汽车维修品牌班组

1、写汽修行业优秀班组的先进事迹，给些参考吧？

邓湘粤主要先进事迹：
2005年7月，从部队退伍的邓湘粤，在走出部队的半年后终于走上了工作岗位。面对新的工作环境和即将开始的人生之旅，他想得最多的是在机遇和挑战面前，如何用自己的知识和青春的激情来实现自己的理想，用脚踏实地的工作态度和本领来展现自己的人生价值。
该同志在过去的2008年中，遵纪守法，勤奋工作，团结同志，热爱公司，积极完成领导交给的各项任务，主动关心和支持工会、团支部的工作，积极参加各方面的学习，努力提高自己的工作水平和能力，知错就改，踏实认真。在学习《卓越员工的十二项修炼》中通过自己的努力学习从中体验很实用属于自己需要东西。他不断鞭策着自己努力地学习更多的知识，提高自己的实践操作技能水平，并虚心向技术人请教，在工作中，他一直都是认真负责，一丝不苟、任劳任怨的。
该同志自2007年8月因公司发展需要，做出的人员变更的情况下，调进总装分厂。自知无装配方面的专业知识，也没有钳工的操作技术。枪支的构造非常复杂，有很多专业的术语，对于只有高中文化的他真的是很难搞懂。为了熟悉业务，他非常认真的学习资料，勤奋的练习基本功，向技术人员了解枪支装配的技术要求，向老工人请教一些技术上的问题，对照资料一步一步弄懂它工作的原理。因此在较短的时间内，了解枪支的构造，并很快投入到生产工作中。
该同志在5.12特大地震中，表现更为突出，在地震发生后第一时间，冒着佘震及时关闭厂房的电源，随后还组织员工撤离到安全地方，同时坚持每天晚上值班，为小区安全巡逻到第二天早上，直到恢复正常生产，为分厂的财产损失降到最低。在公司团委组织抗震救灾中，积极参加还为灾区人民捐款、捐物，为受灾群众送去温暖和帮助，尽显军人本色。
该同志在参加工作以来的几多年里，在工作上他遵章守纪、认真学习、勤奋工作，总是加班加点还利用休息时间赶任务，为华庆公司和分厂的发展默默无闻地奉献着自己的青春。该同志思想素质好，乐于助人，并积极要求进步，在工作中严格要求自己，在08年的WQ-022系列产品因合同的变更，需要在短期内完成一批产品，时间紧任务重。为了完成公司的指定的进度，他认劳认怨保证每天完成50支枪的枪支装配任务。他的工作态度和敬业精神受到了分厂领导和同事的一致好评。

2、怎样才能经营好一家汽车修理厂？

现在的汽车是越来越多了，但是修理厂的生意是越来越清淡了，清淡到了不断有修理厂批量关门。很多修理厂老板想着如何提升自己的效益，但是总也不见效果。最后的结局就是不得不关门来降低自己的风险，认赔房租和工具成本出局。实在是想坚持但是又不知道如何能坚持下去的无奈之举。

市场大环境分析

目前中国汽车保有量到2019年初是1.89亿台，根据测算到2020年突破2.5亿量汽车，汽车的市场生意总量保守估算在万亿。这样巨大的市场环境下，修理厂怎么越来越难做了呢？这里是什么原因导致的？司有普燃油添加剂公司的市场部雷宇扬老师为大家简单分析如下：

1. 汽车保有量增加的同时修理厂其实也是高速增长，这是因为修理厂的建设门槛比较低，入行资质门槛低到很多人都可以参与，以至于平均到每个修理厂的车辆就没有变化甚至是降低。

2. 汽车制造质量的提升，大幅度降低汽车后续修理的几率，这样就导致以汽车修理为主要产品的修理厂的生意出现了全行业的萎缩，这是汽车制造进步的一个体现。

3. 汽车售价的降低和家庭平均收入的提高，使得汽车的使用观念发生较大改变，以前把汽车当成家庭的一个宝贝，现在越来越接近汽车就是一个使用工具的观点。以至于汽车发生故障只要能将就就不着急去修理。更换汽车频繁也是一个重要因素，修理厂会发现以前的很多老车主不来了，换车后不再光顾自己的修理厂。因为买新车要去4S对吧。

