1、ERP录入是什么？
通过这个简单的接口，解决了客户在不同系统之间的数据交换问题，对合作各方也是一个很好的启示，随着企业信息化的不断深入，各系统之间的数据交换会越来越多 客户公司是一家重型汽车变速器制造商，ERP系统是本人所在公司提供的(智行ERP)，而PDM是另外一个PDM厂商提供的，在两个系统稳定运行之后，两系统之间的数据交换成为比较迫切的需求，因此客户为此协调我司和PDM系统厂商，希望两个系统之间能够直接传递数据，这样就存在一个接口问题。
ERP系统中的制造BOM，来源于PDM系统，在两系统没有连接之前，要靠人工来重新输入和修改，难以确保正确无误，但这也是没有办法的事，ERP系统是基于sqlserver数据库的，而pdm是基于oracle数据库的，由于设计思想不同，数据格式也不同，还有权限等问题，所以两系统需要有一个接口来负责数据的更新。
PDM中BOM数据的更新是随机的，更新的数据量也是随机的，碰到有新BOM时，数据量大(几百项)，平时更新多为对原BOM中少数数据进行变更，更新的频率比较高，ERP中BOM按更改通知单更改
2、什么是ERP业务？
对于ERP厂家来说ERP业务：销售ERP软件或者ERP服务，也可以是基于企业管理咨询的项目方案在过程中也有涉及到ERP业务的；
ERP管理的业务：供应链，财务，车间生产环节中的方方面面。。。
不知道你提到的是哪一个哦。
3、ERP是指什么?它的定义呢?
简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管
理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相
应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密
地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史
在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨
雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从
德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到
逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知
道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,
许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研
究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何
来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了
一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球
许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多
的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望
的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样
的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很
多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进
入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深
度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在
应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正
成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、
ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺
乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些
软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直
接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历
程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在
20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内
涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的
管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不
是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是
成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基
础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制
度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技
术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不
完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率
低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用
具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业
业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度
的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过
程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷
做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行
支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，
是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和
生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不
良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业
缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息
流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是
ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对
象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成
果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实
现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现
客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表
现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响
ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
什么是erp,可以看看这篇文章
从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会
引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在
中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到
成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有
700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然
而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP 发展中存在的问题
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源
计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从
最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用
MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但
直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公
司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了
第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知
名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企
业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和
效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角
落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始
引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,
就必须了解erp的优势.
1. 1 ERP 管理的优势
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也
急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将
会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报
价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生
产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划
不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响
企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加
工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业
的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化
在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和
效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现
代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新
不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最
终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效
率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施
ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优
化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各
个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这
也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 实施中的问题
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实
际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事
实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众
所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :
说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、
库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说
明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制
造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公
式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程
就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管
理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计
算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !
ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的
话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不
好的企业顾不上ERP。基本状况是: ①企业缺乏资
金。②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内
外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中
国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力
和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将
决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟
待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以
我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营
企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到
一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的
重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要
求。
知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的
变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制
等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、
应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模
块和工资核算模块等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现
金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管
理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清
单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它
还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
4、什么是erp?
