汽车销售市场当前困境

1、要怎么成为成功的商人????

我认为你最好从小的生意做起，从风险小的事情做起

关于第一桶金，有的商人是上辈留下的，有的是自己白手起家的，有的是借的，有的是省吃俭用剩下的……我认为这些并不重要，关键你要有很强的欲望，否则你不会成功，另外最好在一下9个方面努力一下:

首先要有欲望，必须有很强的欲望，这样才有动力

第二要有梦想，有了梦想也就有了方向

第三要有智慧，无论专业知识还是管理知识，最好你都有，如果没有可以学些

第四要有毅力，你要做好吃苦的打算，也要做好失败的准备，毕竟不是那么容易成功的，希望你能不被困难吓倒，如果万一跌倒了，爬起来继续战斗，你最终会成功的

第五要制定计划，任何东西都要有计划，没有计划就如无头的苍蝇，打一枪换一炮的做法不会得到你想要的成功的

第六从塑造你的性格上下功夫，办事要果断，有激情、有决策力和感染力等等

第七要掌握方法，也就是谋略，任何事情会有不同的方法，你要想出最好的方法并实施它

第八要学会做人，做事先做人富有很深的哲理，值得深思

第九要胆大心细，要敢做，如果害怕失败，那你永远不会成功，许多人不敢迈出第一步原因即在于此

本来我想想十条的，但是就想了这么多，如果从这九方面努力，把这些都做好了，你肯定就是非常成功的商人了。

另外想说的是：如果有成功商人辅佐，那么成功会很容易的，否则需要付出常人想不到的努力，我和你一样，共同努力吧。赢在中国的主题曲“在路上”很好，也很能说明问题，希望你听一听，它能激人上进的，也会促使你成功，会给你增加动力的。祝你成功！！

2、谁能通俗易懂地解释一下金融危机?

最简单的原因是因为过去几十年来的持续繁荣

长期的繁荣让很多人失去了危机意识,垃圾债券的发行就是最好的证明,美国人无限度的向全世界发行美元,所有国家也都以美元作为自己外汇储备的选择,所以美国可以想发多少美元就发多少美元

