1、浙江台州西诺控股集团怎么样啊，我面试的采购员职位，有老员工或者知道的告知下吧
大财团，当地势抄力强，袭所以我先匿了。
然后说一下我的见闻
我本人没在西诺工作过，所以我的观点仅供参考，说的不对的地方，那肯定是我不了解所以误解了他们。
首先西诺据我所知是一个做电子件模具的模具公司，然后他们公司貌似还推出了自己的充电宝什么的。据说有一次跟新前那边的中小学搞什么活动的时候，他们就送了全校的教职工一人一个充电宝，这我是听说的，具体啥情况我没了解。
然后是工厂，西诺有两个厂区，我知道的有两个，一个在新前西范小学边上，那个十字路口往北走一百多米，诺大的西诺控股就在你的右手边。
还有一个新厂房在模具小镇，也就在老厂旁边，直走，到了模具小镇的第一个路口左拐进去，过了一家叫做星泰的模具公司，右手边就是西诺控股。
但是我听别人说过他们好像在别的地方还有分公司来着，反正是中日还是中什么合资的
实力肯定在我们当地也算是比较强大的了。
然后是厂规厂纪，据我不完整的小道消息称，他们公司还是蛮死板的。据说男员工不给染发还是不给烫发来着....
然后休息日，他们是每个月的第二个周日第四个周日休息的，我记得是这样的。
至于公司的名气，应该还算是非常有名的，曾经多次登上模具类的杂志，比如那次篮球赛啥的。好了
我就知道那么多。
2、台州有新能源汽车（也就是纯电动汽车）卖了，大家知道吗？？在椒江洪家街道上洋桥那里！0576-89065065！
路桥方林汽车城对面，有一家卖北汽新能源的
3、浙江台州西诺控股集团怎么样啊，我面试的采购员职位，有老员工或者知道的告知下吧，非常感谢
能加个好友，希望你面试成功
4、2020年台州国企招聘在哪里报名？
应该没有专门给国企招人和报名的地方，人才市场是什么企业都招人的地方，国企招人应该多关注报纸什么的，它们要招人了直接上招人的国企报名，招人启示上会有报名练习方式的
5、刚刚应聘了汽车配件采购员，大家帮我参谋参谋
有前途啊，你自己先上一段时间的班，等人慢慢熟了，对配件慢慢熟了，自己跳出来开一个汽车配件店，自己卖，人熟了拿货也便宜，卖这些东西很赚钱的，特别是有老顾客。稳定的收入啊。有能力的话 请几个人 配件 修理 一起干 那样赚的更多 也更快。我有朋友就是干这行的，都开了3个店了，不赚钱能开3个店吗？忘采纳 打字很累的，纯手工，勿抄袭。
6、台州台鹰电动汽车有限公司怎么样？
台州台鹰电动汽车有限公司是2013-12-02在浙江省台州市临海市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于临海市大田街道大田桥村。
台州台鹰电动汽车有限公司的统一社会信用代码/注册号是91331082085273939U，企业法人王亚波，目前企业处于开业状态。
台州台鹰电动汽车有限公司的经营范围是：微型电动汽车设计、制造、销售（应向许可部门申报并在取得许可证或批准文件后经营），电动汽车零部件、非公路休闲车设计、制造、销售。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为27600万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
台州台鹰电动汽车有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看台州台鹰电动汽车有限公司更多信息和资讯。
7、请问一下各位大侠，我是应届毕业生，现在浙江台州的一家公司来招聘，开始去的时候工资1200+200生活补贴怎
工资低没关系，重点是 福利和奖金怎么样。
很多单位，奖金比工资多。专。
不过作为属一个应届生，现在1400，那以后还是有发展机会的。。
单位找一个应届生，应该是需要年轻人的冲劲。这也算是一个重用之前的征兆吧。
加油哦。
我也要找工作了。
8、汽车公司采购员工作是什么累吗
汽车公司采购 的基本工作 也是这样~
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
一般员工应该还好吧~