1、为什么做汽车，销售，销售顾问都抢同事的客户还阵阵有词
你好，我是在4S店销售部有8年工作经验的人。
抢你的客户不难看出，是为了钱。在任何一家4S店，这种事都是很常见的。
之所以做销售顾问，就是想挣钱，商人都是趋利的，由此不难理解这些人为什么会抢客户，甚至是抢单。
在利益面前，仁义道德都是脆弱的。
但是这么做是不对的，而且是不利于职业生涯的发展的，也可以说是一种短见的行为。
从同事关系来看，抢单无疑会让同事关系恶化。很多人认为做销售各凭各的本事，好像和同事没有关系。殊不知做销售就是做人，做人恶劣，做销售就恶劣。
从个人销售能力方面来看，销售的能力指的是从客户身上挣钱的能力，抢单是从同事身上挣钱，这无疑走歪了销售的道路。
从个人长远发展来看，如果想成为别人的领导，首先要能让别人服气。抢单无疑造成其他同事怨愤，不可能让别人服气。
作为4S店的管理层，抢单的人公司是需要的，但是不会要多，最多10个人里有1个。需要他造成团队的“鲶鱼效应”。
如果你被抢单了，不要生气。也不要去想什么总有一天要去抢回来什么的。
我做销售的时候，被同事抢过很多单，现在这些人还在卖车，拿着4000元的工资。
而我做在高管，拿着他们几倍的工资。
你的努力上天会给你回报。
2、汽车4S店做销售顾问一般负责什么工作，需要自己拉客户吗？需要的话什么方式最能找到客户？
汽车销售顾问岗位职责:
在展厅经理的领导下,负责公司产品的销售工作,努力完成销售任务:
1、每天按时上、下班，不得迟到、早退和矿工；
2、每天晨会结束后，须认真打扫好责任内的卫生，注意保持公司内、外的清洁；
3、按顺序接待客户,对客户要热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和公司提供的各项服务；
4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有损公司信誉和利益的事情；
5、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保待良好的形象；在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时，必须保持公司着装标准；
6、每天及时回访客户，及时提醒客户进行车辆保养；
7、建立好好A卡、C卡；
8、售后认真介绍售后服务人员及相关责任人员；
9、公司安排值班时间，不早退、不擅自离岗；
10、完成上级领导交给的其他工作。
需要拉客户的时候也是在参加一些店外的活动，记得接待时候多留些客户资料！等活动结束进行电话回访跟踪！
3、从事汽车销售四个月不到，被抢单两次，本来这个品牌就难卖，客户还被抢，现在很诅丧！想辞职。
销售是最锻炼人的职业之一，辞职也不是摆脱沮丧的有效办法。
不如从前两次被抢单的经历中汲取教训：
业务不熟，两单中都是代由展厅经理和销售总监谈下的；
让客户记住你的名字，是客户不流单的第一步，可以想个幽默有趣的记住你姓名的开场白；
没有全面了解客户的总体信息，询问不够彻底；
引导客户签单环节不要交由他人代办。
4、我是做销售的别人总抢我客户怎么办？
，，，，，，卖啥车的。。。要不咱去你那买辆，呵呵。
不善言谈没关系，只要向客户表达你是诚心实意为他服务，在为他争取最大优惠。抱以客户利益为主个人为辅的心态，让客户认可你，任何销售都是先卖自己，后卖产品。至于如何对付人，额，，，，对敌人的仁慈就是对自己的残忍。经理肯定是只看结果不看过程的，他要的是能为他创造效益的人，所以你还是先从个人销售技能着手。
5、汽车4s店如何处理销售顾问抢客户现象
针对这个问题，销售经理比较困惑，在处理抢客户现象中，销售经理们各有各的高招。这类事件屡见不鲜，可能每天都在发生，如果处理不当，会严重影响团队合作，人心涣散;如果处理得当，反而有利于调动销售顾问的积极性，有利于销售工作。下面就某业内人士经历过的上海通用旗下经销商如何面对抢客户现象，提出的一些观点。抢客户原因以及现状有哪些?1、展厅接待员的客流量统计表记录的客源信息被某些销售顾问发现，但是，展厅接待员并没有把此客户分派给相对的销售员。2、客户第二次来看车，前面接待的销售顾问正好不在，有其他销售顾问接待;3、客户不满意第一个接待的销售顾问，由另一个接待，但是同时两个人一起跟踪。……在这样的情况下销售顾问争抢客户，最主要是签单的时候，个人认为通过谁先签下来就谁的，这种方式来判断比较片面。处理该类事件还是以三个优先原则，例如可以看谁跟进的次数多，谁的信息详细。但是如果是在其位不谋其政那就以谁签单为主。处理该类事件一定要保证公平公正，保证销售顾问的积极性，还要促进销售，提高团队合作。
6、汽车销售行业，如何避免挣抢客户问题和区分客户归属问题？
我也是一名汽车销售人员。也曾遇到了诸如此问题，首先做好接待记录。和回访记录，按照谁第一个接待客户的及回访记录为标准这样就会避免很多的我难题！
7、我是一名汽车销售顾问在给精准客户打电话的时候我他说不买车怎么办？
不买就算了呗，做为客服。无论别人怎么说。都是要虚心听的。结缘很重要。
8、汽车4s店如何处理销售顾问抢客户现象
1、利用DSM系统观察复销售顾问制跟进过程，如果某销售顾问不在，由其他销售顾问跟进，须及时反映，销售经理移交客户。如果销售经理看到销售顾问跟进有望客户撞车时，告诉双方销售顾问哪个先，让后来的自动退出，以免事态严重下去。2、签单时报客户信息，但未实际跟踪客户，这类争抢客户就是销售顾问先报客户信息，其实没有真正在跟踪客户，而后来的销售顾问一直在跟踪客户，并达成成交，这时就要根据三表卡或DSM内客户跟进信息的详尽情况判断，因为跟踪客户频繁的销售顾问在填写客户信息时肯定比较详尽。举个例子，甲乙两个销售顾问同时跟进某客户，并成交，如果甲跟进过程从C级别变为O级别，而乙跟进过程从C级变成A级变成H级最后O级，那这笔单子应该给乙!3、如果两个销售顾问同时跟进情况都比较积极，看谁先签单为准。4、如果在其位不谋其政，从一开始C级别n天都没跟进，那就移交客户给别的销售顾问。5、如果低价恶意竞争，严肃处理低价销售顾问，确保价格统一。抢客户现象对于销售经理来说是十分考验其管理能力的。不仅要处理好人际关系，更要把销量搞上去。
9、4s店汽车销售员 在来客户时是一群人都抢单吗？
正常是不存在这种现象的。三日电销售员也是按顺序接待客户，而且并不是每来一位客户好几个销售顾问一起上去抢着接待。没有规矩，不成方圆。三店销售员也是按规矩按流程一步一步一个一个的进行接待。每个人的接待量都是差不多的，个人能力强弱是判断它销量多少的重要依据。希望可以帮到您。