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
5、什么是ERP？
ERP是Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划，
宗旨是以市场为导向，对公司的所有资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使公司在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII 阶段及ERP的形成阶段。
ERP不仅能处理公司内部资源信息流，同时还能处理与公司外部环境有关的
信息流，体现了按市场需求制造及供应链管理的思想。打破了只局限于传统制造业的旧格局，把触角伸向各个行业，特别是金融业、通信业、高科技产业、零售业等，大大扩展了应用范围。
ERP强调的理念: 事前计划、事中控制、事后分析。
ERP目标：使公司的物流、资金流、信息流合一。
6、什么是ERP
ERP就是企业资源计划，专门对企业物流、资金流、信息流进行管理优化。表面上看，ERP是一个管理软件，事实上，ERP是一种先进的管理思想，只不过这种管理思想要用过计算机软件的形式来实现。业内有一种说法就是三份软件，七分实施，十二分数据所以用好ERP物流、资金流、信息流的信息是关键，如果你从未接触过ERP，不妨看看这个贴子：
简单点说，一个生意人，在做生意时，不论他的生意大小，他一定会考虑我这次生意有没有得赚(订单或工程)，能赚多少(财务计划)，要花费多少(成本控制),在什么地方需要花费,哪里是必须要花的，哪里可以尽量减少一点花((成本分配)
为了做这笔生意我要准备什么东西(采购计划),先投入多少钱(预算),东西买来之后如何生产(生产计划),生产出来之后卖掉(销售计划),最后看看实际赚了多少，是不是和预先设想赚的一样多(计划收益与实际收益，计划成本与实际成本),如果相差很多，看看是哪里的问题，是计划有问题还是什么中间出现别的原因(分析与控制),下次不能再出现同样的问题，OK，如果你考虑过这些问题，那么你已经懂什么是ERP了，这就是ERP。不要被那些专业术语和哆里哆嗦的洋文给吓着了。老板没有傻瓜，不能解决它的实际问题，他是不会上ERP的。
7、汽车中ERP是什么
是说汽车业的ERP应用吗？
ERP在汽车零配件行业的信息化应用
“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展带动了汽车零配件配套生产企业蓬勃发展，形成了一块广阔的市场。汽配制造企业具有多品种小批量的生产特点，产品结构及工序复杂，对精细化车间作业管理要求高； 汽配制造企业为顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。因此，企业必须建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
案例分析:
某典型的汽车零部件制造企业，专业制造各种汽车灯具、塑件、钣金、SUV车身等。企业产品品种多，生产过程复杂，计划准确性要求高，成本核算体系要求精细化，外协供应商较多，管理较为复杂。
该企业选择WISSIP企业应用平台在线ERP汽配行业版进销存、生产、质量、成本核算等全套标准产品，力求重点优化生产管理和成本核算等关键业务，实现管理升级和流程再造。针对企业现有的业务处理模式及管理的重点和难点，建立科学的计划管理体系和精细的工艺过程的核算体系即成为该企业ERP项目建设的两大主线。
建立柔性计划体系
该企业主营业务为两块，分别是塑件业务和钣金业务。在应用ERP系统后，系统每月根据销售订单和销售预测，结合动态成品库存，进行MPS计算，生成月度产品生产计划；每周根据销售部门的出货计划，编制本周内每天产品的日产出滚动计划，即产品装配看板。通过工艺流转卡跟踪零部件加工进度，并和生产过程检验集成，实现完工情况、质量信息、工料费信息的全过程跟踪和记录，为生产进度的过程控制、质量的过程控制和分析提供来自一线的准确数据依据。
精细化成本核算
该企业有三个主要市场:主机厂配套，售后服务和外贸出口。应用ERP系统后，企业根据生产工艺过程进行逐步精细核算的过程核算方法。一方面，根据产品生产领料的情况和完工数量，系统自动统计每个产品的每个工序实际材料消耗成本以及未完工的在制品金额；该过程根据“直接归集原则”，实现上千个产品的直接材料成本的直接归集，大大提高了产品材料成本的准确性；另一方面，根据生产工艺特点，严格按照工序顺序进行分步法成本核算，核算出各道工序成本。根据核算结果，企业能够清晰地掌握加工各环节的投入产出和成本差异情况，能及时发现某道工序作业过程成本控制不利造成的成本偏高问题，并能根据作业过程直接追溯到最终加工环节和加工人。
成本核算方法的改进对于落实成本改进和成本考核管理提供了准确的数据依据，有效地挖掘了企业成本潜能，为企业在新年度的大踏步发展作出了巨大贡献。
不是很明白楼主的意思，用汽车零配业的ERP方案试着回答下，不喜莫恼。
8、什么是“ERP”？
erp简介
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
[编辑本段]ERP系统的管理思想
ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
ERP流程图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Proction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
[编辑本段]ERP的发展历程
A．MIS系统阶段( Management Information System)某混合制造企业ERP流程图 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B．MRP阶段(Material Requirement Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C．MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E．电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 F: 无产阶级时代的ERP 将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。 G:现时代的ERP 现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。
[编辑本段]ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。富士通ERP解决方案举例1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
[编辑本段]ERP的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险ERP审计案例 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。