外调车辆管理

1、物流公司的办公室人员都做什么工作?

1、接单核单: 1>操作人员必须认真记录和核对客户的下单指令,确认无误后方可下达入库指令。 2>发现有错误或遗漏，及时 与客户沟通 并尽快做出调整。 3>向 调度员 发出 车辆调度 指令2、货物入库: 1>根据所收货物的卸货地点在进仓同时分好区域； 2>在货物外包装上贴好标签，以便卸货时不会搞乱； 3〉利用 中天 物流 成型的 条形码 系统管理 ，达到货物出，入库100%的准确率； 4〉由于 产品包装 多为 纸箱 ，要求仓库工作人员严格遵守公司的 仓库管理 守则。 3、出库装车 1>为不影响 展望数码广场 正常的 工作秩序 ，暂定装车时间为每天的晚上10：00—凌晨8：00； 2>如果是外调车辆，装货前监装人员必须与司机签订《 货物运输合同 》，并做好《货运记录》； 3>监装人员必须及时与客户协调、处理装载过程中出现的有关问题； 4>装 货车 辆必须全程盖好 蓬布 ，以防突然降雨淋湿货物； 5>装货后，监装人员必须将车辆、司机、货物一起拍照存档。 4、 载途跟踪 车辆启运后，操作部必须对承运车辆实施定时、定点、定员跟踪管理。 1>定时：所有承运车辆必需每4小时向本公司的工作人员报告一次车辆动态：包括车辆位置、当地天气情况、当地路面情况、所载货物完好情况、预计到达目的地时间。 2>定点：接到客户运输指令后，本公司操作部工作人员负责按合理的运输线路向司机下达运输指令，并按运输线路情况，要求司机定点汇报车辆动态：包括车辆状况、当地天气情况、路面情况、所载货物完好情况；卸完货后司机必须及时向本公司操作人员报告：卸货时间、货损、 货差 情况。 3>定员:对承运车辆，操作部需安排专人分三班，二十四小时跟踪管理车辆动态, 随时处理 突发事件 。 4>发生 交通事故 ，司机必须尽量保护好现场，尽快通知本公司操作部及当地 交通管理 部门。 5、到达 签收 1>操作部负责人负责 督促 司机或车属单位,及时跟进到货签收工作。 2>发生破损或短少，由操作部负责人督促相关部门尽快向客户做出赔偿。 3>发生回单丢失等严重情况,由我方追究相关责任人的责任；同时由操作部负责人与客户协商补签事宜。 6、 单证 处理1>操作部 信息员 按时做好《 发运 周 报表 》、《发运 月报 表》及每日发运车辆的记录等单证。 2>每月做好到货率，破损率，到车准时率等指标的 统计报表 。 3>将有关信息及时反馈给客户。 7、 到付、赔付 1>操作部负责督促司机或车属单位凭<<货物运输合同>>到客户结算运费（自有车辆，卸货后三天内将回单交操作部）， 2＞如有货损货差则从运费中扣除，不 足部 分由司机或车属公司另行赔偿。 3＞遗失有关 单据 ，由责任人按200元/张负责赔偿。 4＞因工作失误造成的经济损失，由相关工作环节人员按责任赔偿。

2、我是一家三方物流企业，最近向上一套TMS系统，不知道选哪家的？哪家更靠谱好用

我是运掌柜的复产品经理，我们运掌制柜一套的面向3PL的saas版的专业TMS，我们的功能特点是：1、支持多种业务委托类型；2、支持按单整车和拼车模式、3、智能调度、一键拼车。4、车辆定位，实时查看位置。5、简单易用、安全专业。
业务管理
业务管理是对于订单信息的来源，及运单数据的生成，和签单环节的确认。支持多种订单的导入方式，包括与其他系统如WMS对接、Excel表格导入等。
整个系统，以运输订单的管理作为核心流程，先建立订单，然后再分解成一个或多个运单，运输完成后进行回单确认。
运作管理
运作管理是对整个运输进行协调，有调度、外调车辆、自由车辆、提货交接、客户收货等。
可对每个运作单号进行操作，对自有车辆、外调车辆、承运商类型进行最合理的资源分配，并协调管理整个运输的过程。
财务对账
对账严谨，收支精确，审核管控灵活。包括：发货方对账、承运商对账、承运外转方对账，还这三类客户对账都可以按单核销，也可以生成对账单进行批量核销。
可对客户的运输的各种费用可按实际情况做调整，客户运费的审核，按企业的管理深度可加入此审核一级。
在途跟踪
接入北斗、通信基站、分组无线服务技术，覆盖90%以上车辆定位。

