汽车美容店市场销售计划

1、我是一个汽车美容用品的销售人员， 老板要我写下个月的项目销售计划，目标20万，

模版没有，咱这个行业还没有到那个地步。另外，我相信你老板也不是想看一个格式化的官样文章！

如果你是美容店的话，可以按下面的操作。如果是批发店的话，要把销售结构改掉，但是总的框架不变。

1.总览：把销售目标分为几个大块，洗车（3万）、美容（5万）、贴膜（2万）、精品零售（6万）、轮胎（4万）。——大概这样，根据你的情况具体划分一下。

2.分项构成。比如洗车2000台，实际办卡150张。美容：打蜡100台，封釉20台，内饰清洗50台。精品销售：座垫10套、座套10套、香水20甁等等。轮胎：100条。

3.完成保障。就是促销方案、内部任务安排以及奖励计划。

基本三条就够了。另外，老板让你列计划，也不会要求太高，主要是想看看你的逻辑思维能力如何。只要把问题说清楚，其实计划是越简单、越容易实施，越好。不要想太多，就假设你是老板来安排销售就可以了！

祝LZ天天好心情！

2、汽车美容店长工作计划内容

店长工作内容：
1) 销售方面: 负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；
2) 依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；
3) 制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；
4) 负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，
财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；
5) 监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；
6) 执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；
7) 监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；
8) 监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；
9) 合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；
10) 防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；
11) 制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；
12) 与当地政府维持良好关系；
13) 制定各种促销活动计划方案；
14) 及时向总部反馈销售信息。

3、汽车美容店的营销方案

1.会员营销
会员模式是汽车美容店常用也是必用的一种营销模式，也就是争取做“预收款生意”。凭借会员卡可在店内洗车、做汽车美容、护理、装饰，购买汽车精品等，并享受购物折扣优惠、积分返利优惠等优惠待遇，享受快捷完善的汽车快保、维修、救援等增值服务支持，及各类车务手续的代办支付等别具一格的服务。
2.文化营销
把企业文化和本店形象贯穿于每个日常经营活动中，可以通过举办汽车评鉴、赛事、车友聚会等活动，突出本企业的文化魅力。可以再此基础上组建以本店为服务基地的车友俱乐部，把生意做到生意之外，市场开发与营销变成了一种不期然的行为。
3.服务营销
服务作为企业经营内容的一部分，不仅要做好，还要创新。对于大、中型汽车美容店，可以针对一辆车提供从拥有到报废的全程优质服务，贴身、贴心的个性化服务，这种车主的保姆级服务层次的服务经营，也就把竞争引入了无争的境界。这不是一定要求做到，至少可以去尝试努力做到。
4.网络营销
随着上网人数的逐年增加，互联网也已经成为了一种媒体，且是有别于其他传统媒体的新型传播模式。通常，买得起车的就肯定上得起网，因为电脑和网络的普及率，在车主人群中是一个更高的比例。作为汽车美容店的经营者，要学会合理地利用网络去为自己的营销服务。在力所能及的前提下，建立一个本企业或本汽车美容店的网站，提供网络购物、商品查询、车友论坛、供求委托等服务，充分利用网络的便捷优势，实现充分的互动支持，加强自己与老顾客的联络和感情沟通。
5.其他营销
除了以上介绍的四点之外，市场开发与营销还可以通过价格折扣、发放优惠券、附送礼品、免费送货、积分促销等方式进行。当然，这些策略对于新开业的小型汽车美容店来说或者成本太高而难以实现，还可能过于复杂而不便操作。因此，在实际的日常营销工作中，需要根据自己的实力采取有效的措施，做到既要少花钱又能多办事。

4、求汽车美容店的营销方案！谢谢

我是张西尧，专业做汽车美容16年。我的一些观点也许对你有用！
1 女子美容行业已经证明，所谓的办卡只能当时圈钱，但是后续的问题是 你办的越多，你死的越快！ 很多人不明白！
打个比方，你店面20个人，一天只能服务（高质量）50台车，但是如果你的会员超过200人，特别是雨过天晴的时候。你所有的人，只够忙不收钱的会员的了！
外来的流动客户 ，不会和你的会员一样，等几个小时接受服务的！
我简单的说下----因为要把这个事情说清楚，需要几个小时！
总结
A 不要用所谓办卡来困住所谓的客户
B 不是不办卡 但是里面有技巧，需要留下一些精力来服务可以收现金的客户
注意 --店面是以现金为王的！

