1、什么是飞单？和炒单有什么区别？操作流程是怎么样的？
“飞单”是指某外贸公司(称A公司)业务员利用在A公司务渠道获取的业务订单却把业务完成的最后环节放在另一家外司(称日公司)
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<br><br>飞单简单来说就是拿到货源,不在自己公司做,却放在别的公司做.一般都是因为利益的驱使. 不管是什么行业的飞单,基本上都是因为与公司在利益上的分配上未达成共识;这其中不能说全是因为业务员的贪婪,但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务,属于灰色收入.
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<br><br>飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。
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<br>这是外贸中炒单说明,可以参考一下..?
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<br>炒单就是运用期货交易提供的保证金杠杆作用和T+0 交易方式外加极低的手续费这三大优势，在盘中以获取价位跳动的差价为目的的交易方法。
<br>炒单，在论坛上大家看到的几乎都是被神奇化的期货奇才凭据多年经验、凭据所谓天生的盘感才能做炒手，并给出结论，要做炒手得凭盘感，是不可能传授和学习的。我在这里告诉各位，我研发成功的“盈家炒单技术”是可以培训学习的，只要你愿意做炒手（当然培训是需要付出代价的哦）。
<br>在技术方面，“盈家炒单技术”完全不依赖于盘感！它是已被我物化了的技术，程序化操作即可，是可以传授的，且胜率稳定。而炒手的盘感是难于传授的，它是炒手多年刻苦磨练获得的一种行情盘势经验。盘感是不稳定的，它可能受情绪、环境、身体状况等方面的影响，从长期看是靠不住的。
<br>从单纯的市场风险角度讲，长线比中线危险，中线比短线危险，短线比炒单危险！但这并不是说炒单就没有风险！炒单的巨大风险来自于炒手的盘感！只要出现一次炒手感觉良好的单子，发生无法平仓的瞬间反向停板，或激烈振荡下的反复大幅度止损，就足以毁灭掉一个资金帐户，这是普通炒手的死穴之所在！而且难于防范。盈家炒单技术在这方面确能做得很好。
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<br>简单的说，炒单就是按照价格波动最精细的结构去操作的一种模式。炒单有它特定的适应环境。也就是当市场成交活跃，多空分歧大的时候最适合炒单。这样的市场环境一般发生在每日的开盘阶段。在这个时间段，炒单的模式反复而稳定的出现。而过了这个时间段（9点30）以后（中盘），多空分歧减小，形成稳定的力量对比，市场的成交节奏也随之发生变化。这个时候再按照炒单的模式交易，往往只能打出手续费而已。所以，很多炒手一天赢利的主要来源在早盘阶段，而中盘则是一处软肋。很多时候，中盘虽然趋势明显，却赚不到什么钱。这是因为，在不同的市场环境下，早盘很成功的模式，在中盘的时候就变成了噪音。所以，如何处理中盘的交易机会，是提高炒手炒单赢利的分水岭。
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<br>处理好中盘的交易机会，自然对尾盘拿捏的也比较到位。尾盘是中盘的延续。
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<br>就炒单的交易时机来说，早盘最稳定，中盘比较随机，可能有2－3次的机会。尾盘的炒单机会多是日内短线平仓单造成，这要根据价格方向和持仓来判断可能出现的时机，也不是很稳定。
1、公司内部专门负责客户订单的接收，又不用自己接单的业务员助理，将得到的信息转告给其它同行中，直接将客户信息透露，使业务被截，成功率较高；
????2、大的代理公司业务员在出货时当其有部分小客户采购同类元件，各自有不能达到公司优惠价格的数量，业务员找个中间公司全部采购好，在以比以前低的价格卖给客户，这样客户得到的价格比较优惠，自己的业务量也完成了，同时从中间公司还可以得到好处，此类业务基本上没有风险，几方都受益；
????3、直接将客户的订单外发（个人行为），此风险较大，一旦被公司知道，等待的将是炒鱿鱼，加工的产品如果发生质量问题一般就是走人的时候了。
2、怎样避免销售在微信聊天的过程中飞单？
现在很多公司会提倡销售人员把客户加到微信里面，但与此同时对
销售过程
也更加不可控，比如
飞单
、删记录、删好友、随意承诺等，可以用虎赞SCRM的敏感行为提醒功能避免类似行为发生。
3、一共120分！请教老手销售顾问汽车销售中的“飞单”是怎么飞的?
