1、车险保险公司团队建设
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随着人们对车险认识的逐步加深，越来越多的车主认识到了投保车险的重要性。但是大多数的车主对车险虽然有足够的认识，但对各家车险公司却并不了解。在投保车险时往往为买哪家车险好而犹豫不定。
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投保车险的最终目的是为给自己提供保障服务。所以，理赔服务是否快捷，支付赔款能否及时，才是买哪家车险好的主要标准与车险性价比高低的最好判别。一些资深的车友也提醒大家在投保车险时要慎重，尽量选择资历深、资金实力雄厚、信誉服务好的保险公司。
无论是从保费的优惠还是车险的服务来看，平安产险都为买哪家车险好提供了参考答案。目前平安网销车险以服务好、价格低的明显优势在车险消费者当中已经树立起了极好的口碑。当很多新车主到处咨询买哪家车险好的时候，很多体验过平安网销车险的车主都会毫不犹豫地向他们推荐平安网销车险。
之所以众多的车主对平安网销车险青睐有加，就是因为平安产险坚持以客户的需求为发展方向的负责精神。首先选择平安网销车险体会到的就是便捷，车主足不出户就可以完成车险的定制、报价、购买以及付款，既节省了车主的时间，又为环保贡献了一份力量。因此，平安网销车险又被称作“绿色车险”，受到了广大投保人的赞许。
其次，投保后给客户的感觉就是周到。平安车险网上投保实际上只是为车主提供了一个全新的车险投保平台，而车险服务还是由各地的平安产险服务网点负责，确保了网上投保的客户同样可享受到各类优质的平安车险服务。
车险的理赔速度一直是衡量服务质量的重要指标。平安车险的理赔更是为苦苦思索买哪家车险好的车主找到了答案。自今年5月份全面启动“简单快赔”服务承诺至今，平安车险从报案到赔款到账平均结案时间为2.6天，表明公司高标准践行了此前对客户的“快易免”服务承诺，在车险赔付速度这一关键指标上已遥遥领先。
2、车商续保团队管理方案
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续保方式有三种：
1.另订新的保险契约；
2.按原条件订立“续保证明书”；
3.将收取续保费的“续保收据”作为续保的凭证，一切条件按原保单办事。
续保通常短期医疗险都是一年一保，如果保险期限中被保险人出险，保险公司赔付之后，下一年往往就无法续保。按照保险公司的说法，这是因为被保险人即使治愈了，重新患病的风险仍然很大，而且现在慢性病的发生率也较高，对保险公司来讲续保风险太大。
3、保险代理公司电销团队管理方案
太平洋电销 底薪是 2500-3000 有经验的工资可以高点加班最多 晚点下班 到6...1、代理保险合同不属于劳动合同。 2、选择大于努力，这条路不简单。 ...
4、车险续保团队活动方案
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一、你所说的4S店续保应该是指4S店销售车辆保险业务的续保工作。二、要做好续保工作，就要在平时做好以下工作：（一）熟悉车辆保险业务，了解车险投保流程，掌握保险费计算方法1、熟悉车辆保险业务很多4S店车险续保人员往往没接受培训就上岗学习，甚至不知道交强险和商业险是怎么回事，那么在和客户沟通中肯定不能让客户放心代理其业务。因此续保人员一定要学习车辆保险条款，了解保险责任和各险种的名称，起码知道该怎么和客户解释车险业务。2、了解投保流程客户有投保意向的时候要告知客户投保所需要资料以及要求。这条看似简单，但在实际操作中会出现很多问题，例如车辆行驶证附页年审条的要求在一些公司中交强险和商业险要求是不一样，投保前很多公司都要求投保商业险前车辆年审合格。3、掌握保费计算这就需要续保人员学习车险的费率规章以及各种费率因子的使用要求，不要求计算的保费和保险公司系统一致，但是最起码能够告知客户大体的保费数额。（二）做好客户信息档案的整理。1、从系统中筛选客户信息至少提前一个月从系统中提取上年度客户信息，了解客户上年投保险种、保费数额、保险到期日，以便设计承保方案，通知客户。2、及时记录与客户联系情况也就是说做好日常的工作日志，将与客户的联系情况及时记录，便于跟踪客户，促进达成率。3、保持与客户的沟通联系4S店平时的一些优惠活动要及时通知客户，加强与客户的联系。三、掌握话术技巧这是很重要的一个方面，很多人不重视话术的练习，在和客户沟通中就无法与客户畅通的沟通下去，很多4S店往往是通过电话联系客户的，这样的客户往往不会选择4S店代理汽车险业务的。
5、电话车险团队管理需要做哪些事情？
可以把管理分为“管人”和“理事”，然后针对这两块需要的工作是：
一、管人：所谓管人并不是真的要管，而是通过合理的方式最大程度发挥人的价值、潜能，激发其责任心、斗志；
