汽车销售商场扣率

1、商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700

2、商场扣率问题

20-（75-65）=10 商场还剩10个点

3、大型商场的扣点指的是什么意思

扣点简单说就是你给商场的费用，你把东西拿到商场去卖，商场当然要向你收取费用哟，商场费用形式很多，比如进场费，条码费，促销费等等，扣点只是其中之一，就像业务员提成一样，从你收入中扣一笔钱作为商场自己的收入，不同商场的扣点率不一样，我记得家乐福好像是15％起步。

4、商业中的 扣率 一般指的什么？

所谓扣率,是指特约商户在受理信用卡消费结算后,根据不同行业分别按交易额的一定比例向发卡行支付的手续费。
目前,根据人民银行的规定，各行业特约商户向发卡行支付的扣率不得低于1%。尽管在实际工作中，由于发卡银行竞争不断加剧而导致扣率不足1%的现象时有发生,但商户特别是商业企业依然对扣率问题存在异议，不愿接受发卡行从刷卡的营业收入中扣除手续费的条件。这直接导致了银行卡消费额难以扩大,银行卡的实际使用率和整个社会电子化结算水平都非常之低。
以某县级市一家国有商业银行的二级发卡行为例:2000年底,该行友卡总量达2.5万张，而商户的消费额只有50万元，平均每张卡每年的消费额只有区区20元。造成这一现象的原因,笔者认为主要有以下两点。 一是商业服务企业利润水平较低。现在由于市场竞争激烈,商业服务企业的一般毛利水平在5%左右。如果商户使用信用卡结算,那么卡一刷,就刷掉了其经营收入的1%～3%,这对商户来说,无疑是雪上加霜,就难免遭致商户抵制和拒绝。 二是商户覆盖面较窄。

5、商场活动扣率怎么算!!!

满100返60券的折扣是：100/160=0.625折 商场原扣是22.25% 商场得100*22.25%=22.25 元供应商结算100*（1-22.25%）=77.75元 参加活动后供应商结算应以含券销售金额结算：160*（1-22.25%）=124.4元 但是现金只有100元所以商场还要倒贴24.4元，那么商场就要提高扣率 按100元现金商场保证得22.25元算 供应商得77.75 77.75/160=0.4860 也就是商场要到49%的扣率才能保证扣下的77.75元中扣去60元的券商场还有17.75赚如果供应商不打折的话160元的销售供应商可以赚160*（1-22.25%）-160*（1-49%）=124.4-81.6=42.8 打折的话就要看你货品的进价折扣，所以具体和商场分摊扣率一方面要考虑商品的进价，另一方面还要来考虑折扣问题，以上仅供参考！

6、商场扣点及结算方法

商场扣点和结算方法
扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：
100*（25%+2%+1%）=28
另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率计算公式：
［销售额-（销售额*商场扣点）］/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担顾客的利益：
等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折厂家的回款：（400-100）*70%=210元
换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元
促销术语：满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。

7、品牌进驻商场，扣点扣率是什么意思

相当于租金了 比如扣率20% 就是你在这商场里卖100块的销售额，其中20块是商场的，你只能倒手80块

8、商场扣点到底是什么意思？

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。

那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28  另一块是临时大型活动的扣点。

例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。

(8)汽车销售商场扣率扩展资料：

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。

如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。

商场如果不承担任何费用，是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元，换算成原货品的折扣：240/500=4.8折，商场抽成：300元*20%=60元。

如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得到的60元，但是促销储钱是不能当时消费的，促销储的钱的使用是有限制的，比如，你要必须消费更多的商品产生的利润来弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

9、商场的保底销售是什么意思？

销售保底是在联营合同中的一种保底形式。

在一些零售行业特别是百货商场内，在招商谈判前期均会与进入该商场的经营者确定一些合作条件，一般百货商场与供应商的合作方式主要有：经销、代销、联营和租金几种形式。在联营合同中会涉及到保底，一般来说，商场考核商户的保底有两种，一是销售保底，二是毛利保底。

销售保底，双方约定乙方必须按一定的时间段完成若干销售指标，商场以百分比抽成的方式收取其应得利益。毛利保底是指双方约定乙方必须确保在一定的时间段内向甲方（即商场交纳若干固定费用）。保底合作形式可以有效的确保商场在规划出其计算出的即得利益同时也能起到督促商户良性经营的目的。

(9)汽车销售商场扣率扩展资料:

一般进入正规商场，品牌经营者的资质是很重要的，如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标、身份证复印件等都要求提供。

除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。。

每月销售后，销售额减掉折扣折让（销售额*商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款，结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是 你售出100元的东西,要返给商场26-27%,(各个地域和商场会有所不同)就是26个点,27个点,给商场26-27元,也就是说,顾客给商场的收银员100元,月底商场给你74-73元.但你不用付税金和工商管理费了.

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

10、商场扣点怎么算

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。
所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率
意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率
计算公式：[销售额-（销售额*商场扣点）]/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担
顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折
厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元