这样一来,危险就诞生了,世界上金融体系面临这样的扯淡事件反应很快,但是没有作出什么举动,而是继续发行各种各样的金融工具进行融资和交易

危险存在着,社会普遍对此缺乏概念,但是行内人多少有了解,他们在不断的利用这个危险缺口来赚钱和弥补缺口,于是缺口越来越大

这个缺口现在到处都是,垃圾债券几乎不会有人去偿还了,没有人可以统计出详尽的数据,因为真实数据一定会让市场崩溃,人们会对如此千疮百孔的过去感到失望

所以我认为,危机会慢慢的过去,未来的预期会不断被提及,债务的相当一部分会被遗忘,现实利益的一些重新分配将作为补偿,世界仍然是正轨

对于外贸行业来说,需求减少是最大的问题,就我在西部的了解,资金雄厚的公司也在经受出口减少一半的困境,小公司则有不少找不到了

避免金融危机的关键在前期的危机意识和专业处理能力，在当前的金融市场上,利润仍然巨大

对于美国影响最大的原因就在于美元拥有世界性的购买力,每个国家都购买美元,而现在因为危机,美元首当其冲

3、汽车美容店如何走出困境

一直以来,中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低,管理缺乏力度,行业竞争处于无序状态,加上从业人员素质参差不齐等诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度,种种问题层出不穷。
而国内目前美容行业不断爆出美容意外事件,各类美容服务机构所使用和推广的美容技术五花八门,美容市场处于混乱之中。
■创业人物:吴湘玲,34岁,美容院老板
■品质+宣传
分析:目前武汉各种美容机构有300多家,越来越多的国际知名品牌也准备进驻武汉,行业竞争日趋激烈。随着女性生活质量的不断提高,美容行业的发展前景也会越来越好。但大多数美容店店主都称生意越来越难做,认为店太多,为了增加来客量,只有降价。而你降,我降,大家降,不但降掉了价格,更降掉了品质。美容业最终要走向品牌化经营之路,产品品质及优良服务才能赢得顾客。
■行业动态
利润可观:美容院的主要利润来源于产品销售和护理服务,一般来说经营者从销售产品中可以获得四成以上利润,护理服务有30%左右的利润。
■走向社区
目前,美容行业呈现向社区化发展的趋势,许多中高档社区都将美容休闲纳入到整体规划中,美容离人们的生活越来越近。投资者在选址时应有所考虑。
■特色
创业者要想在美容业淘金,必须靠特色取胜。宠物美容是不错的新兴领域,市场空间较大;香熏美容也是颇受白领人士青睐的服务项目。
■深度分析
造成美容院行业较为混乱的局面,一方面是没有统一规范的管理制度和方式,另一方面美容院行业又有交叉和多重管理,从而形成了叠床架屋、随意性较大的境况。
美容院行业是一个完全市场化的行业,也是一个完全开放的自由市场,各种资本为寻求增值而加入美容院加剧了行业的竞争程度。美容院行业新陈代谢如此之快,与经营者的认识密切相关,导致无法形成一些专业的精英团队为消费者提供真切的服务,“鱼目混珠”、“良莠不齐”是他们真实的写照。
著名品牌营销专家于斐先生指出美容院经营者应根据自身的资金实力、地理位置、人员配备及发展目标等因素来综合考虑,准确定位、合理布局,建构起具有自身特色和竞争力的商业模式,美容院要求得到更大的发展,必然根据市场的状况和消费者的需求适时应变,不断创造出新的经营模式,以取得一个最适合美容院经营发展需要的经营模式。也就是说,“创新”是美容院经营与发展的灵魂!
创新才能赢得肯定
美容市场的价格,包括产品价格和服务价格,是直接面向消费者的,也是命脉所系。但美容产品和服务的价格仍然是行业腾飞的拦路虎。品质优良的产品是美容院经营与发展的保障!长久以来,产品使用不规范是制约美容院经营与发展的最大瓶颈。无论是重金属含量超标,还是细菌含量过多,都直接影响到消费者的使用效果,也影响到美容院的声誉。同样的服务内容和产品在不同的美容院价格相差可达数倍至数十倍。这种不透明的价格体系和流通操作,通常给市场造成一种不信任感,从而逐渐失去一大批消费者。
美容院经营者只有走出传统经营思想的怪圈,改变传统的思想观念,结合自身的实力和实际情况不断寻求变革。强化销售,更要强化服务!在经营上除强化内部的系统化管理外还应懂得寻求外部资源的充分利用与整合。

4、日本经济崛起的原因

主要因为美国的扶持与日本自身的全面发展战略。具体原因如下：

第二次世界大战结束之后，日本的经济文化不但没有衰落，反而在短短几十年内日本的政治经济实现了全方位的发展，并一跃成为亚洲第一大国。执着于现实情况出现的原因是多种多样的，最主要的有两方面原因：

1、美国为了实现自己的强大，实现其自身的霸权战略，由最初想占领日本，并且扶植日本发展，从而辐射整个亚洲，所以那个时候日本就作为了美国在亚洲的代言人。并且随着国际政治形势的发展，美国认识到日本的经济文化的恢复有助于自己在亚洲势力的扩张。

2、二战之后日本制定了相对全面的发展战略，主动地参与国际竞争，重视科学与教育，国内的企业也制定出符合国家国情的发展策略，日本人独有的民族心理帮助他们在二战之后短时间内将日本的经济迅速的崛起。

(4)汽车销售市场当前困境扩展资料：

二战后的日本工业基础设施满目疮痍、百废待兴，在其后20年间，日本的经济年均增长率达8%，第一个从战后的“发展中国家”一跃跨入“发达国家”的行列。

1968年，日本经济跃居世界第二位，仅次于美国。60年代，日本工业竞争力稳步提高，年均出口增长率高达18.4%。在60年代中期之后，除1973年石油危机后的2年，日本的经常项目每年均为顺差。

在1985年的“广场协议”之后，日元迅速升值，由此引发的出口产品的价格增长削弱了日本出口产品在海外市场的竞争力，1998年的日本经济出现负增长。

在1997年亚洲金融危机后，日本经济再次遭遇重创，除2010年外，其余年份名义GDP 增长率都小于1%，并且GDP增长率多年出现负增长。2008年美国次贷危机爆发后，日本出现近20年来最严重的衰退，名义GDP增长率为-4.6%。

日本经济高度发达，国民拥有很高的生活水平。2014年，人均国内生产总值39731美元，是世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位（仅次于美国和中国），人均国内生产总值是世界第23位。