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4、广告业务员怎么飞单
1。将客户项目拉到个人处
2。将客户项目拉到别的公司
5、汽车行业中什么叫飞单
飞单就是虽然销售出了商品但销售者的营业员没有记录，而将该商品计算在损耗中或者计算在其他购买者的帐单中，从而吞没该商品的售货款。
飞单还有另一种解释，指员工将售卖产品的营业款据为已有，并不记入帐中。
例如：销售业务员拿到订单后，不将订单交由自己公司做，却将订单放在别的公司做。
一般都是因为利益的驱使，不管是什么行业的飞单，基本上都是因为公司销售业务员在公司的分配制度上未达成共识；这其中不能说全是因为业务员的贪婪，但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务,属于灰色收入。
飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。
6、怎么才能解决企业发生的飞单这样的情况发生呢？有什么好的办法吗？
飞单产生的原因归根到底是公司对客户资源保护的措施不够，无法实时监管到销售的服务过程。我们可以利用工作手机来完美解决这个问题，保护公司资源。让销售无法完整看到客户的号码，同时又监控到微信，手机录音和短信的情况，杜绝飞单的情况发生。
7、汽车销售界中的飞单是否是违法行为
这个法律上还没有相关规定，属于灰色地带。
飞单简单来说就是销售业务员拿到订单后，不将订单交由自己公司做，却将订单放在别的公司做。
1.飞单简单来说就是销售业务员拿到订单后，不将订单交由自己公司做，却将订单放在别的公司做。
一般都是因为利益的驱使，不管是什么行业的飞单，基本上都是因为公司销售业务员在公司的分配制度上未达成共识；这其中不能说全是因为业务员的贪婪，但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务,属于灰色收入。
飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。
2.飞单还有另一种解释，指员工将售卖产品的营业款据为已有，并不记入帐中。
8、(在销售中)什么叫飞单啊?
什么叫飞单，简单的说就是几个服务员串通把私人的酒水卖给顾客来获利，就是飞单，曾经广州BABYFACE最多的飞单团伙一个月可以非法盈利15万，杭州的绝对HOUSE曾经也是飞单很严重，我想老板当年很清楚，每晚的营业额比预估的总要少很多,我想杭州作过娱乐的老板都经历过飞单。
由于利益的巨大，现在杭州很多娱乐场所出现了集团式的飞单团伙，很多领头人都是做娱乐的高级职员，以东北人和安徽人为主，他们最喜欢新开的场子，然后依托关系的方式先高级主管进驻，接下来就是他们负责招聘了，很自然的就把团伙成员全部找好，安排在关键岗位上，甚至连保安也可以买通，这样可以躲过搜身。接下来就是五花八门的飞单手段了，私藏酒卖给顾客是最常用的手法，还算有良心的，现在很多都是直接买假酒卖给顾客，连道德也不要了，你会发现现在去酒吧喝酒服务员倒酒的速度很频繁，你喝的也快，请注意，不是你的酒量好了，而是你买的是勾兑假酒，当然喝不死人，但是纯度大大降低了，所以，就喝的快了。还有一种手法也很常用，就是吧台的存酒也可以做手脚，基本上5瓶存酒倒出一点，在加点假酒勾兑一下就是一瓶新酒了，倒出的酒谁还记得住，大不了倒点绿茶维持原来的水平线。
