大众汽车销售物流

1、一汽大众物流在销售中起到什么作用

一汽大众物流？没听说过，汽车厂只有大众物流，不属于一汽大众，而且物流和销售没有联系。

2、大众物流的规模

大众物流于6250=5498日，上海大众物流运输 .上海市首家专业化的综合第三方物流公司，获得上海市“十佳成长型物流企业”称号。大众物流系大众交通集团三大产业板块之一，目前拥有近3亿元总资产，各种类型的车辆5498余辆，其中特种车辆（危险品车辆、冷藏冷冻车辆）约50辆，有海关监管资质的车辆约100辆；所有车辆中的80%安装了GPRS或GPS跟踪系统。拥有仓库面积近20000平方米，其中冷藏（冷冻）库约4000平方米。大众物流可以提供包含运输等一站式服务。
保险：
1、在应客户要求并已收到投保金的前提下，中铁快运快递将代客户投保。
A、市内货物最高投保金额人民币5000元；
B、国内货物投保不超过人民币10000元；
C、国际货物投保不超过人民币20000元；
D、市内货物保价费收取率为2%；国内货物保价费收取率为2%；国际货物保价费收取率为2%；

3、新车物流一汽大众4s店能查吗

查不到，只能查到什么时候会到。查不到在途到什么地方了

4、三环的上海大众4S店一般多久发一次物流(汽车)

一个月

5、有幸进了上海大众汽车有限公司物流部门 但是不太明白里面感谢什么 想问下各位有经验的人

所谓物流外包，即生产或等企业为增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司(L)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程的加快，技术在物流领域的应用和发展，以及对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流外包这一战略手段逐步被企业了解、认可并采用。

物流外包是提升物流水平、节省物流费用的有效手段。一方面，物流作为企业第三利润的源泉;是企业降低成本、获取更高利润的重要源头；另一方面，物流流程的优化重组，对于企业更好地利用自身有限资源、构建核心竞争力至关重要。通过采用新的物流战略，如充分利用第三方物流的优势，采用网络互补的手段，与供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，优化整个供应链，为企业构建新的整体竞争优势。

1 物流外包的背景

1.1 上海大众汽车有限公司自身发展的需要

2001年底以前，上海大众汽车有限公司 (SVW)所生产的车型仅为桑塔纳B2、2000、帕萨特等3个大类，按计划波罗、高尔、途安等新车型将陆续投入生产，产量也将在两年内由原来的22万辆逐步增至40万辆。与此同时，原有车型的配置也将更为丰富。面对车型种类复杂化及技术更改更加频繁的挑战，原有的物流技术及系统因其适用的局限已滞后于快速发展的业务需要。

1.2 专注于核心业务的需要

将物流业务外包给第三方物流企业，可以实现企业资源的优化配置，减少用于物流作方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，增强企业的核心竞争能力。此外，还可以集中优质的人力与物力专注于物流关键职能的发挥，即在生产计划、准备、物流战略的规划及物流的流程与质量控制方面做优、做精，更好地满足快速增长的生产与的需要。

1.3 降低成本、提高效率的需要

与SVW原有的作物流部门相比，第三方物流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化。通过集中利用物流服务商先进的设备与人力资源，采用其专业的技术及作理念，可以获得更经济、高效的物流方案。此外，SVW自身的劳动力薪资水平远远高于市场的平均水平，引入的第三方物流服务商依托其专业化、市场化的劳动力资源，为企业显著节省了人员费用。
　1.4 提升物流水平，提高用户满意度的需要

第三方物流公司的介入，架构出供应商、服务商、SVW三位一体;的服务模式，新的服务关系将更有利于职责的划分与承担，而用户满意度的提高与否将成为衡量第三方物流服务绩效的重要指标，同时也是物流水平提高的首要标志。

1.5 节省投资的需要

无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。通过寻找第三方物流服务商，可以大大节约公司在物流资源方面的资金投入，例如仓储设备与上线设备的投入。

1.6 分担风险，提高企业柔的需要

通过外向资源配置，取消了SVW与供应商各自拥有的库存和运输，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔，更能适应外部环境的变化。

基于以上考虑，SVW在2002年初正式成立了物流外包项目组，负责将零部件入场物流作整合至一家专业的物流服务商。经过细致地调研与分析，正式确定了物流外包的主体范围，即包括零部件入场运输、仓储及送料上线在内的所有作物流将全部一体化外包。经过对物流方案与服务价格的全方位分析与比较，SVW最终选定了知名的L作为其一体化物流服务商。

L负责规划和控SVW的人厂物流网络，并通过零部件要货控制及运输监控减少零部件在途时间及库存水平，保证生产物料准时供应的优化路径设计，对集货和送货采用时间窗;，与 SVW、供应商平等合作，共同改善物流供应链。 L作为与的枢纽，通过对汽车制造厂从零部件订货计划、经供应商取货、运输、中转、预装配、生产线供货、排序、料箱回收等过程中发生的一系列物流活动进行整合，确保各成员企业都能在合适的时间，得到合适品质、数量与规格型号的原材料、零部件或产成品，既不缺货，又不库存积压，确保SVW最佳的物流解决方案。其绩效定期接受SVW各项指标的考核，考核情况将与付款直接挂钩。