 汽车修理厂的观念分析

 汽车修理厂观念还没跟上市场需求，在以上三点中，处处体现了汽车修理行业的消费需求的转变和市场格局特点的变化，修理厂要求生存要活的好，就要改变以修理为主要产品的思想。这样才能跟上时代的变化。要知道，康师傅方便面的质量是越来越好了，但是销量为什么一路下滑，因为人们的需求改变了，外卖如此方便的今天，客户宁可多花10元钱点外卖也不吃方便面，客户知道方便面不营养，客户的需求是吃的好一点，哪怕多花一点点成本也要换取自己的需求。所以，修理厂降价降低工时的做法并不会拯救自己，因为这不是客户当下最需要的需求，我们想象下，康师傅降价的话，能把自己的销售业绩大幅提升吗？不会的，反而会把自己的利润空间再度压榨让自己加速走向没落。很多时候，一味的降价或者组织团购只是会延缓没落的节奏不会阻止没落的结局。我说的对吗？

 客户需求分析

 客户需求的转变决定了修理厂经营思维的转变 

1. 客户的需求现在转变成要开车开的舒服，开车的体验感。所以，车主更加注重的是一种需求的感觉，车主愿意在感觉上多花成本而不是在修理厂多付出成本。这就好比是人看病一样，病的不轻了才想到医生，但凡不是很严重就扛一下。但是因为现在的生活水平和知识传递的广泛便捷，使得人们加强了保养意识，而不是再病不得行了再去医院。所以，我们会发现更多人注意养护自己了，要知道在感冒药市场中，预防感冒的药物比治疗感冒的药物卖的好多了，前者市场销量是后者的10倍哦。所以，修理厂要把修理主营业务转变成养护主营业务，你才有出路，你才符合市场需求，你才能满足车主的需要。

 2.你的客户很多时候也不能很清晰的描述出来他们的真实需求，需要行业经营者自己去观察去思考去体验，今天这里我就帮大家总结出来，说一下我的观点，如果大家感觉是正确的就给个赞。

珍惜主动到店的陌生客户，从客户的角度思考问题

 现在的很多情况是这样的，当客户开车到了修理厂，这时候就和病人病的严重到医院一个道理，是到了必须要解决问题的时候了。这时候，修理厂老板第一反应应该是该客户是有亟待要解决的问题，这是相当准确的客户了，剩下的事情就是你要如何让他信任你，记住，是信任你而不是你想着如何让他在你这里修理。他是不是选择在你这里修理解决问题的最大前提是信任。信任源自你给他做介绍，源自你从客户的角度想问题，想着解决客户的问题，这时候信任就建立起来了，剩下的无非就是细节操作上如何让你的客户最终下单完成交易。

怎么解决以上的问题

需要有一个爆款产品吸引客户，产生信任建立关系，只是用嘴来推销是无法让客户信任，只有让客户得到好处这个信任才会建立，而越是吹嘘自己多好，越会让客户产生防备心理......

司有普燃油添加剂公司的雷宇扬老师有一套针对修理厂的客户关系对接方式，免费公开给大家讲解，只要联系司有普燃油添加剂公司就可以一对一的进行辅导咨询解答。

3、在汽车维修业如何能够带好一个维修团队

针对维修企业各级管理方案如下：
一、迷信分工、明白责任
1 、店长对各部（前台、车间、库房）主管进行直接领导，对各部的工作进行全面安排监督检查。各部门主管对店长的工作有监督的义务，有向上一级主管领导检举的 义务。
2、 车间主管服从店长领导，对全部车间的有效运作负全责，维修功课调配，维修作业进度，配件品质监督检查，维修质量管控监督，员工素养技术能力晋升、技术培训，设备治理及应用效力监督检查，平安作业管控监督检讨。同时赋有帮助监督店长的义务。
3、 主管对车间各班组长，负责人进行直接领导，对各班组长负责，提出请求，且行成监督机制。所有组长及员工有对主管的工作进行监视的任务，有向上一级主管引导揭发的责任。
4、 各班组长遵从车间主管的领导，各班组长对该组成员负全责（维修作业流程领导与监督、维修质量测验把持、该组所属设备的管理与保护、该组所有成员能力提升，安全生产、该组所创收益目标的制定与完成）该组成员有对组长是否对各项工作都负责有监督义务，有向上一级主管领导检举的义务。
5、 保持履行卓有成效的竞聘上岗机制：各小组成员可以根据能力通过才艺展示进行班组长职位竞聘，班组长能够依据能力通过才艺展现竞聘车间主管岗位，车间主管也可以通过能力才艺展示竞聘店长。让员工时时有能源，干部时时有压力。
6、 维修企业还要定期发展工作报告，工作总结会。报告内容重点体现在工作进度、工作效率、员工技能提升、团队合作、维修合格率、返修率、维修新项目开发、检验过程及结果等实际具体工作内容；总结报告会是对出以上各方面效力进行总结，及时发明问题和处理问题，做得好的要持续发挥，做的不好则需要及时矫正。

