1、我们做汽配行业销售的，有45人，如何制定绩效考核。
得根据自己目前的实际情况，目前销售的数量及利润做出统计。在将其下的业务员分配指定业务数额，对于超前完成的给予奖励，后者则进行惩罚等，利用激励和压力等管理职责，将业务数量提升上去。至于你所说的绩效考核就是看业务员每月的销售量来考核。
2、谁有仓储部绩效考核细则？
仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13:55
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。
一、奖惩办法
制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。
二、考核人员
根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。
三、考核时间
自2008年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。
四、零部件库考核条款
1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)
2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)
3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)
4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)
5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)
6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分)
7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分)
8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分)
9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)
10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分)
五、成品库考核条款
1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分)
2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_
3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)
4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分)
5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5)
6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分)
7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分)
8、库存状态要有坐标看板。(5分
3、汽车配件厂绩效考核办法
当月产量报表和成品率 上司对他们的做事能力评价 所有员工来抓阄认为做的好的 综合计算 还要根据岗位的技术难易度 随便写点 仅供参考
4、仓库绩效考核管理制度
1、安全库存
2、数据差错率
3、内务整理
4、服务态度
5、动态成本控制
6、发货及时率
这个你以后可以到一览英才网的HR家园中需找关于绩效考核一类的文档，哪里有3万多份关于人力资源的资料，我想不管你需要那方面的人力资源资料都能找到
5、我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度，请各位帮我想想具体有哪些明细，谢谢
产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.
质量合格指标,客户投诉指标
6、仓库绩效考核
建立完善的考核制度，对于技术熟练，产品合格率高的人员适当奖励，对于出现的废品次品追究责任人限期整改，对于屡教不能提高质量的严格考核。可以借鉴一个笑话，说在中国发展初期，飞机降落伞制造质量屡屡出现不合格，导致人员死亡，生产商想出了一个办法，让生产降落伞的人制造好后自己先试用一下，从此再也没有出现人员伤亡事故。这样可以增强人的责任心。
7、求仓库员工绩效考核表
仓库管理员绩效考核方案
考核项目 考核内容 扣分标准 备注
一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计
2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计
5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分
7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分
14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分
三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分
16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分
四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计
18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分
19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
8、仓储管理库管绩效考核方案
给你一个思路：第一，基础管理工作，比如劳动纪律、仓库物品摆放的规范等等作为内一个模块，容但是所占绩效比重不能太高；第二，最重要一块，业务量：不同物品出入库的货物、单据、账目还有完成工作的及时性这些基本可以量化，按月分别计分。（体现多劳多得）；第三，主管领导的评价，最好有量化指标。（比重也不宜过高）；第四，下游服务对象的评价即满意度（建议跟主管领导评价所占的比重接近）。最后再设置一个申诉途径，基本OK！
希望能对你有所帮助。
9、如何进行仓库的绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下