1、一般汽车销售主管一个月工资是多少？
应该是根据门面店的销售额来的吧，保底+提成的模式，一线城市在7-8K的样子，二三线城市也有5K左右吧
2、汽车销售经理的职责是什么？
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
——来源于606汽车人才网的【汽车销售经理的岗位描述和职责】
3、余姚瑞风汽车销售服务有限公司怎么样？
余姚瑞风汽车销售服务有限公司是2015-04-16在浙江省宁波市余姚市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于余姚市田屋路1号。
余姚瑞风汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是913302813405997931，企业法人崔华勇，目前企业处于开业状态。
余姚瑞风汽车销售服务有限公司的经营范围是：汽车、摩托车、汽车配件销售；汽车租赁服务；二手车经销及经纪；代办汽车证照相关手续的服务；代客户购买车辆服务；二类机动车维修（小型车辆维修）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1523832万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共3040家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
余姚瑞风汽车销售服务有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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4、宁波北之星汽车销售有限公司余姚分公司怎么样？
宁波北之星汽车销售有限公司余姚分公司是2017-02-22在浙江省宁波市余姚市注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于余姚市凤山街道同光村吴家岙83号。
宁波北之星汽车销售有限公司余姚分公司的统一社会信用代码/注册号是91330281MA284FFQ92，企业法人韩城里，目前企业处于开业状态。
宁波北之星汽车销售有限公司余姚分公司的经营范围是：汽车销售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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5、做一名汽车销售主管，怎么开好每天晨会，夕会？
早会这个很重要，没大问题，千万不要在早会上批评任何人。多些鼓励之类的。夕会的话把一天工作做个总结就成了。累了一天都等着下班的。
6、余姚宁辰汽车销售服务有限公司怎么样？
余姚宁辰汽车销售服务有限公司是2010-08-11在浙江省宁波市余姚市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省余姚市经济开发区城东新区。
余姚宁辰汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330281557991825A，企业法人张其忠，目前企业处于开业状态。
余姚宁辰汽车销售服务有限公司的经营范围是：长安马自达、进口马自达品牌汽车销售；小型车辆整车维护修理（汽修一类）。 商用车及九座以上乘用车、摩托车及配件、汽车配件的批发、零售；代办汽车证、照、费相关手续的服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为467194万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共206家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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7、余姚市东辰汽车销售服务有限公司怎么样？
余姚市东辰汽车销售服务有限公司是2018-10-17在浙江省宁波市余姚市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省余姚市凤山街道同光村。
余姚市东辰汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330281MA2CK98Y44，企业法人陈国良，目前企业处于开业状态。
余姚市东辰汽车销售服务有限公司的经营范围是：汽车销售，汽车配件的批发、零售，机动车维修经营，汽车租赁服务，代办汽车按揭、上牌、年检服务，汽车代驾服务，事故车辆拖车服务，汽车施救服务，汽车信息咨询服务，二手车鉴定评估，展示展览服务，企业管理咨询，会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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8、怎么做好一个汽车销售主管
做好销售主管的十五秘诀
销售主管就像是一艘船上的船长,将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：
2、一诺值千金，决不食言。一旦你给部属承诺了，就要竭尽全力去做到，所谓说"言行一致，才能得胜利"！
3、勇于认错，心胸要宽。主管经常会有犯错的时候，一旦出现了失误就要勇于认错。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。假如此消息出自你口中向部属坦诚，会让你更具主管专业素质，并有勇于承担的精神，可起到扭转乾坤之势。
4、永远将销售人员放在首位。他们的权益是你必须维护的，一旦销售人员对公司不满或有要求，主管就应该站在他们这一边，协助他们将真实情况反映给公司总部，以尽快解决问题。
5、批评也要讲方法。如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠错有方向感。总之，亲情般人格带动、鼓励和激励，一定胜过指责和抱怨。
6、想好的、说好的、听好的、做好的。一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
7、不断去表扬和肯定销售人员。大凡成功的主管，每次不仅仅只是表扬那些有业绩的销售人员，对那些默默无闻的去销售的人员也同样会予以鼓励和表扬，把他们的价值放大出来，从而帮助他们树立更大的斗志，让他们人人都变为"销售天才"。
8、体贴入微的关怀必不可少。关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。
9、探讨销售不能老是"告诫"。我们可以换一种方式去询问他们，就有可能找出销售中的一些问题的症节，我们没有必要去"告诫"，这种教育会令人反感，它只能让我们与部属之间关系疏远。
10、决不放纵低潮人员的情绪。销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的"坏心态"，往往会影响组织的积极性，它们就像"瘟疫"，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。面对此，主管就要学会调整低潮人员的心态和观念，单独找他们谈心，找出他们的薄弱环节，有的放矢地帮助解决，决不能放纵"传染"。
11、永远都是积极的心态。即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们看到高昂的士气。销售人员的心情会受到主管的心情的影响，你能积极了，他们也会跟着积极；你一旦消沉了，他们甚至比你更加颓废。
12、搞好公司与销售人员的关系。主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层层关系，有利于自己工作更好地开展。
14、绝对的一视同仁。千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，"一碗水要端平"，他们每一个成员都是组织的一份子，都很重要，不可忽缺一个。
15、不要忽视销售人员"后方"支持。销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来?quot;后方"的阻力，对销售工作会大有裨益。
好主管始终不忘给组织一份信心和动力，不断地激发部属的士气，主管成功了，最好的团队实力也就体现而出，团队想不成功都很难！比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
9、求汽车销售主管绩效考核方案
销售人员绩效考核表
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
定量指标
销售完成率
35%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率
10%
与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
销售回款率
20%
超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分
新客户开发
15%
每新增一个客户，加2分
定性指标
市场信息收集
5%
1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交
5%
1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行
5%
每违规一次，该项扣1分
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
专业知识
5%
1分：了解公司产品基本知识
2分：熟悉本行业及本公司的产品
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度
员工出勤率
2%
1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
2%
违反一次，扣2分
责任感
3%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识
3%
出现一次客户投诉，扣3分