1、甲、乙、丙3人各出资5万元在厂里的权利和利益如何分配？
1、根据《合伙企业法》第二十七条规定，不执行合伙事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。
2、不能，属于竞业禁止、关联交易。根据《合伙企业法》第三十二条 合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。
除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。
3、除非第三人知悉合伙企业的内部限制，否则有效。根据《合伙企业法》第三十七条 合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。
2、著名汽车零部件厂商有哪些
国际上的著名汽车零部件厂商：
德尔福、博世、伊顿、米其林等世界著名汽车零部件跨国集团目前已进入中国，国际著名的汽车零部件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企业。
全球最大的汽车零部件制造商--德尔福汽车系统公司在华设立了13家独资和合资企业、1个技术中心和一家培训中心，总投资4亿多美元。德尔福在中国的年销售额近5亿美元，产品三分之一出口。
全球第二大汽车零部件生产商博世公司，建立了覆盖全中国的规模化零部件分销网，拥有150多家售后维修服务站。伟世通公司在中国成立了5家合资企业，专门生产汽车零部件。
世界排名第四大的汽车零部件供应商--日本电装公司在天津、烟台、重庆等地开设了多家独资、合资企业。
国内的著名汽车零部件厂商：
常州隆阳汽车用品有限公司 常州市一马汽配有限公司
常州小河洪亮汽配 北京湘江盛业商贸中心
上海贵航贸易有限公司 上海心平汽车零部件有限公司
福建省华闽进出口公司 温岭市真奇汽车零部件有限公司
北京标致汽车零部件公司 大连欧意马贸易有限公司
乐清市朝日汽车零部件有限公司 浙江正泰汽车零部件有限公司
广州实利汽车零部件制造有限公司 巨鹿县同兴密封件厂
浙江省诸暨市三中制动阀有限公司 河间市亚龙汽车零部件厂
福建华泰汽车零部件工业有限公司
3、甲、乙、丙3人各出资5万元组成普通合伙企业松美汽车配件厂。
（1）甲、乙、丙各承担12、4、4。合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理。
（2）可以。合伙企业不能清偿到期债务的，合伙人承担无限连带责任。
（3）不能。合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。
除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。
这种法律适用非常简单的问题建议自己查法条。
4、中级财管第七章关于实际利率的问题
借款期限为30天，你为什么非要用年利率？不要固定为现实中的习惯按年算。也许有地方告诉你：借款期限为13天，该期间利率为0.357%，按你的习惯思路岂不是要算得更晕。
5、我公司是一家生产汽车零配件的企业，每月生产大概有100多个品种，采用什么成本核算方法最合适方便？
成本核算流程非常依赖企业的单据的，如果企业能够实现批次领料单，建议采用分批法归集和核算生产成本。
以每一份订单为一个批次，用批次领料单归集订单物耗，人员工资分配可以采用按合同价，按定额工时，按成本占比等等。
如果无法实现批次领料单，只能另想办法了。
6、案例讨论：ABC公司的领导类型 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，该公司对三个重要部门的经
1．韦毓
韦毓对他部门的产出感到很自豪。他总是强调对生产过程、产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，以得到迅速、完整、准确的反馈。当韦毓遇到小问题时，会放手交给下级去处理，但若是问题很严重时，他就会委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成期限及完成后如何写出工作报告。韦毓认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
韦毓认为对下属人员采取敬而远之的态度，对一个经理来说是最好的方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，并相信他的内阁下属人员都有自知之明。据韦毓说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他谈到，他的下属人员原本可以有机会做更多事情，但以前他们并不是很努力地去做。他不能理解过去他的下属人员如何能与一个毫无组织能力的前任经理相处，他说，上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
2．张强
张强认为每个员工都享有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在杭州城举办的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才80元，但对员工及其妻子（丈夫）来说，其价值远远超过80元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
张强说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25％的员工交谈。
张强不愿意为难别人，他认为韦毓的管理方式过于死板，韦毓的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。张强说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生活压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他部门，但他相信他的员工有高度的忠诚度的士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
3．吴刚
吴刚说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否他们的工作任务都安排在他们部门，上级似乎并不清楚这些工作应该由谁来做。吴刚承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。
尽管他们把吴刚看成是朋友，而吴刚却不这样认为。吴刚说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在已适应了，其他部门的领导也不以为然了。
吴刚认为纪律就是使每个员工不停的工作，预测将会发生的各种问题，他认为作为一个好的管理者，没有时间像张强那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理为了决定将来的提薪与晋职，而对员工的工作进行考核，那么员工会更多的考虑他们自己，并由此而产生很多问题。
吴刚主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他们以自己的方式去做，取消任何工作检查，他相信大多数员工知道自己把工作做的怎么样。如果说存在总是，那就是在生产过程中他的工作范围和职责混淆不清。吴刚的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做会使情况有所改变。他正在考虑这些问题。
请问：韦毓、张强、吴刚都具有什么样的领导风格？你认为你的部门适合什么领导风格？
7、A公司是一家汽车配件制造企业，2012年12月20日购入设备一台，该设备的原始价值为225000元。预计使用年限
（1）若采用来平均年限法自计提折旧，试计算每年的折旧额；
年折旧额=(225000-15000)/6=35000
（2）若采用年数总和法计提折旧，计算该设备三年后的账面净值；
第一年折旧=(225000-15000)*6/(1+2+3+4+5+6)=60000
第二年折旧=(225000-15000)*5/(1+2+3+4+5+6)=50000
第三年折旧=(225000-15000)*4/(1+2+3+4+5+6)=40000
三年后净值=225000-60000-50000-40000=75000
（3）若采用双倍余额递减法计提折旧，计算该设备三年后的账面净值；
折旧率=2/6*100%=33.33%
第一年折旧=225000*2/6=75000
第二年折旧=(225000-75000)*2/6=50000
第三年折旧=(225000-75000-50000)*2/6=33333.33
三年后净值=225000-75000-50000-33333.33=66666.67
8、某市三个有限公司甲乙丙，共同设立有限责任公司丁，丁公司的主要业务为生产汽车零件配件。甲公司出资10
没看明白，谁是法人呢？？股东不承担债务，追加有啥用呢？？直接公司清算，申请破产，结束
9、甲、乙、丙3人各出资5万元组成合伙企业松美汽车配件厂。
1、根据《合伙企业法》第二十七条规定，不执行合伙事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。
2、不能，属于竞业禁止、关联交易。根据《合伙企业法》第三十二条 合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。
除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。
3、除非第三人知悉合伙企业的内部限制，否则有效。根据《合伙企业法》第三十七条 合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。
10、某公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从
提问者本身对贾旺的倾向性就比其他两人大一些 这在你的陈述中就能看出来 这样别人就没办法对三人做公平的评价 没有公平的前提自然不会有公平的结果