5、中国能发明出飞的汽车就好了，这样就不堵车了？

1。新华copy网北京1月3日专电专为上班族设计的全球第一款实用飞行汽车近日在荷兰问世zhuan。这shu款外形奇特的三轮汽车可以在车阵中变成飞行器，让驾驶者摆脱塞车困境。据英国《每日邮报》报道，这款“飞行汽车”（PAL－V）行驶于地面时，最高时速可达125公里，转弯时就像摩托车过弯道一样，车身可自动倾斜。而车顶与车后方隐藏着的可折叠水平旋翼、尾翼与推进器能让车子腾空飞行，时速可达120公里。 2。俄罗斯彩带网9月10日消息，印度的一家名为“Terrafugia”的公司即将推出他们的最新产品———飞行汽车。目前，这家公司已经开始接收定单准备向其未来的客户提供全新交通工具。 飞行汽车不仅可以在普通的公路上行驶，还可以在城市上空穿梭往来。据设计师们透露，飞行汽车的技术精华集中在其发动机上面，其功率为100马力，既能够驱动安装在汽车尾部的螺旋桨，又可以驱动汽车的前轮。 首款成品车将于2008年年底推出，预计到2009年飞行汽车便能够上市销售 ！

6、作为4S店主管面对汽车行业目前疲软的营销困境,你将如何组织团队扭转现状?

你说的这是管理方面的知识。我个人的建议吧算是：希望对你有帮助
1、首先呢制定整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。即做事要有计划。

2、还要定期组织汇报销售情况，编制销售报表。对这段时间的工作等等。进行一个总结。至于目的吧。我想你清楚的。

3、根据上面的总结数据。再根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

4、抓你们店的服务质量。其实说白了。要重视技术。特别是技术的研发和创新等一些的工作。就说这么多吧。。。

7、什么是目标产品

企业战略目标是企业要达到的预期结果，是企业战略的核心，反映企业的经营预期。战略目标能使企业外部环境与内部条件动态平衡，获得长期、稳定和协调的发展；能把企业各部门及各项生产经营活动有机地联结成整体，发挥整体功能，提高效率；还能对各级员工有很大的激励作用，有利于发挥全体员工的积极、主动和创造性。因此，目标的制定必须确保其客观科学性不脱离实际，必须在全面分析企业内外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能制定。

战略的构成要素包括产品、市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等方面。这些要素可以在企业中产生合力，形成共同运作主线。共同主线是企业当前要素组合和未来组合间的关联。产品与市场领域要求战略决策者不仅应立足当前，还应指明企业发展方向，使企业在未来的发展中便于寻找自己的发展机会。

企业发展战略的制定是一个相当复杂的过程，既是动态的、连续的过程，也是探索和创新的过程。实质上是非程序型的决策过程。总体看，企业发展战略的制定包括战略思想形成过程、战略环境分析过程、战略方案决策过程、战略实施与调整过程。战略思想反映战略决策者的思想意识和价值观念，是经营战略的灵魂。战略型思维的人把外界事物当作有机整体对待，分析其中各个组成部分的特点、性质，从中找出影响企业发展的主要原因，重新进行加工和调整，然后组合起来，形成新认识，并在此基础上进行决策。战略性思维是超前性思维，是创造性思维。

战略环境分析是企业制定经营战略的基础和依据。战略针对一定的战略环境而言，有什么样的环境，就制定相应的战略。企业制定和实施发展战略是为适应环境的变化和要求。环境出现变化，企业就必需改变原有战略。

战略决策过程包括确定企业领域；规定战略目标；选择战略方案；规划战略行动。领域是业务范围和服务对象，目标是经营要达到的成果和水平，方案是途径，行动是具体化过程。

战略实施的过程中，常需要对战略进行一定程度的修改与完善。企业要想在其战略的引导下走向成功，其战略就不能单一，而应由不同层次、不同方面的战略构成，即由总体战略和各经营领域战术、各方面的职能战术构成。互相配合、互相制约，形成有机的整体，使企业各方面置于战略的指导下。总体战略是企业战略体系的核心，具有统帅全局的作用。

企业发展战略总体包括扩张和紧缩战略两个相对的战略。企业发展战略的最主要方面是扩张战略，是在企业现有基础上向更高目标发展的一种总体战略类型。扩张战略引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强竞争实力。正确运用扩张型战略，能够使企业快速由小到大，实现扩张增长。扩张型战略强调的是充分利用外部环境给企业提供的有利机会，发掘和运用各种资源，以求得企业规模扩大。扩张型战略投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；不仅引导企业去适应外部环境，而且更强调通过创造新需求来引导消费，创造消费，使公司销售收入、利润成倍增长。

