
6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。
7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。
8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。
9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。
九、机床事业部
1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。
十、综合办公室
1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。
2. 加强各部门管理，使管理有序化。
3. 员工工作的主动性要加强
4. 员工素质要提高：培训工作要加强
5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。
6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。

根据员工反映的问题初步显示：
1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。
2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。
3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。
4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。
5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。
6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。
7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。
8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。
9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。
10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。
11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。
12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

2、一汽汽车有哪些牌子

一汽集团旗下有11个汽车品牌。

1 一汽解放

一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。

2 一汽红旗

红旗属于一汽的自有品牌，诞生于1958年。

一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司，是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。

3 一汽奔腾

“一汽奔腾”是一汽轿车旗下品牌，“奔腾”作为一汽轿车旗下与“红旗”并列的品牌，于2006年5月18日首次亮相，奔腾以“B”为产品系列标识。

4 一汽大众

一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

5一汽奥迪

1988年5月17日，一汽与奥迪签署“关于在一汽生产奥迪的技术转让许可证合同”，开始组装生产奥迪100车型。

6一汽马自达

一汽马自达汽车销售有限公司（FAW Mazda Motor Sales Co., Ltd.）成立于2005年3月1日，是由中国第一汽车集团公司、一汽轿车股份有限公司、日本马自达汽车株式会社共同出资成立的合营公司。一汽马自达汽车销售有限公司位于吉林省长春市汽车产业开发区兴顺路1366号。

7 一汽丰田

天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。

8 一汽夏利

公司的前身是天津市微型汽车厂，1997年改制成立天津汽车夏利股份有限公司，1999年在深圳证券交易所挂牌上市。现在一汽夏利启用了一汽的logo，生产车型：骏派、夏利、威志。

9 一汽通用

2009年8月30日，中国第一汽车集团公司（以下简称中国一汽）和通用汽车公司（以下简称通用汽车）在长春宣布“一汽通用轻型商用汽车有限公司”（以下简称一汽通用公司）挂牌。