4、一般汽车维修企业常见的组织机构形式有几种

一般的维修企业组织机构：总经理（厂长）---经理（副厂长）----车间主管，技术主管---班组长---维修技师----学徒

5、汽车维修班（组）长有何职责

1、 负责本班组员工按公司流程或程序进行科学、合理派工，优先安排预约车、返修车和抱怨车辆，同时保证车间最大的维修量，并做到及时交车；
2、 抓好安全生产、工作规范和细节，发现问题时，及时提出纠正。帮助本组员工养成良好的工作习惯，确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务；
3、 负责本组本工序维修、保养质量的自检与同工种的互检工作；确保维修技术高质量地完成各项工作以保护客户的利益，树立企业最佳的形象；维修任务竣工检验工作，包括洗车质量检查，车辆功能和车辆行使安全性检查等； 车辆在维修过程中，必须要严格进行检验，对不合格的修理作业及时制止，并要求其返修，督促修理工做好自检工作。 检查组员的完工质量。 做好对需要快速交车的车辆的终检工作。
4、 负责本工位设备及使用工具的检查、使用、维护、管理工作；出现问题应及时与质检主管沟通或向服务经理报告，保障设备、工具的正常使用；
5、 团结员工，努力进取并带领本组员工负责工位区域环境的清洁与保持工作
6、负责反馈重大、安全、批量质量等信息，节约成本、增加收益；
7、 协助技术经理开展技术管理工作。在组员遇技术疑难问题，及时向技术经理提报并负责指导组织攻关；
8、 负责规范使用专用工具。对维修工具和设备的品种齐全、数量完整以及状态良好负责；
9、 协调班组之间的关系，做好相互之间沟通；
10、组织员工参与公司要求的各种技能培训与学习；
11、利用与客户接触的机会推销公司维修服务和备件/精品销售；
12、完成上级领导交办的其他临时工作；

6、汽车修理分别有几个工种，哪个比较好

汽车维修行业一线岗位一般有：机修，电工，钣金工，油漆工等几类。
前途都是有的，不过每人的特点决定他的前途与潜力。4s店的技术员工收入不好说，不同企业还是有差距的。10～30万都有
电工：要做一个好电工，要有一定的理论基础，特别是物理基础，但是不是累积经验就行的。现在好电工难求。一般来说，店里的大师傅大都是好电工成长起来的。电工带徒弟后自己动手的干活会减少，只有故障诊断等关键工作，主要是动脑筋。
机修：入门快，经验积累快，一般在师傅指导下都能完成大部分工作。很快就出师赚钱了
钣金：劳动强度稍大，一般比较忙碌，收入比机修高一些

7、怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知,维修班组是汽修企业的基层组织,维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设,搞好班组管理,使其正常运转,才能确保企业的正常运转,为企业素质的全面提高奠定基础。然而,班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外,关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。一、要当好班组长,必须首先明确班组长的地位和作用1.班组长是企业基层的领导者。现代汽修企业的行政领导,一般由厂长(经理)、车间主任(主管)和班组长(领班)组成。班组长是厂长、车间主任在班组的代表。厂部、车间布置的维修任务是由班组长具体组织班组成员去落实和完成的。2.班组长是维修一线的指挥者。班组长常年工作在维修第一线,直接指挥、统一安排班组的一切维修活动。班组维修和管理的每个环节存在什么问题,需要怎样调整和解决,班组长都十分清楚,都能采取相应的措施去处理。3.班组长是企业基层的当家人。班组长既代表领导者一方,又代表维修工一方,最了解上情和下情,心中始终装着企业的“大账”和班组的“小账”。