汽车配件计划员

1、分析汽车配件计划员的发展空间

这个行业不太了解，但涉及到汽车配件的分配相信市场前景还是可以的，有不错的发展空间，希望我的回答对您有帮助！祝您用车愉快！

2、请问汽车配件管理员具体做什么活儿？

1、按照ABC分类管理法管理配件；

2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；

3、收发配件、卫生5S、出入库手续 。

(2)汽车配件计划员扩展资料：

配件岗位职责：

1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

2、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

5、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

6、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

7、 负责质量管理体系中的相关工作。

3、如何才能做好汽车配件计划员？

1.干一行，爱一行。
2.制定配件订购计划，订货换货退货等一揽子工作。常规和紧急情况分开对待。
3.管理库存，尤其是做好安全库存。
4.配合财务完成上游货款结算，配合销售完成客户货款结算。
5.自身具备的能力我就不多说了，诸如熟练计算机操作，财务基础，与人协作能力等等。

4、汽车4S店仓库配件计划员

没有参加过厂家培训吗？
首先你要了解厂家的要求和政策。不同厂家的要求是不同的。
配件计划员最关键的任务就是用最小的零件库存来达到最高的零件供应率。
如果你以前没干过，那么厂家又没什么要求的话，初期的订货应该以保养零件和外观零件来准备。
运营以后，在根据实际的零件需要情况来补充库存。补充多少，零件的最低库存多少。要结合进货周期、到货周期、安全系数什么的来算。目前对你来说可能还太复杂了。
记住一点没把握的时候别定太多的货。不然压库会很厉害的。

5、大众汽车配件生产 计划员

大众因该属于零库存管理模式。对于这样的模式对供应商的要求很高，甚至可以用苛刻来形容。你所打交道的部门应该有物料供应部门，质量检验部门，备件库以及生产线班组这四个。这四个是你正常开展业务工作的主要部门。另外如果出现质量问题还会有不少部门协调，具体对大众没有业务关系，职能部门怎么分配不是很了解。因为属于零库存，当你的产品配件出现问题直接会影响大众生产计划，严重会使他们调整或者延误生产计划。这个问题就很大了，所以要求合格率是100%。对于订单因该是这样，一年会有供应商招标会（可能一次或2次），这个招标会一般是制定产品价格，如没什么不可抗拒因素，全年供货价格就会按照招标结果价格执行，这里并不做具体产品分配比率。向大众这样的企业，没见产品不会采用一家供应商，至少2家或者3家。如果你想在份额上占有更多比例，需要像上述4个部门协调。对于订单，我想大众应该是采用日计划或者周计划，绝对不会是月计划。具体操作起来在这里很难说清楚，有兴趣可以QQ64808上详谈，这里我就不多说了，打字挺累的，呵呵

6、有谁知道 汽车4S店的备件计划员 是干啥的 都要负责啥工作。急急急。。

1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。
2、应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。
3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。
4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。
5 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。
6、 负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
7、 及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。
8、 完成部门经理交办的其他工作。