想开汽车销售公司没有货源怎么办

1、我想开个卖汽车店，并不是像4s店那么正规的；这个整体的流程怎么走，需要办理什么样的手续…

可以的，但是必须获得生产商或供应商的授权。现在有一种网络销售汽车体验店，就是这种类型的。在这种店里有好几种品牌的汽车，都是获得生产商或上级供应商授权的品牌。在那里可以为消费者提供实体样车。有的还可以提供试驾。消费者看中某款车型后，前一个委托合同。店家就替消费者下单。汽车就从厂里发货。以后的保险，保养由消费者自己选择合适的服务商。开这种店不需要很多的资金（相比4s店）。

2、想开一家汽贸公司具体怎么操作，需要什么手续及多数资金

公司注册资本要求：

《中华人民共和国公司法》第23条规定有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额：

（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元。

（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元。

（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元。

（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。

公司注册流程：

1、工商核名；

2、银行开设验资户；

3、会计师事务所出验资报告；

4、工商登记办理营业执照；

5、质检局登记办理组织机构代码证书；

6、税务局登记办理税务登记证书；

7、银行开立基本账户；

股东本人携带身份证到市行政服务中心工商窗口进行公司核名，公司设立需要准备资料：

公司登记（备案）申请书、全体股东签署的公司章程2份。关于设立公司的股东决定或股东会决议。股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。

住所使用证明。提供租房合同、房产证、住房需提交住改商证明。《企业名称预先核准通知书》。

汽车销售公司经营范围示例：

1、五十铃（九座以下乘用车）品牌汽车及专用作业车销售；汽车零配件、机电产品、计算机及办公自动化产品、金属材料、化工产品（不含化学危险品及国家限制的化学品）、家用电器、日用百货、五金的批零兼营。（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）。

2、汽车销售（不含小娇车）、汽车零配件及饰品销售、汽车美容。

3、汽车销售及售后服务；企业管理咨询服务；二手车交易；房屋出租；汽车租赁（不含驾驶员）。（国家有专项规定项目的经审批后或凭有效许可证方可经营）。

3、我想开个汽贸公司卖汽车 请问具体步骤是什么 大约需要多少资金

您好先要拿到代理权再注册公司
注册公司办理的流程？
1. 公司名称核准
提供法人及股东的身份证复印件，出资比例，注册资金
所需时间：3-5个工作日
（验资5个工作日）
2. 办理企业法人营业执照
办理时间：5个工作日
3. 办理组织机构代码证
办理时间：1个工作日
4. 办理税务登记证.
办理时间：7个工作日
5. 领取部分章证
营业执照正副本 组织机构代码证正副本 组织机构代码IC卡
公章、财务专用章、法人章、股东人章、

4、我想自己做个汽贸公司，但是按揭渠道和拿车渠道要怎么寻找？

一般汽贸店找车源有以下几个渠道：当地的经销商，但刚开始人家也不可能往版你的店里摆权剂量展车，这个时候你得带着户去跟人家谈，赚点差价；外地的经销商，这种情况以上面说过的类似；找外地的资源公司，这些公司俗称车界黄牛，手头上有不少车源信息，他们一般自己没有车，主要做车源信息中介，帮你找到合适的车型。缺点是因为不是在本地，异地交易的风险还是有的，比如交多少定金、怎么签合同、交车等；最后一类，就是一些车源信息平台，一般这样的平台都有一定的背景，背靠大厂，比如上汽的车享、好车易卖等。 至于怎么找按揭，最常规的渠道就是走银行，但需要有抵押、资质证明；第二类就是4S店，走厂家金融；第三类，就是一些互联网金融公司，比如易鑫等；第四类就是金融中介，传说中的SP，他们通常是“大厂”的代理，帮助这些资方收单子。当然跟他们合作，他们也会对你的资质、征信进行考核，不会随随便便给人提供贷款。

5、我想开汽车用品店，现在面临的问题有： 1.产品进货渠道（产品为车主可直行安装的，如行车记录仪）我所

产品销售最怕的也就是囤货问题了。给你点小小建议希望你有用。
1.可以选专择加盟，当然属产品质量一定得好，不能脱离这个原则。加盟一定要考察清楚该公司对于库存货的解决方法，是否可以换？当然现在相关产品的实力生产厂家也很多，你也可以直接去和厂家谈合作，合作方式也有很多种，关键问题同样是产品质量和库存货解决办法。
2.在当地找到几家价格优势的大型批发商，和他们合作，虽然价格各方面没有太大优势，但是能帮助你在短缺货源时有一个调货的便利性，能帮你在客人要货时不至于你没有而流失客户。
当你在这一行做久了之后，自然有自己一套进货方法。祝你成功。

6、如何开好一家汽车销售公司?

1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。

2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。

在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢？一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。

3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。

很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。

4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。

销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况？原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力？一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。

5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。

优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。

6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。

很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢？销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以，销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢？一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等
销售代表的首要任务是销售，如果没有销郏

7、开店卖汽车.

这个是具抄体地方具体解决的办法的袭~
如果不是一级市的话投资会比较少~
我以前在4S店做过销售经理，里面的运营情况我都比较熟系，包括进货和投资，另外给你一点建议，并不是投资都是自己的，厂家会给你一部分建设店面的资金。进货也不用付全款~如果你真的需要这方面的信息我可以给你帮忙，但是不清楚你在那个市开，我也就不能妄下评论了！