2 仓储物流

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、的中转站，对促进生产、提高效率起重要的辅助作用。同时需要清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的，因此仓储是物流、流、单证流的合一。

SVW原有的作模式是：大部分入场零部件通过外借的10余家仓库中转，仓库规模及水平参差不齐，存货缺乏有效；配送结构复杂，普遍存在仓库间驳运现象，车辆利用率较低，缺乏整合的仓储系统。物流外包后，SVW的物流规划部门同L对仓储物流进行了重新规划，建立了全新的仓储物流模式：将原有的十余个仓库整合成以IC等4家大型配送中心为核心的仓储网络，极大地减少了仓库间驳运；建立了零件储存的快进快出区域，实现了零件的快速周转及库存水平的进一步下降，仓储面积也得到显著缩减；通过进一步优化仓库至厂区的配送频率，保证了零件上线的及时；采用时间窗口控制零件在仓库的收货，缓解了原来经常出现的收货瓶颈，使集货区的人力及设备资源得到充分的利用；通过采用标准化的空料箱流程，使空料箱及时、准确地返还给供应商，减少了料箱的遗失，多频次的配送也减少了料箱投入的整体需求。

6、一汽大众商品车运输

车厂付费。
车厂指定第三方物流，现在都是陆捷物流，陆捷是一汽集团的公司。

7、大众物流的经营模式

公司形成了服务增值、业务延伸、战略结盟、合作链接、基地运作、区域经营、网络合一、信息增值、供应链管理和产品组合等多种经营模式，具有强大的服务客户、为客户创造增值效益的能力。为客户创造价值，实现企业资源价值最大化。服务理念：安全、准时、快捷、经济.

8、物流对大众汽车的影响和好处？具体些

这个问题没有足够的限定。应该是问 大众汽车自身的物流体系对其自身的影响吧。
大众汽车整个供应链从零件配件到生产线到最终客户，中间中转站和仓储中心数量大，运营成本开支颇多。大众汽车可以说在供应链的各个环节都进行了优化。应该相关研究的论文很多，但最终落到实处且取得成效的大概十之一二。大众的物流优化除了细节的把控和改良之外，引入JIT供货系统和物流业务外包的方法，提升物流效率的同时降低成本。在途货损也可以转嫁第三方。
JIT不可能实现，但在大众汽车的物流实践中，通过控制订货提前期和在途时间等的精准把控，供应商直接将配件送到生产线，可大大减少大众自身的仓储物流支出，同时也会增加和供应商的议价成本和配套生产线的变更成本。如果一切顺利固然是增加收益的。就目前中国的物流形式，备件库要有，且要有备用方案。这个应该也有研究，大同小异，建立健全实施方案的同时建立应急机制。
在量波动较大的情况下，建议物流外包。因为框架要能承受接近波动峰值的量，在低值区间框架的产能富余即是浪费，不如外包给专门从事此类业务的三方物流公司。三方物流公司承接多方业务，相对量大且稳定，成本较低。合作双方都有利润空间。
当然题主想问整个大物流体系下对大众汽车的好处，也是可以的。整个物流行业趋于精细化和专业化，在供应量无剧烈变动的情况下成本是逐渐下降的。专门的车辆集装箱逐渐投入使用和维护，在增加购置成本少量维护成本后，可以达到持续节约物流成本的目的，从而增加企业利润。这不是针对大众汽车，是整个行业的进步和完善。比如:

朋友画的图，盗图慎用。
能力有限，不免贻笑大方。题主可以去万方刷刷权威期刊或者论文，对研究现状和方向的把控才算是内行。

9、大众物流的产品与服务

大众物流通过专业的运输管理系统TMS系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系（仓储管理、配送管理、绩效考评体系、财务结算……）为客户提供了全面的服务。 已经具备整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务（分拣、包装、拆箱、贴标签）等一系列物流服务的能力，并具有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力。 一、毛毯：用于装车时对家具、电器、钢琴等贵重物品的保护。电脑、传真机等贵重物品用毛毯包好后，放入塑料周转箱中搬运，可谓万无一失。
二、纸箱：这是最常用的搬家辅助道具，除了材枓普及以外，它可以帮助我们的物品，作初级的保护及分类。适合纸箱的家电用品：家电用品、衣物、书籍、细碎物品
三、塑料周转箱：这是很好的装箱工具，即可以放家电用品、衣物、书籍、细碎物品、厨房用品，又可以将电脑、传真机等贵重物品用毛毯包好后，放入塑料周转箱中搬运，可谓即安全又省事。 1、提送货服务：门到门服务，方便客户；特殊地区，特殊货物配送；
2、保价服务：为高价值货物购买保价规避运输风险；
3、代收货款服务；
4、包装服务：提供包装袋，纸箱，定制木质包装箱对于无包装的散件货物大大改善了运输的安全性；
5、到货短信服务：货物一旦到达目的地可实时通知收货人；

10、大众物流的由来

规模小，实力弱，服务功能不全。除了新兴的外资和民营企业外，大多数物流公司企业由计划经济时期商业、物资、运输、粮食等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。物流渠道不畅。