10 一汽吉林

公司成立于1980年,原为吉林市微型汽车厂，1981年3月中国第一辆微型汽车(JL110)就诞生在这里；1983年组建了吉林市汽车工业总公司。

11 一汽海马

一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业区，是海马汽车品牌的诞生之地，创建于1988年。

3、广州汽车集团零部件有限公司的大事记

2008年1月日，广汽部件2008年党委工作会议在珠江宾馆召开，本部党委、纪委委员以及各投资企业党组织负责人等共38人参加了会议。会上，郑琼生党委书记作了题为《坚持科学发展，构建和谐企业，为广汽部件持续健康快速发展而奋斗》的工作报告，报告全面回顾、总结2007年党委的工作，并从六大方面对2008年党委工作进行了部署。
2008年1月30日，广汽部件、林天连布株式会社和广州林骏三方在广州花园酒店共同签署了武汉林骏汽车饰件有限公司《合资合同》及《章程》。该项目是广汽部件与林天连布株式会社的第二个合作项目，是广州林骏的发展和延伸，标志着双方在国内事业的进一步壮大，为今后的长期发展与合作打下更加牢固的基础。
2008年2月2日，广州汽车工业集团在广州体育馆举行“梦圆千亿，驰骋未来”大型表彰晚会，广汽部件、广汽部件党委均获得“广汽集团十年发展突出贡献先进集体”称号，郑琼生等7人获“广汽集团十年发展突出贡献功勋奖”，广汽部件在广州汽车产业近十年发展中所做的突出贡献得到充分肯定。
2008年2月7日，在年初雨雪冰冻灾害中，广汽部件坚决贯彻落实市委、市政府和广汽集团有关指示精神，动员劝导2507名外来务工人员留穗过年，公司拨款60万元，各企业投入32.3万元作为专项活动经费，精心组织各项春暖活动，体现了“以人为本、和谐企业”的企业文化。
2008年3月5日，广汽集团张房有董事长、杨大冬党委书记率广汽集团有关领导及部门负责人到广汽部件投资企业广州三叶和广州林骏进行深入调研，对广汽部件及其投资企业的重点工作和发展规划做了重要指示。
2008年3月31日，广州市委市政府召开专题表彰会，对广汽集团十年发展突出贡献先进集体和先进个人进行表彰，肯定广汽集团十年来为广州市汽车工业和经济发展所作的重大贡献，广汽部件荣获“先进集体”称号，郑琼生、区永坚等3人获先进个人称号。
2008年4月15日，武汉林骏汽车饰件有限公司获当地工商局批准，取得营业执照，这是广汽部件在武汉地区的第一家独立法人，广汽部件的投资企业增至15家，配套能力进一步增强，在华中地区的市场和影响力也进一步扩大。
2008年5月6日，广汽部件2008年度司务公开会议在东方宾馆召开，搭建积极沟通、愿景一致的交流平台，让员工真正参与公司经营、理解计划目标，为公司发展献言献策，以积极的行动支持公司各项决策，为实现事业计划目标而共同努力。
2008年5月13日，四川省汶川县发生8级特大地震后，广汽部件立即响应党中央、国务院、省市和广汽集团发出的紧急号召，迅速开展相关工作。共捐款和缴纳特殊党费194多万元，组织团员青年开展无偿献血等活动为抗震救灾贡献力量。在整个抗震救灾过程中，广汽部件以具体切实的行动积极肩负起了企业公民应有的社会责任，不仅受到了上级的肯定，也受到了受灾地区员工的称赞。
2008年5月26日，广汽部件与全兴集团第二个合作项目——广州广汽优利得内饰系统研发有限公司正式启动，这是积极参与广汽发展自主品牌战略的第一步，也是进一步深化双方合作关系，为广汽自主品牌的发展战略提供必要支持的重要举措。
2008年7月18日，公司在“2007年度中国汽车零部件百强企业”排名第5位，在“2008年中国机械500强”排名第44位，标志公司综合实力持续增强，行业地位不断攀升，保持了持续、快速、健康发展的良好态势。
2008年7月29日，广州市经贸委、国资委等领导到广汽部件调研，深入了解了广汽部件投资企业的经营情况和需要帮助解决的问题。在听取了两广汽集团和广汽部件的重点工作汇报后，两委领导对广汽部件八年发展所取得的成绩给予了高度评价，并表示将大力支持广汽集团和广汽部件的进一步发展。
2008年7月30日，广汽部件2008年中期经营工作会议在长隆酒店隆重召开，会议总结了公司上半年的经营情况、面临的困难和存在的问题，部署了下半年的各项工作。会议统一了全体员工的思想，激发了大家团结一心，攻坚克难，全面实现2008年事业计划各项目标的决心。
2008年8月28日，广汽部件八周年表彰会于东莞索菲特酒店隆重召开。会议回顾了八年发展的经验教训，表彰了八年发展的先进员工，希望广汽部件全体员工向先进个人学习，将智慧和力量凝聚到新一轮大发展上来，坚定信心迎接竞争和挑战，为广汽部件“三个里程碑”的实现注入新动力、激发新活力、作出新贡献！
2008年9月22日，广汽部件第一届董事会第七次会议在广州丽思卡尔顿酒店广汽部件厅召开，会议总结了1-8月份公司经营的情况，预测了全年经营的情况并部署了重点工作。会议通过了变更广汽部件董事及总经理的议题：董事由曾庆洪、区永坚和张元难变更为严壮立、李曲明和黎暾，严壮立任董事长；李曲明任总经理。
2008年10月8日，广州广汽优利内饰系统研发有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至16家，这也是公司与台湾全兴集团在汽车内饰系统领域第二次深入合作。
2008年11月24日，广州江森汽车内饰系统有限公司《合资合同》和《章程》签署仪式在广州香格里拉酒店举行，标志着广汽部件与全球知名的江森自控的合作正式启动。
2008年11月28日，广州江森汽车内饰系统有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至17家，广州江森的成立对广汽部件扩大合作伙伴领域具有重要的战略意义。
2008年12月29日，广州广汽荻原模具冲压有限公司《合资合同》、《章程》签约仪式在广汽部件27楼多功能厅隆重举行。这是广汽部件第一个占经营主导地位的合资企业，标志着广汽部件的产品覆盖范围进一步扩大，研发实力进一步增强。该项目将为广汽自主品牌提供有力的支持，并在为广汽自主品牌提供服务的基础上，向社会提供服务，具有广阔的市场前景。
2008年12月30-31日，广汽部件在东莞帝豪花园酒店召开了2009年经营工作会议。李曲明总经理代表经营班子作了题为《齐心协力，实现计划夯基础；众志成城，应对困难促发展》的工作报告。会上，广汽工业集团区永坚副总经理、广汽集团副总经理、广汽部件董事长严壮立、广汽部件党委书记郑琼生分别作了重要讲话。会议统一了广大员工同攻难关的思想，鼓舞了大家共克时艰的斗志。
2009年5月20日，广汽部件在杭州与南京汽车集团有限公司签署股权转让协议，成功收购杭州依维柯汽车变速器有限公司和杭州依维柯汽车传动有限公司1/3的股权，成为该公司股东。杭维柯公司原由杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，南京汽车集团有限公司和意大利IVECO股份公司三方共同出资于1996年在杭州成立。该公司的主要产品为乘用车变速箱，主要客户包含菲亚特集团及其他国内外著名整车和自主品牌企业。肩负广汽集团零部件板块发展的责任的广汽部件，目前尚未涉足关键动力总成的产品领域，该次股权收购，将响应国家优化产业结构、发挥协同资源优势号召，填补广汽部件在汽车变速箱产品领域的空白，增强在核心汽车零部件方面的生产能力，并有利于配合广汽自主品牌乘用车项目的发展，培育广汽集团核心零部件的自主研发能力。

