汽车之家销售顾问是做什么的

1、在汽车之家上定了一款车，那个销售顾问介绍了一家4s店，也提供了低价，那到了4s店里还能再砍价了不？

已在店里最低价为准 没事去就行 没交钱你就是大爷

2、汽车之家经销商顾问好做吗

你好，非常高兴回答你的问题啊，其实经销商顾问这种的话，首先你要找准这种对象就是说针对这种四s店刚刚开业的这种要就和他们进行洽谈。这样的话效益可能会更好，谢谢。

3、郑州汽车之家业务员待遇怎么样？主要工作内容是什么呢？有知道的没，

汽车之家业务员我同学去北京总公司应聘过的，业务员岗位主要工作内容是：回
1、负责所在地区及周边省市答的二手车商家开拓，引导商家注册开通服务，并使用平台发布车辆信息；
2、负责提高区域内商家的活跃度，掌握商家的库存情况，督促商家积极发车；
3、完整覆盖有规模的商家，掌握商家经营状况，根据商家规模和配合程度的层级进行管理；
4、通过数据统计和实际接触，深入了解区域内的二手车市场；
5、及时反馈商家的需求和意见，配合运营做好商家端严品的改进和优化。
他当时拍照留在手机里的发给我了。待遇是4500（北京地区）底薪，外加业绩考核工资，一个月差不多7000左右。工作压力挺大的，双休经常要加班的。这个是北京汽车之家给的待遇给你参考下。帮你打听不容易，望采纳我的回答。

4、汽车之家的，经销商顾问，待遇怎么样？求真实解答，给我电话了，简单沟通了。说面试。还得等电话，如果么

兄弟，去了吗？我也要去面试，但是感觉这个岗位不是太理想，去过的话能说明一下吗？

5、对于汽车之家网上报价低销售顾问怎么说

汽车之家报价低的一般都是外地的，你说网站上的报价都是吸引客户的，你去了之后在强加卖给你装饰，必须上全险，买车后涉及到索赔，外地客户索赔比较费劲，合格证还得等1个月，或者说他那是库存车，或者说车子有毛病，修理过，所以特价处理，便宜。 最主要的是把客户邀约到店，促进成交。

6、汽车之家那些询底价的销售顾问会不会很烦人的？

这个如果你在汽车之家咨询后会有相对应的销售人员得到你的电话信息的，一般会有几个销售人员给你打电话，直接拒绝并且说不用打了就行了，两三天后就清净了。

7、汽车之家经销商顾问 具体工作内容

一、工作内容：
1、服务所在地的汽车之家和二手车之家用户； 2、负责所服务当地页面的文章撰写； 3、负责所在地的经销商平台使用、报价更新； 4、组织所在地用户和经销商的互动活动；5、工作地区：石家庄；服务“衡水”地区经销商。
二、任职资格：

1、经常浏览汽车之家和二手车之家网站； 2、经常浏览社区； 3、有服务和奉献精神； 4、做事能坚持原则，有责任心； 5、诚实正直，吃苦耐劳; 6. 较强的人际沟通能力，积极主动，富有进取心； 7. 有较好的执行能力及抗压能力。

三、了解更多：
1、你可以登陆新浪微博 @汽车之家招聘 他们会告诉你具体的情况的
2、通过智联招聘，汽车之家经销商顾问的职位要求，进一步了解

8、汽车之家的经销商顾问主要负责什么工作啊？ 工资待遇怎么样啊？

主要是销车啊、、、只要你路子广，销车方法多的话，提成是很丰厚的。我就一直在在推车网上销库存，高档车，操作的好的话，几万一辆

9、销售工作到底是做什么的

销售人员主要工作内容如下：

根据销售职责分类 　销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。

销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

(9)汽车之家销售顾问是做什么的扩展资料：

类型：

一、根据销售职责分类 　销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。根据销售职责把销售人员可以划分为五类:

简单送货型销售人员：主要负责把客户已购买的产品发送给客户。

简单接单型销售人员：主要负责把客户的订单转交给企业的生产部门。

客户关系型销售人员：主要负责在客户中间建立起良好的声誉，使客户满意。

技术型销售人员：主要负责向客户提供技术方面的服务，提高客户的忠诚度。

创造型销售人员：主要负责寻找产品的潜在客户，并把他们转变为企业的实际客户。

二、根据在商品流通链中的位置分类 　按照销售人员在商品流通链中所处的位置分，可以将销售人员分为厂家销售人员和商家销售人员。厂家销售人员不直接面对消费者，而是面对商家，面对经销商，其主要工作内容是客户管理，是开发新客户和维护老客户，规范价格，维护市场;商家销售人员则直接面对顾客，进行店面管理和现场管理。

特点：

销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，有以下明显的特点:

一、工作难以监督：

销售人员独立开展销售工作，工作时间自由，单独行动多。管理人员无法全面监督销售人员的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于销售人员愿意怎样付出劳动和钻研销售，很难用公式化的硬性规定来约束销售人员的行为，而用科学有效的绩效考核制度作为指导销售人员从事销售活动的指挥棒，能规范销售人员的行为，使销售人员全身心的投入到销售工作中，提高工作效率。

二、工作业绩不稳定：

销售人员的工作业绩受多方面因素的影响，例如社会政治环境、社会舆论、流行趋势、季节变化、消费者心理等等都会影响客户的购买能力或购买需求，从而影响销售人员的工作业绩，某种程度上说，销售人员的工作业绩具有不可控性，非常不稳定。

三、对工作安定的需求不大：

销售人员经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。

意义：

销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高，所以在销售工作中对销售人员的绩效管理就显得非常重要。

满足客户需求和欲望是销售存在的理由。销售人员介于买方和卖方之间，对于建立和维持长期的客户关系，他们即使不负全部的责任，也应该承担主要的责任.格莫森把营销任务描述为:“开展关系管理;建立、发展和维持使公司得以兴旺发达的客户网络”。

只有取得了源源不断的客户，企业才会有源源不断的业绩。销售人员直接接触客户，对客户关系的建立、发展和维护起着非常重要的作用。

通过建立以客户为导向的绩效指标管理体系，可以引导销售人员树立“客户至上”的意识，事事、处处真正从客户的角度出发，站在客户的立场上，以客户为中心来解决实际工作中遇到的问题。销售中客户情况总是在不断变化的，客户需求在变化、客户负责的人员在变化。

客户的投资预算在变化、竞争对手与客户的关系程度在变化、客户的项目时间表在变化，如果在销售过程中不考虑这些变化因素，如果不分析客户的这些变化，就会出现很大的问题。而销售人员作为企业中直接接触客户的群体。

对于客户的情况的了解是最真实而且是最可靠的，与其他来源的市场信息相比，对企业营销决策具有更加重要的参考价值。通过销售人员对客户的信息优势获得新产品开发构思和改进服务的设想，促使企业为客户提供更好的产品或服务，从而获得竞争优势。

对销售人员绩效管理的重要性还表现在:

其一，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作;

其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础;

其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效;

其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理;

其五，在绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用。如果没有绩效考察和分析，就很难知道一个人做对了什么，做错了什么及其原因，也就很难对其进行有效的管理。

例如，如果销售人员的销售量不令人满意，绩效考察就会显示出来，那么，对其进行分析和评估就有助于发现销售量不令人满意的原因—是否有了新的竞争对手、销售人员是不是拜访率太低、每月有没有工作足够的天数、是否拜访了错误的潜在顾客、销售陈述是否有问题等等。

参考资料来源：网络-销售人员