为什么我会了解这么清楚，因为我们原来服务过的MAX酒吧，我们在那里度过了最黑暗的时期，我们本来是负责MAX酒吧的品牌形象塑造和营销推广，可以说我们一开始是做了多方面的工作，用了很多工作来塑造MAX的品牌形象，开业的七剑创意，四两拨千斤，轰动杭州，我们的七剑创意，至今还有后来者在模仿，不是我们不知道请明星，而是当时MAX酒吧因为装修后资金已经很紧张了，我们的构思是，与其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一时的，而且长期难以为继，会入不敷出，而MAX文化是自己的，别人拿不走的，MAX文化就是一种自我张扬，自我述求的文化，我们与其包装明星还不如包装自己的明星，我们的明星就是我们的工作人员，但我们需要一个点把这些人推出，正好那个时候七剑快上映，我们灵机一动，就拼凑了7个DJ，包装成七剑出炉了，结果也是引起了轰动，很多人赶来就是为了看这7个DJ，MAX可以说在我们的努力下在杭州一炮打响。接下来我们又策划了一系列PARTY，也是反响很好。而且预算控制的好，比起SOS请杜德伟25万的投入，我们整个开业才花了2万多，但远比杜德伟轰动。
好了，扯远了，正因为后期我们介入了品牌塑造和市场推广，自然，MAX酒吧也对我们有业绩指标，就是平均1天达到5万，我们经过仔细调查和数据分析，认为这个不难，因为以他的面积以及座位数，可容纳的人流量，我觉得做到5万是很轻松的，事实上，这点是我的疏忽，我忽略了娱乐业的复杂性，主要就是飞单的严重性，以及从业人员的低素质，首先，我没有想到MAX酒吧的飞单猖獗到令我瞠目结舌的地步，开业后每天爆满的人流，每天居然结账只有3万不到的流水，有几天甚至只有1万多，其次，我没有想到飞单人员的复杂，居然连股东都参与，这就很好解释为什么我们提出的质疑以及整改方案都被某股东以酒吧刚开业，不适宜大刀阔斧改革为由阻挡。还有，由于我们的警觉以及确实卓有成效的作了一些工作，大概阻挡了一些人的财路，遭到了来自内部管理人员的抵触，千方百计赶我们走，明明很好的活动，在他们嘴里就说反映不好，或者有些活动吩咐他们执行，后来没有到达消费者，去询问的时候居然说我们没有和他们说过，导致一些活动出现了消费者投诉，比如开业的7剑活动，我们买了120张首映电影票，居然最后还有80张没有送出去，全部是管理人员和员工自己拿去看了，开业的1等奖得主居然没有地方兑奖，从而去工商局投诉，迎来一阵麻烦，如不是我们和报社的朋友关系好，及时告诉我们，我们及时补偿了消费者，没有把事情闹大，事后主管奖项分配的总经理居然任何表示也没有。最后，矛盾的爆发在于我们对于酒吧混乱不堪的管理提出严重质疑，提出如果要继续这样管理，我们的指标永远不可能达成，为了公平，我们必须有我们的监督人员，必须在收银，会计，还有楼面主管这里有我们的督导，还有，把不合理的电脑打单改成人工手写三联单，限制主管以上人员免费派送权利，当这些建议一提出来，立刻遭到某股东和总经理的强烈抵触，最后，我们全体退出，结束了在MAX不愉快地1个月的服务。这次教训，让我深刻体会了飞单的危害，还有娱乐业的复杂以及人员的素质，所以，以后我们只管专心品牌塑造，环境设计，不再涉足营销管理，不是水太深，而是太复杂，各方利益集团都在博弈，你花的精力不仅可能无效，而且收获绝对比不上你的投入，娱乐业不是不可以管理，我们有全套专业科学的管理经验和能力，但是，老板的低素质和博弈心理是不可能把精力放在这上面的。
所以，在现在的低素质管理下，飞单的肆虐是影响娱乐业发展的一个毒瘤，如果不彻底根本杜绝，绝对企业发展会有致命影响。