3、运输管理系统不具有财务结算功能模块是对的吗？

管理系统当然没有财务结算功能啊！财务功能是专门的软件。你应该注意看一看。

4、怎样才能管好车队车辆和司机？

建立规章制度，也可以搞套有司机端的车队管理系统，像我的话用的就是车队助手。车队助手有单独的司机端，每次调度排车时，系统会提前通知司机确认出车。司机可以在司机端上报各项出车费用，方便和财务对账。

5、汽车租赁管理系统都有哪些功能

汽车租赁系统涵盖了汽车租赁业务的所有环节，即从车辆的购置预算、审核到购置，车辆预定、合同、车辆交接、收款结算、车辆维修、保险、违章等等车辆的运营，车辆的处置一条龙管理流程。实现以运营管理为基础，以决策分析为核心的企业管理模式。使得决策层和运营层紧密结合，提高企业管理水平和增加企业经济效益。

汽车租赁系统融合了长租、短租、自驾、代驾、接机、送机、通勤车、婚庆、整租零用、半日租、日租、跑一趟、会员租车、外调车、挂靠车、托管车、大客户租车、以租代售、加盟及分时汽车租赁，新能源汽车租赁，公务车租赁，自助式汽车租赁等不同的租赁模式。

汽车租赁系统功能：

1、基础功能：基础信息设定 、报价单输入 、竞争对手信息输入、车辆状态查询、市场信息发布。

2、车辆管理：车辆供货商管理 、车型管理 、新增车辆、调度中心、内部用车管理、挂靠车管理、借调车管理 、车辆油料管理 、陪练管理 、试车管理 、车辆证件管理 、车辆钥匙管理、车辆调拨管理 、托管车管理 、车辆处置 、运营车辆综合查询 、车辆公里数记录、指标管理。

3、车辆服务：信息预报、车辆保险管理、车辆事故管理、车辆事故跟踪处理 、车辆救援管理 、车辆救援明细表 、车辆年检管理 、车辆维修管理 、车辆维修明细表 、车辆验车管理 、车辆违章管理 、车辆违章跟踪处理。

4、订单管理：网络订单、手机订单、客服录入订单，订单确认，订单取消，订单取车提醒，订单过期提醒等管理。

5、租车模式：短租（自驾/带驾）模式、长租（自驾/带驾）模式、机场接送(会议/酒店)模式、通勤车模式、婚庆租车模式、整租零用租车模式、日租模式、半日租模式、跑一趟模式、会员租车模式、外调车模式、大客户租车模式、以租代售模式、挂靠车租车模式、托管车租车模式、加盟租车模式等。

6、接口：在线租车系统、APP租车系统、呼叫中心接口、会员卡读卡器、手机短信、二代身份验证仪、票据打印机、公安部网上验证、财务软件等接口。

迪蒙汽车租赁解决方案是由迪蒙自主设计研发的一套多网融合汽车租赁管理整体解决方案，方案融合了共享经济理念，通过先进的移动互联网技术，对传统汽车租赁系统进行了互联网化改造，不仅覆盖了传统租赁业务模式，还拓展了多元化的线上汽车租赁业务。通过系统，客户不仅可以高效开展和管理线下业务，还可通过 PC 网站、APP 等渠道开展全新的线上租赁业务。

