1、汽车大区经理有啥权限?
大区经理职责权限
一、对各区域经理、省办销售货单的批准权。
二、对直属区域员工岗位的建议权和任免调配的提名权。
三、区域市场产品销售物料使用、配发、批准、处理、审核权。
1、 破损包装盒审批权（10盒以内）
2、 各项报表延误及开会迟到处罚权
3、 符合政策的促销品批准权
4、 宣传彩页发放权
四、区域市场发票申请数量、数额的审核权。
五、对区域市场、月度、季度销售任务计划、回款的绝对分配权。
六、一定范围内的客户受限额度建议权。
七、日常工作中所属员工纪律的奖惩决策权。
八、新客户开发、合同签定的审核权。
九、对区域市场内应收账款、呆坏帐的追究处理权。
十、区域市场工作的监督、检查权。
十一、对区域经理日常工作的计划、安排、执行权。
十二、滞销品、近效期产品区域市场内的绝对分销权。
十三、对区域市场、办公用品、耗材的申领审批权。
十四、区域经理、省区财务帐目的检查、监督权。
十五、一定范围内的销售费用支出审核权。
十六、区域市场规划、产品定位、渠道选择的决策权。
十七、向销售部经理的工作汇报权。
2、汽车公司销售部都有哪些职位？是一个什么架构？
汽车公司(一汽\上汽\二汽\长安\北汽\广汽\.....),这些都是汽车集团公司,各个集团公司下面又设立了很多分公司， 你说的销售部在不同的企业，其对应的职责和范围是不一样的？
有的公司销售部其实就是个独立的法人公司， 也称为销售公司， 下面会设立很多部门： 市场策划部、售后服务部、公关部、综合办公室、海外业务部、网络部、销售部、大区分公司、甚至还有设立财务分部的。 各个企业不一样。很难准确回答你的问题！
还是给你一点建议吧: 广告部（广告费用一年几个亿，如果你是搞广告的，也很牛）， 财务部门（公司内部人人都看你脸色），综合管理部（领导的吃喝拉萨都是你管，和领导走的近，吃饭、打车什么的你牛的很），网络部（如果品牌强大，求着你的老板不要太多）、策划（都是大手笔，咨询费用动辄几百万）大区销售(时间自主安排,游山玩水还有公司补助).... 其实所有的部门都不错，关键是你的岗位，还有你的能力！各个部门都有大项目,都很锻炼人。你要有足够的知识和经验才能驾御这些项目，公司和你都要双赢的！
根据你的兴趣取向和你的特长，去定位你的职业生涯才是正确的选择，如果还有什么具体需要咨询的，你可以把公司说的具体点，留言给我！
只有最适合你的岗位, 没有最好的岗位!
3、一个汽车销售公司的总经理应该做些什么
一、内部 1、岗位制度完善，各部门职位是否有合理的人员并制度岗位制度。对于二级市场不能像4S店这样一个人一职位，往往一人多职。比如销售内勤要监管，资料、保险、上户、按揭等所有内勤工作，包括一些简单的采购，甚至库管。当然也要看实际销量，的确忙不过来多一个人也可。再比如销售经理一职，要兼顾展厅主管和销售培训一职。（4S店有专业的培训讲师和展厅主管）这样从成本来说更低，员工来说收入提高。
2、制度完善的销售流程，（9大销售流程网上可查到）让销售经理严格的执行。3、做好实际的数据统计，比如来店人数和时间销售人员的统计，以此来分析每月的战绩。
二、外部 1、对工商，税务，交警，各部门的联系和维护。2、对整个当地市场的把控，调整展厅摆放资源的调整（针对综合的二级店）。3、组织和配合上家店做一些店外巡展或者其他活动。4、对公司未来发展制定目标和发展线路。 大概就这些，，仅个人意见，见笑了。
4、大区经理工作职责
大区经理的工作职责包括：
承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。
1.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实.
2.根据费用利润规划，组织实施预算
3.调整并完善区域发展策略及渠道规划
4.调整并完善促销策略
5.调整并完善产品拓展策略
6.调整并完善客户拓展策略
7.调整并完善费用利润规划
业务运作
1.合理分配销售目标
2.合理分配费用预算
3.合理组织人员
4.合理安排各项业务专项活动
5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理
6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理
7.完善费用管理
8.降低各种业务成本
9.完善销售综合信息的处理
渠道管理
1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批
2.了解区域渠道拓展进度
3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持
4.检查区域渠道拓展过程及进度
5.强化、完善各项服务与支持
促销管理
1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批
2.制订区域月度促销落实方案
3.编制省区内促销用品需求计划
4.了解各区域的促销活动落实情况
5.推动业务主管开展工作
6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持
7.优化促销方案
8.强化促销执行效率
产品管理
1.确定区域产品的拓展和调整方案
2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案
3.制订省区内的新产品发展建议
4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架
5.每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理.
5、汽车销售服务有限公司和4S店的区别，还有4S店或汽车销售服务有限公司的经理能升到总部去当总经理吗？
你所谓的汽车销售服务有限公司应该就是4S店吧，及特约店。汽车销售的店子分为4S和二级店（二级网点），其实都是一样的做销售，只是说4S店会比二级网点正规，且货源是直接由汽车厂家发货到特约店，而二级店是在特约店提车的，相对而言4S店会比二级店好些，毕竟成本相对低点。
如果你想升到总经理，从销售做起的话，应该是销售助理-销售顾问-销售主管-销售经理-总经理助理-总经理这样一个过程吧
如果你想对汽车有足够的认识的话，建议先去售后部门吧，可以学习到很多东西，但是前期的待遇肯定是没有销售的高，长远来看的话，可能会比较好点。
不论你想进厂家还是做特约店总经理，真得好好修炼下。希望对你有帮助，加油
6、现在一汽-大众销售公司总经理是谁呀？
现在的领导是胡汉杰，以前是一汽吉林汽车有限公司总经理，好像是2月份调到一汽大众的。
7、汽车区域销售经理主要工作职责是什么？
汽车区域销售经理主要工作职责是：
1、作为厂家与经销商之间的纽带，与区域内经销商建立并保持良好的关系；
2、落实并协调公司的销售策略和市场策略；
3、关注区域内经销商的销售活动和设施，确保公司的销售方针得到有效执行；
4、支持并确保区域内经销商能够完成销售目标；
5、通过对需要改进的方面提出建议，来提高经销商运营状况；
6、收集并总结区域内经销商的数据及信息，收集分析本市场和竞争对手产品、价格、销售策略等信息，反馈给公司；
7、分析区域内经销商的销售业绩、市场份额、广告、市场推广活动、库存状况、财务状况等，提出有益于提升销量及品牌知名度、美誉度的建议或方案；
8、指导和监督下属人员开展工作，提升其业务能力及自身素质；
9、协助开拓区域市场和渠道建设；
10、与公司的其他部门及关联公司紧密合作并提供支持。
8、汽车4s店的店长和总经理的区别
店长相当于经理啦。店长只管理售后这块，而总经理是管理整个4S店啊，包括销售,财务，进货，社会关系，人事安排。等等事情
总经理管辖---店长，
店长主要负责店内日常事务和人员管理
9、汽车销售总经理和4S店的总经理哪个职位高点?
非常感谢希望我能遇上个伯乐呵呵 ...枣庄远方-东风日产4S店,属于是枣庄市...汽车行业职位比较好的算是汽车销售吧, 车的好坏也不能按价格和国界,只能说...