1、激发信任
做为一个团队负责人，首先要赢得团队的信任，这样才能高效开展工作；如果这个团队本身是你自己组建的，这种信任还好，如果你是空降兵，前期主要还是以融入团队为主，这种时候不要制定太多处罚制度，先观察团队，熟悉业务，获得大家认可。
2、合理授权
通过合理的授权，如果你所管理团队人数较多，就需要指定几个组长，这些组长要承担对每日工作的检查、总结、对你汇报，以及带新人的工作等内容，这样子调动起大家的积极性。
3、建立培训、晋升、激励体系
如新员工成长体系、准管理人员的盘点、培养体系，人员晋升的评选、选拔标准，日常管理的奖励和处罚标准。这样可以做到有法可依，而且团队还可以清楚知道自己做到什么程度才能获得晋升和臧长。
还有一个比较重要的是绩效考核标准，对于电销团队合理的绩效考核可以刺激团队最大化拿到结果。
二、理事：将工作内容标准化、流程化，使整个团队高效运转
1、统一目标
销售团队是一定需要一个目标指引的，获取团队信任后，可以和大家一起制定团队的整体目标。这里可以包含两个目标：销售过程的目标，如每天外呼电话量，每天回访电话量等；第二个就是销售结果目标，如当月完成多少销售额，毕竟所有的过程都是为了结果做准备。
2、整合资源
通过目标分析，制定相应的市场方案，包含人员架构、人员招聘、市场推广、激励活动等，这里即需要上一级的确认和支持，还需要相关预算费用。
6、电话销售保险团队规划范文
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一，找有野心的人，找比自己强的人加入自己的团队。争取自己找来的人都是准主任准经理人选。
二，帮助他们规划职业生涯，什么时候晋升，如何发展团队，鼓励他们快速成长。这样，一来给他们明确的奋斗目标，二是可以有效提高团队人员的留存率。
三，提高团队的凝聚力和战斗力。这和团队领导本人有很大的关系，也很难讲清楚，自己多揣摩，多学习，公司也会有相关的培训的。
四，给每一个队员一个美好的愿景，让他们更加有信心地做这个事业！
祝你成功！
7、如何管理保险销售团队
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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8、电话车险销售团队长如何管理
可以把管理分为“管人”和“理事”，然后针对这两块需要的工作是：
一、管人：所谓管人并不是真的要管，而是通过合理的方式最大程度发挥人的价值、潜能，激发其责任心、斗志；
1、激发信任
做为一个团队负责人，首先要赢得团队的信任，这样才能高效开展工作；如果这个团队本身是你自己组建的，这种信任还好，如果你是空降兵，前期主要还是以融入团队为主，这种时候不要制定太多处罚制度，先观察团队，熟悉业务，获得大家认可。
2、合理授权
通过合理的授权，如果你所管理团队人数较多，就需要指定几个组长，这些组长要承担对每日工作的检查、总结、对你汇报，以及带新人的工作等内容，这样子调动起大家的积极性。
3、建立培训、晋升、激励体系
如新员工成长体系、准管理人员的盘点、培养体系，人员晋升的评选、选拔标准，日常管理的奖励和处罚标准。这样可以做到有法可依，而且团队还可以清楚知道自己做到什么程度才能获得晋升和臧长。
还有一个比较重要的是绩效考核标准，对于电销团队合理的绩效考核可以刺激团队最大化拿到结果。
二、理事：将工作内容标准化、流程化，使整个团队高效运转
1、统一目标
销售团队是一定需要一个目标指引的，获取团队信任后，可以和大家一起制定团队的整体目标。这里可以包含两个目标：销售过程的目标，如每天外呼电话量，每天回访电话量等；第二个就是销售结果目标，如当月完成多少销售额，毕竟所有的过程都是为了结果做准备。
2、整合资源
通过目标分析，制定相应的市场方案，包含人员架构、人员招聘、市场推广、激励活动等，这里即需要上一级的确认和支持，还需要相关预算费用。
3、建立销售标准
从电销团队的工作操作流程、客户应答话述都要建立起一套可复制的标准动作，这样即可以规范现有人员的工作，也可以在团队中加入新人后，让其快速学习和掌握，尽快投入到工作中来。
4、制定管理制度
如电销团队日常管理制度、离职人员客户分配制度。
注：凡是制度、流程类的内容至少三个月要重新review一次，以确保制度能匹配团队的快速发展。
9、我在保险电话销售做团队主管，公司要求写一份下年度的工作计划，求有经验的人给一份范本，急！！分全给了
没有成品 可以给您建议
圣诞节 元旦 春节 节气对于保险来说是黄金时间！
你可以围绕这几个节气写计划！
10、面试保险电话销售团队主管，需要做未来3个月的规划，包括人力规划和团队规划，应该怎么写？
保险电话销售团队的主管可以根据自己的实际情况和未来展望做一个规划