1、汽车销售公司成立一周年晚会适合唱什么歌曲啊？最好是要美声类的，流行的不正式，我是学美声的。拜托了各
唱一些激励员工的歌，也就是一些励志歌曲。比如水手，我的未来不是梦，飞得更高，相信自己等等。
2、我是开汽车公司的，年未到了，我公司要开年会，我主持在会议上我该怎么说，该怎么表达比较好？
大家好!
XXXX经过XX年的发展，已经取得了令人瞩目的业绩。2005年我们已经完成XX余万，销售率近XX %，我们建设了一支优秀的团队，形成了XX自身的企业精神。XX的品牌得到了充分的发展。为社会做出了重大的贡献。到2005年累计纳税XXX万。我们热衷于公益事业，参与扶贫、帮困、赈灾、希望工程及众多的公益活动，做出了重大的贡献。过去的一年，XX是辉煌的一年，环绕着许多光环，企业做大了，我却在高兴之余深感身上的担子越来越重。因为大家对你的期望值越来越高了。因此，今日的XX必须肩负起更大的社会责任。总结过去，展望未来。
我们是在现有的基础上，固守一隅，小富即安，还是日益开拓，挑战风险？今时今日，XX已面临着第二次创业的发展抉择，发展与机遇同在，发展与风险也同在。我们是否有勇气在2006年担负起更大的责任和更大的挑战呢？求生存——谋发展——创辉煌是企业发展的一个循环轨迹。今天在XXXXX的特殊时刻，祝福和感谢的话一定要说，因为在我面前是一支可爱的团队。经过XX年的风雨洗礼已经走向成熟。我们有一批优秀的管理人员，一批优秀的技术人员，一批优秀的销售人员。感谢你们一年来的辛苦，正是你们的创造与智慧才使XXX不断走向进步。
2005年已经过去，我们可以坦然的说我们无愧于公元2005。2006年已经来临，XX企业的所有员工们，让我们满怀信心的做一个承诺，我们可以承担起XX第二次创业更加艰巨的责任！我们完全有能力做最好的我们自己。肩负起责任与发展这一重担。“山高人为峰”让我们在新的一年里勇攀高峰！
干杯!
3、我是一名汽车销售，公司让我写年终总结，写出自己的不足 敢问各位大神们该如何写 🙏
这里有篇范文模板可以参考：http://wenku.baidu.com/link?url=dNi4jYeYybns-Ur4PPlfxzDfbbGggqUP_K33p6TTEnbClkMNqKkoRJf-，打开就能看到。希望可以帮到你，望采纳我的回答。
4、年终了，求份汽车销售公司的年终报告，开年会用的，不属于个人
这个活是个细活，需要查好资料，然后思考，然后构思，然后整理，然后写大纲，然后再写的过程中
来完善。整个过程是系统的过程，需要花费大量时间的。
5、汽车销售年终总结
销售业务员年终总结技巧及范文 年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不可少。 有的朋友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好；有的朋友则对此不当回事，敷衍了事完成任务；甚至有朋友花钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。 年终总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？ 漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。 当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。 4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 销售业务员年终总结范文： A公司营销部年度工作总结 200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。 “5个一”的成绩不可忽视 1．铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家；B类有94家；C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。 2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。 3．建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。 首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 4．确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。 目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。
6、汽车销售年会搞笑小品，大概10至15人左右。
年会还是语言类节目最出彩，还不需要具备舞蹈基础
推荐小品《2012新闻联播》调侃2011年热门事件，集合药加鑫，物价上涨，郭美美李双江，穿越，蓝精灵，咆哮文各流行元素，尽在其中，搞笑，擦边，又有美好的祝愿，绝对让你及你的团队，在年会上大放异彩！
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