4、我在昆山盛旺汽车零部件有限公司成为正式工已经签订过劳动合同，因为违反公司作业规定而被公司开除前提是

公司的规章制度中是否有违章作业就开除的条款，如果没有的话，单位是违法的。如造成单位损失，你必须做出赔偿。至于违约金就要看单位是否违法了。

5、我2015年10月20号在昆山盛旺汽车零部件有限公司入职并且成为正式工签订劳动合同，到现在2016

你自己都说了因为违反操作流程而造成重大损失。。。不找你赔偿算好的了。。。你签合同的时候是有一条写明员工因为自己的失误而导致公司造成损失公司是可以无条件开除和追讨损失的

6、领克01怎么样？

领克01使用的是基于沃尔沃CMA基础模块架构开发的第一款车型，是一款非常优秀的国产车。领克01长宽高分别为4512/1856/1657mm，轴距为2734mm，定位为紧凑型SUV。

动力方面，2019款领克01将继续搭载源自Drive-E系列2.0TD涡轮增压发动机，最大功率为190马力（140kW），峰值扭矩为300牛·米，并提供两驱和四驱车型供选。底盘上，新车的底盘平整度很高，采用的是前麦弗逊加后多连杆的独立悬架组合。

内饰方面，领克01采用了中控台偏向驾驶员一侧设计，大尺寸中控屏、控制旋钮以及控制按键都集中在中央区域，同时四周都采用了软质材质包裹。

(6)汽车零部件销售合同扩展资料：

领克01在安全配置的规格上与沃尔沃技术协同，搭载了ACC自适应巡航、AEB自动刹车功能、全景影像、倒车侧方辅助、盲点监测系统、主动远近光调节等17项智能驾驶辅助技术 ，无论前行、并线还是泊车都能为用户提供保护，规避行车风险的同时也有效降低驾驶疲劳感。

其中，ACCQA带排队功能的自适应巡航系统，兼具定速巡航、跟车、跟停以及跟走功能，且适应于不同路况。FCW前方碰撞预警系统和AEB带行人识别功能的主动式刹车系统相辅相成，当FCW前方碰撞预警系统检测到前方150米范围内的碰撞风险时，会向驾驶员发出预警。

7、汽车配件供货合同

很高兴为你解答：
在网上卖汽车配件可以带来不少客户，以我在汽车配件销售行业七年的经验分享给你，希望对你有所帮助

卖汽车配件可以去“巴图鲁汽车配件交易平台”，聚集全国80%的汽修厂

卖汽车用品可以去“淘宝或者亚马逊”，最齐全的汽车用品商城

查汽车配件信息上“慧聪汽车用品网”全国最大的汽车配件行业信息网站

希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康

———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐，—————————

8、汽车进口流程

一、汽车、大巴、工程车出口注意事项：
1、既需要商检又需要出口许可证的车辆
半挂车用的公路牵引车，客车，货运车辆（轻卡、货车、自卸），车辆底盘，但是其中也有个例外，就是非公路用自卸车是不需要出口许可证的，仅需商检
仅需商检不需出口许可证的车辆
水罐、油罐车，洒布车，搅拌车，救火车，垃圾车等专用车
既不需要商检也不需要出口许可证的车辆
起重车，半挂车，起重机（轮胎式起重机etc需商检），推土机，挖掘机，摊铺机等其他工程机械

商检由产品属地的商检局办理，一般都由工厂负责办理，每个地方商检局要求的准备提交的单据各不相同，贸易商准备的单据基本是箱单发票合同报检委托书，工厂
需要提供的基本有，内贸合同，厂检单，3C证书，车辆公告，全部车辆VIN号，有的还需提供上线检测报告，车辆合格证等；有的商检局，对于整车商检。
2、汽车、大巴、工程车出口单证信息：
1、订舱出口海运
2、箱单、发票、合同
3、确认车辆信息：型号、品牌、数量、生产年份、新旧等等。

9、应聘到长春一家外商独资汽车零部件公司干质量管理，面试完之后,HR告诉我要和外服公司签合同，为什么这样？

应该不是，这是公司的体质，我以前在一个西班牙企业也是这样，外服就是代理公司管理人员，包括工资发放，保险缴纳等