6、整车物流现场质量管理个人小结。

一：现场管理
1：公路物流可划分为：干线运输，分拨配送，仓储！
2：整车运输现场回管理归于运输一类，是运输中答的基层岗位，但却是最至关重要的一环！
3：当运输计划下达后，调度根据货物重量体积安排车辆，车辆到装货地之后运输现场安排装车，装完货后签订运输协议！
4：如果是外调车辆要做车辆安检，身份证，驾驶证，行驶证，营运证，购置税，保险卡，人车合一！
5：注意事项，有时货物规格不一样，现场管理人员必须了解怎么配载，另外检查是否带有防雨设备与灭火设备。
二：总结
1：简要说明自己所从事的现场管理工作岗位的主要工作内容。

2：找出工作中存在的一些问题
3：根据存在的问题给出合理的改善方案。
4：可提出一些改进流程，提升服务质量的建议。

7、哪个物流网站或物流软件里有很多外调车辆啊？最好可以进行车辆管理的操作，可以定位知道车辆的当前位置。

?

8、物流公司具体怎么操作

1、接单核单: 1>操作人员必须认真记录和核对客户的下单指令,确认无误后方可下达入库指令。 2>发现有错误或遗漏,及时与客户沟通并尽快做出调整。 3>向调度员发出车辆调度指令 2、货物入库: 1>根据所收货物的卸货地点在进仓同时分好区域; 2>在货物外包装上贴好标签,以便卸货时不会搞乱; 3〉利用中天物流成型的条形码系统管理,达到货物出,入库100%的准确率; 4〉由于产品包装多为纸箱,要求仓库工作人员严格遵守公司的仓库管理守则。 3、出库装车 1>为不影响展望数码广场正常的工作秩序,暂定装车时间为每天的晚上10:00—凌晨8:00; 2>如果是外调车辆,装货前监装人员必须与司机签订《货物运输合同》,并做好《货运记录》; 3>监装人员必须及时与客户协调、处理装载过程中出现的有关问题; 4>装货车辆必须全程盖好蓬布,以防突然降雨淋湿货物; 5>装货后,监装人员必须将车辆、司机、货物一起拍照存档。 4、 载途跟踪 车辆启运后,操作部必须对承运车辆实施定时、定点、定员跟踪管理。 1>定时:所有承运车辆必需每4小时向本公司的工作人员报告一次车辆动态:包括车辆位置、当地天气情况、当地路面情况、所载货物完好情况、预计到达目的地时间。 2>定点:接到客户运输指令后,本公司操作部工作人员负责按合理的运输线路向司机下达运输指令,并按运输线路情况,要求司机定点汇报车辆动态:包括车辆状况、当地天气情况、路面情况、所载货物完好情况;卸完货后司机必须及时向本公司操作人员报告:卸货时间、货损、货差情况。 3>定员:对承运车辆,操作部需安排专人分三班,二十四小时跟踪管理车辆动态, 随时处理突发事件。 4>发生交通事故,司机必须尽量保护好现场,尽快通知本公司操作部及当地交通管理部门。 5、到达签收 1>操作部负责人负责督促司机或车属单位,及时跟进到货签收工作。 2>发生破损或短少,由操作部负责人督促相关部门尽快向客户做出赔偿。 3>发生回单丢失等严重情况,由我方追究相关责任人的责任;同时由操作部负责人与客户协商补签事宜。 6、单证处理 1>操作部信息员按时做好《发运周报表》、《发运月报表》及每日发运车辆的记录等单证。 2>每月做好到货率,破损率,到车准时率等指标的统计报表。 3>将有关信息及时反馈给客户。 7、 到付、赔付 1>操作部负责督促司机或车属单位凭<<货物运输合同>>到客户结算运费(自有车辆,卸货后三天内将回单交操作部), 2>如有货损货差则从运费中扣除,不足部分由司机或车属公司另行赔偿。 3>遗失有关单据,由责任人按200元/张负责赔偿。 4>因工作失误造成的经济损失,由相关工作环节人员按责任赔偿。

9、物流找外调车辆提货会计分录怎么写？

物流找外调车辆提货的会计分录
借：劳务成本（运输成本）
贷：银行存款（应付账款等科目）
物流企业的货运成本，应确认为劳务成本，不应记入期间费用。