2 汽车美容店 ----必须走专业路线

装饰行业的---威固 音响行业的非常城市！ 是我们行业的代理， 他们的就是专业路线

打个比方 洗车收费 30和70元’其实成本不会超过30% 但是利润超过100！
如今这个行业，你还想靠量来取胜，那你会做的很辛苦，

如果 你定位是专业路线，那么你掌握的就是优质客户，你可以用有限的员工服务一批优质客户，那么 你的员工就不会很辛苦，你的利润也会高很多，因为优质客户对价格相对不会很敏感，也就是说 你收费比别人高 ，在他们看来是正常的！----你给的服务不一样！

也许你会问 ---我当地没有那么多 ---咋办？？
A 一开始你就要传递一个信号，我的店定位在高端， 我的服务就是不一样！
B一开始也需要接纳低端的客户----你要生存啊 ， 在合适的时候，把低端客户踢掉！

3 所谓的营销理论都是骗子去忽悠不懂行的店面老板的@！
打给比方--你看3年AV，还不如给你个女人3天！
理由很简单 ----开店是实战啊，你遇到问题你去翻书？？
开什么玩笑？

4 店面的经营之道
师傅重要？？？花5000块一个月请个师傅 ，做的不好一天骂200回！
产品重要？？？ 只要你给钱，什么产品都能有

真正的高手，玩的是服务，真正的高手，销售给客户的是服务
希望对你能有所帮助。

5、汽车美容店如何实现营销的最终目标

要想实现顾客满意和客户忠诚的汽车后市场服务营销最终目标，必须不断提高汽车后市场的服务质量。
一、汽车后市场服务质量的含义
汽车后市场服务质量是指车主的预期服务质量同其感知服务质量的差距。预期服务质量是指车主对汽车后市场企业所提供服务预期的满意度。感知服务质量是指车主对汽车后市场企业提供的服务实际感知的水平。
如果车主对服务的感知水平符合或高于其预期水平，则车主获得较高的满意度，从而认为企业具有较高的服务质量，反之，则会认为企业的服务质量较低。
预期服务质量是影响车主对整体服务质量的感知的重要前提。如果预期质量过高，不切实际，则即使从客观上说他们所接受的服务水平是很高的，他们仍然会认为企业的服务质量较低。
（一）预期服务质量的影响因素
预期质量受四个因素的影响：即车主需求、市场沟通、企业形象与车主口碑。
1.车主需求。车主的需求是汽车后市场企业的不可控因素。车主需求的千变万化及消费习惯、消费偏好的不同，决定了这一因素对预期服务质量的巨大影响。
2.市场沟通。市场沟通直接为汽车后市场企业所控制，包括广告、直接邮寄、宣传以及促销活动等。这些方面对预期服务质量的影响是显而易见的。例如，在广告活动中，一些4S店过分夸大自己的产品及所提供的服务，导致车主心存很高的预期质量，然而，当车主一旦接触该4S店则发现其服务质量并不像宣传的那样，这样会使车主对其感知服务质量大打折扣。
3.企业形象和车主口碑。企业形象和车主口碑只能间接地被汽车后市场企业控制，这些因素虽受许多外部条件的影响，但与企业过去的服务质量有密切关系。
（二）感知服务质量的影响因素
感知服务质量受四个因素的影响：即技术质量、职能质量、形象质量和真实瞬间。
1.技术质量。技术质量是指服务过程的产出，即车主从服务过程中所得到的东西。例如，汽车清洗为车主提供了干净的汽车。对于技术质量，车主容易感知，也便于评价。
2.职能质量。职能质量是指服务推广的过程中车主所感受到的服务人员在履行职责时的行为、态度、穿着、仪表等给车主带来的利益和享受，即车主是如何得到这些东西的。职能质量完全取决于车主的主观感受，难以进行客观的评价。技术质量与职能质量构成了感知服务质量的基本内容。
3.形象质量。形象质量是指汽车后市场企业在社会公众心目中形成的总体印象。它包括企业的整体形象和企业所在地区的形象两个层次。企业形象通过视觉识别、理念识别、行为识别等系统多层次地体现。车主可从企业的资源、组织结构、市场运作、企业行为方式等多个侧面认识企业形象。企业形象质量是车主感知服务质量的过滤器。如果企业拥有良好的形象质量，少量的失误会赢得车主的谅解；如果失误频繁发生，则必然会破坏企业形象；倘若企业形象不佳，则企业任何细微的失误都会给车主造成很坏的印象。
4.真实瞬间。真实瞬间则是服务过程中车主与汽车后市场企业进行服务接触的过程。这个过程是一个特定的时间和地点，这是企业向车主展示自己服务质量的好时机。真实瞬间是服务质量展示的有限时机。一旦时机过去，服务交易结束，企业也就无法改变车主对服务质量的感知；如果在这一瞬间服务质量出了问题也无法补救。真实瞬间是服务质量构成的特殊因素，这是有形产品质量所不包含的因素。
服务生产和传送过程应计划周密，执行有序，防止不好"真实瞬间"的出现。如果出现失控状况并任其发展，出现质量问题的危险性就会大大增加。一旦真实瞬间失控，服务质量就会退回到一种原始状态。服务过程的职能质量更是深受其害，进一步恶化质量。
（三）汽车后市场服务质量同有形产品质量的区别
汽车后市场服务质量同有形产品质量的区别主要表现在：第一，汽车后市场服务质量较有形产品的质量更难被车主所评价。第二，车主对服务质量的认识取决于他们预期同实际所感受到的服务水平的对比。第三，车主对服务质量的评价不仅要考虑服务的结果，而且涉及服务的过程。

