导航:首页 > 汽车销售 > 汽车销售会议纪要

汽车销售会议纪要

发布时间:2021-10-17 07:46:43

1、如何写出好的公司销售会议纪要

答复:在销售中如何让会议营销取得实质进展?

着重归纳总结以下几点:

第一、在销售过程中以结合实际情况,对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径,作出市场可行性报告和专题论述。

第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层,以组织营销管理和决策部署,以营销岗位实质工作和内容,作出会议式探讨和研究,并能够跟进营销管理人员的决策部署,协同营销人员开展会议的指示和相关要求。

第三、在营销过程中以集中分析营销的案例,以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体,以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助,调研分析制定营销战略和决策的工作计划。

第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划,以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划,以增强营销团队的凝聚力和号召力,以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。

第五、营销人员以做好预前会议准备工作,以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜,和必备的电子仪器设备的准备,和会议演讲稿的准备工作就绪。

谢谢!

2、如何写销售工作会议纪要

首先要确定是什么样的销售工作会议,先定主题,再说内容。

3、怎么写关于会议纪要的报告?

XXXX公司董事会纪要
一、会议安排
1、时间:2004年10月9日上午10:30-13:00
2、地点:XX公司XX会议室
3、参加人员:
XX公司领导XXX、XXX、XXX、XXX;
二、会议主持:XXX
三、首先XXX通报2004年XXX公司今年总的情况很好,但新建的四个企业存在一些问题,特别是凯恩和富谷不够理想,对公司股票有影响,今天来的目的是了解一下,研究问题,改变面貌,谋求发展,主要是活鱼出口、财务管理,通过查找问题,有利于提高经营管理水平,听一下汇报。
四、XXX:
1、今年上半年全国同行业河豚鱼程度不同发生纤毛虫病,均受到损失,本公司因此而死中间鱼达20多万尾,为了弥补这一损失,我们一是用罗源湾30万尾中间鱼弥补。二是拿出500万元外购中间鱼全部补上,按对外出口定单为基数。
2、按产量和销售价格,今年可以完成计划,虽然几年没挣上,但也没赔上。关于观驾山公司与富谷帐目是单独核算、记帐,河豚鱼、牙鲆鱼是富谷公司经营的,其它品种是观驾山公司经营的,今年总的费用在3500万元左右,今年向国际公司交600万元,其余兑现工程款等。
3、今年建2000吨冷冻加工厂,占地54.46亩,其中建筑面积8915m2,计划投资2484.92万元(含征地款292万元),款项来源一是自筹,二是贷款800万元,三是国家扶持630万元(现已到位400万元),主要加工鲐鲅,计划年加工5000吨,年产值2000万元,利润600万元,回收期3.6-4年,并搞河豚鱼半成品加工,还建1100 m2冷藏库,还搞罐头加工,技术依托单位为黄海所。今年越冬河豚鱼70万尾,已为明年养鱼做好了准备。
(崔希海常务副总经理补充:2004年主要问题:一是越冬鱼纤毛虫死亡,损失较大;二是异钩虫危害,有影响。
关于冷冻加工厂,由于材料涨价,比计划投资超339万元。)
4、是海上网箱养殖有四大因素影响:一是市场、二是台风、三是赤潮、四是病害。国内同行业,本公司从成活率、规格、质量、价格看均是第一。
五、李振清计财部长:对财务工作做了汇报,并说明富谷公司与观驾山公司在帐目上的是单独核算、分开的,生产成本上年接转1800万元,越冬成本本年增加两块,一是销售成本,二是2005年越冬成本,新增贷款2100万元,2003年越冬鱼是55万尾,全部是富谷。
六、XXX:今年成本近4000万元,计算一下,今年收入怎样?是否可保本?
(王新民总经理插话:XX公司与XX公司财务必须保持经常沟通,我来公司较少,了解情况不够,今后要常保持联系。)
七、XXX:我与富谷公司领导多次座谈交流,今年要好好总结一下,在肯定成绩的同时,要找出问题,哪些是客观的?哪些是应做到而未做到的?发现问题采取什么办法解决?养殖规模增加,而养殖数量减少,到南方养鱼要通过算帐分析是否有利?本公司虾池到底能养多少鱼?是否可减少新增面积?
八、XXX总经理总结:过去已经过去了,不再追究,主要研究今年事,通过几年的合作,效益不大,但富谷领导出了不少力,与合作时的要求不够理想,要下决心走良性循环。创造条件谋发展,三年来基础已具备,集团公司要求:一是过去的事不考虑,看今后,看发展。二是要发挥董事会作用,以董事会拿决策取得代表同意事就好办了。三是互相沟通,我们来的少,帮助解决问题不够,有事总公司还是可以帮助解决的。四是有几相事要处理好:1、XX公司帐目要处理好,不要互相抵项,最好把两个公司纳入XX一起;2、XX会计师讲,要处理好帐目,今年利润核算先要政策,无政策再想办法。3、有大的想法,要由董事会议定办,并向总公司提出,共同研究解决,如人力、资金、市场等。4、关于加工厂已经干了,但要干好,以后上项目要沟通,便于共同接受,今后要通过董事会研究问题,解决问题。
XXXXXXXX董事会
2004年10月9日

4、求助销售会议纪要怎么写

你好,

很高兴回答你的问题,

你的问题是

销售会议纪要怎么做?

其实这个很简单的。

首先是上周完成及库存相关情况。

甲部门以部门丙部门定部门4个部门。

然后是本周计划

也分4个部门。

市场状况及分析。

同样4个部门。

然后重点工作

也是4个部门。

需协调解决的问题

也分4个部门。

这样分门别类交给领导,上级

就非常的清晰

和一目了然。

总之要条理清晰,

数据明确。


与汽车销售会议纪要相关的内容