1、一个汽车销售公司的总经理应该做些什么
一、内部 1、岗位制度完善，各部门职位是否有合理的人员并制度岗位制度。对于二级市场不能像4S店这样一个人一职位，往往一人多职。比如销售内勤要监管，资料、保险、上户、按揭等所有内勤工作，包括一些简单的采购，甚至库管。当然也要看实际销量，的确忙不过来多一个人也可。再比如销售经理一职，要兼顾展厅主管和销售培训一职。（4S店有专业的培训讲师和展厅主管）这样从成本来说更低，员工来说收入提高。
2、制度完善的销售流程，（9大销售流程网上可查到）让销售经理严格的执行。3、做好实际的数据统计，比如来店人数和时间销售人员的统计，以此来分析每月的战绩。
二、外部 1、对工商，税务，交警，各部门的联系和维护。2、对整个当地市场的把控，调整展厅摆放资源的调整（针对综合的二级店）。3、组织和配合上家店做一些店外巡展或者其他活动。4、对公司未来发展制定目标和发展线路。 大概就这些，，仅个人意见，见笑了。
2、汽车销售4S店展厅经理
汽车销售经理在团队中起着重要的角色作用，工作涉及面广：汽车4S店的销售管理、销售计划的制定和实施、销售团队管理、4店其他事务等，制定切实可行的管理奖励制度，保证销售工作的顺利进行是最核心的任务。在一系列的工作中，要有效管理销售团队，应该具备以下九种心态:http://www.606job.com/shtml/jobinfo/18011/54607.shtml
3、汽车销售经理和展厅经理谁的工资高？
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4、汽车销售经理的职责是什么？
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
——来源于606汽车人才网的【汽车销售经理的岗位描述和职责】
5、汽车4S店展厅经理作用
展厅经理主要是负责展厅各种事务管理，管理展厅日常各项工作，负责展厅车辆的维护、及时处理展厅的各类突发事件，制定展厅服务及销售的相关管理制度。这里主要指的是汽车4S店的展厅经理一职。
展厅经理的主要是全面管理4S店展厅的日常业务，保障各项管理制度和工作流程的监督执行。
1、随时关注展车的状况，带领销售顾问保持展车充足与清洁，确保随时可以为客户进行车辆演示及销售。
2、监督销售顾问整理办公室环境卫生，符合集团服务规范标准
3、负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排当天工作
4、检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况
5、及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见，提升客户满意度
6、负责销售合同、订单、客户信息登记表的审核签字
7、负责及时收集各竞争品牌的信息，上报销售经理
6、汽车销售展厅经理的职责是什么
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
7、在4s店中，展厅经理要负责哪些工作呀？
这个有很多，不过主要工作有下面几点：1：制定当月销售目标及盈利2：展厅销售人员的任务安排3：每日晨会夕会讨论问题4：展厅5S日常管理5：市场活动的协商与制定6：销售报表的填报7：厂房销售人员的沟通协调。8：客诉的沟通与处理9：下属员工的培训与考核。