6、汽车美容店如何制定赚钱的营销策略？

随着汽车美容行业的日益繁荣，越来越多的朋友都开了汽车美容店，但是要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要有好的营销策略，而好的营销策略就需要好的市场调研，但在市场调研的时候，许多汽车美容店老板由于对自己的想法过于自信，从而不可避免的导致了他们在调研过程中会产生一定的倾向性和“偏见”。下面有五个基本步骤，或许能帮助你进行市场调研的时候避免犯错误。

1、对面谈、采访做好记录

如果你靠自己记录客户访谈过程，那么需要明确自己该如何进行解释工作，以及如何回应客户。事实上，你可以使用一个录像机或录音笔，把与客户的整个交互过程都记录下来。但是，你仍然需要花时间反复倾听和观看访谈，确保不会有所遗漏。

2、使用调查问卷

用户访谈的效果很好，而且可以从潜在用户那里获得可靠的反馈，但是这种方式的缺点在于范围太小，如果你需要定量分析的话，用户访谈并不是一个合适的市场调研方法。更好的选择，就是做一份标准的线上调查问卷，然后统一发送给你的调研对象。线上调查问卷可以让你收集到大量反馈，也能为你做决策提供帮助。

3、不要问一些意义含糊的问题

所谓意义含糊的问题，在此不妨举一个例子，比如“你有多喜镀晶？”这种问题会让人无法给出明确的答案，因此还是类似的场景，你或许可以这样问下，“如果有一家好的汽车美容店镀晶，您要不要光顾？?”再进一步的话，还可以这样问，“如果有一家好的汽车美容店有镀晶，你尝试，还是不尝试?如果不尝试，能够详细描述一下你的理由吗?”

4、每个问题里只使用一个变量

如果问题超出一个变量，那么答案就会变得非常难以分析。举个例子吧，比如你问这样一个问题“当天气很热或是下雨时，你是不是会尽量避免外出?”这个问题里面就出现了两个变量，一个是天气很热，另一个是下雨。因此很可能你最后获得的答案无法明确给出究竟是因为天气热不外出，还是因为下雨不外出。解决方法就是，把这个问题拆分成两个独立的问题，比如“当天气很热时，你是不是会尽量避免外出?”，以及“当下雨时，你是不是会尽量避免外出?”

5、使用李克特量表

如果你的问题不能用是或否来回答，那么想要分析答案程度的最好方法就是使用李克特量表。举个例子，针对某一个特定的行为，李克特量表的答案范围可以从“根本没有可能”到“非常有可能”。如果可以评估上述区间内的答案程度，或许可以让你对市场中的痛点有所了解，并尝试解决相关问题。

李克特量表由一组陈述组成，每一陈述有"非常同意"、"同意"、"不一定"、"不同意"、"非常不同意"五种回答，分别记为5、4、3、2、1，每个被调查者的态度总分就是他对各道题的回答所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。

希望这篇文章能对您有所帮助！

7、汽车美容洗车销售每周计划书

每月店内的开销成本是多少？ 加上你希望赚的利润是多少
店内开销5万（房租 人员工资 吃喝 机器损耗等等） 希望每月的盈利是两万的话。 你每月就得进账7万块。这七万块如何来？ 办卡 打蜡镀膜 贴膜 会占到多少。 除以4 就是每周的必须进账的款项。

8、汽车美容店如何做好销售？

要做好广告宣传，首先用一些噱头吸引顾客进店，比如某些部分项目免费体验，当顾客进店后体验感较好的话才有可能成为老客，还可以在车窗上发小名片体现你的优惠活动，最重要是服务一定要做好。

9、汽车美容店开业一年怎么做营销方案

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