1、车间主任每月绩效考核表怎么设计
1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；
2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；
3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录；
4.负责统计汇总生产日报等有关数据，审核各种原始生产记录， 收集整理统计台账，编制生产报表；
5.负责车间的生产安全工作，以及安全规程的制定、落实、检查；
6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；
7.负责督查本车间安全防护和环保工作；
8.指导和协助下属员工开展工作；
9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作；
2、车间主任有权利扣除员工当天绩效吗？
这个要看公司的相关薪资以及绩效管理制度。如果公司相关的制度授权车间主任有权利对员工的工作情况进行绩效考核，那就可以的。
3、机修车间主任岗位绩效目标设想和衡量标准怎么写？
这个要从管理要求的角度进行考虑
充分衡量劳动成果及质量，也就是提供了多少劳动维修次数，同时要考虑维修的及时性停机时间。单机维修次数是否经常出毛病。日常检修工作。检修和修理费用上。防止舞弊。
4、年度考核指标对车间主任有哪些影响
(一) 考核维度
1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核;
2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。
3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。
(二) 考核权重
任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。
(三) 考核主体
(四) 考核时间
年度考核在年度结束后1-15日内完成。
(五) “个人年度综合考核系数”的取得。
薪酬绩效考核方案管理，以符合实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。
5、谁知道车间主任的绩效工资怎么设计？
初步方案：产量+安全奖励+业务费+通讯费+质量奖励
王俊先生说的QCDM就是质量、成本、交货、士气和安全考核。绩效奖就是一种鼓励下属更好的达到目标的一种手段，通讯费作为福利可以不放在绩效奖中，业务费不太理解？车间主任需要做业务？质量会影响成本（返工或者报废），会影响公司在客户中的声誉。你可以设置一次合格率目标（就是一次做出合格品的比率）、也可以设置客户的投诉（按次扣除一定比例奖金）产量奖可以根据你设备的加工能力，计算一下正常情况下，车间可以达到的数量作为目标。超产可以奖励，但必须是合格品，超产出的次品不但不奖励，还要倒扣。现在办个企业不容易，出了点安全事故就会赔死人。安全奖很重要，但培训是基础，不能用奖励和处罚代替培训。培训+劳防用品+规范的操作+监督+奖励处罚=稳定的安全。交货也挺关键，也可以设置一个标准。让车间主任可以充分动用起他的智慧，帮企业越做越好。
6、每个月考评，车间主任扣我绩效奖金160元，我问他，为什么扣这么多，他说我犯错误了，我说不可能每个月
不会，车间主任没资格安排厂长的工作，车间主任只是在拿厂长来压你，看来你是得罪车间主任了