追求扩张是企业有机组织的本性，甚至条件不允许时，企业也总是千方百计扩张。如果环境中存在威胁，并且只有采取扩张战略才能有效避开威胁，那么企业领导者会毫不犹豫地采取扩张型战略。相反如果环境中存在明显机会，企业领导者更会毫不犹豫地采取扩张战略。

扩张战略包括三种主要类型。一是集中型扩张战略。企业集中资源以快于平常的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。集中型战略常用于原来生产单一产品的企业有更大发展余地时，或原来已经实现多品种生产的企业，当其中某种产品得到用户欢迎，集中生产该种产品。集中型发展战略的具体做法是：扩充现有产品线，扩大销售范围，通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透等。集中型扩张战略经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，达到规模经济效益。但对环境的适应能力差，经营风险大。

二是纵向扩张战略。是企业向前、后两个可能方向扩张，扩大企业现有经营业务的一种扩张战略。向前就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品；向后可把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。纵向扩张战略是企业发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过渡时所采取的战略。这种战略的目的是巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。向后能够使企业对其所需原材料的成本、质量及供应情况进行有效的控制。向前使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。

三是横向扩张战略。是企业通过对有竞争关系的企业与之兼并来扩大营业，获得更大利润的扩张战略，目的是扩大本企业实力范围，增强竞争能力，是企业在竞争激烈的情况下进行的一种战略选择。既可能发生在产业成熟化过程中，成为增加竞争实力的重要手段；也可能发生在产业成熟后，成为避免过度竞争和提高效益的手段。横向扩张能吞并减少竞争对手，形成更大的竞争力量去与别的对手抗衡，能取得规模经济效益和被吞并企业的技术。横向扩张应考虑扩张成本和规模管理成本。

实施追求扩张的手段主要是企业兼并、参股等，是企业以资金购买或以股票调换从而取得别的企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业产权交易方式。

兼并复合扩张战略也有三种形式：纵向、横向和复合。企业兼并必须通过资产重组得以实现。资产重组以盘活存量、扩大企业资本规模、优化企业经营结构为主要内容，是企业向外部扩张资本的重要形式。企业的资产重组能否顺利进行，重组后能否实现现代化组合，与重组模式的选择是否得当密切相关。企业必须依据最小代价、最大效益、最佳时机的基本原则，根据各企业的产权关系、资产质量、产品周期、人员构成、债务负担等具体情况，选择最为合适的重组模式。企业资产重组模式从涉及范围分，有整体重组、部分重组；从生产要素分，有产品重组、技术重组等。但无论哪一种重组，都离不开资金的运作。

企业发展战略的另一面是紧缩战略，是企业经营领域和基础水平的收缩经营战略。原因是企业现有经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意收益，以致威胁企业生存，阻碍企业发展。只有采取收缩或撤退措施，才能避开环境威胁，保存实力，以保证企业生存，或者利用外部环境中有利机会，重新组合资源，进入新的经营领域，实现企业长远发展。紧缩型战略对企业现有的产品和市场领域实行收缩，削减某些产品的市场面，放弃某些系列产品，甚至完全退出目前的经营领域。缩小企业产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平。

紧缩战略的目标重点是改善现金流量，争取较大收益和资金价值。资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用去出、只投入最低限度的经营资源。其战略具有过渡性，只是短期内为使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力。适应性紧缩战略是指由于宏观环境的变化，宏观经济陷入衰退中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业财务状况不佳，难以维持原经营状况。企业为避开环境威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。

失败性紧缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有紧缩才有可能保存企业实力；调整性紧缩战略既不是因经济衰退，也不是经营失误，而是因企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有资源和条件。为此，对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。

紧缩战略在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用，是企业对威胁作出的反应。紧缩战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，作出的战略抉择。衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益，改善器乐财务状况，使企业及时渡过难关。

扩张与紧缩之间的稳定期也可以称之为稳定战略。由于环境因素的变化会妨碍企业的发展，有时企业在经历一段高速发展后也需要进行调整。稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略稳定目标的范围和水平上的战略。战略稳定目标是企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。

8、人人车二手车可不可靠？

二手汽车没有可不可靠，就看你能不能买到没有事故的二手车了；二手车市场水很深，很容易被商家忽悠，建议看车的时候最好带一个专业的师傅去看车。最近有一个师傅看车的平台就不错，可以找上面的师傅去跟你去看车。