1、通用汽车公司的零配件是采用何种配送形式?
安吉物流吧
2、三头六臂汽配30分钟配送是真的吗？
之前听说是5分钟配送？这个说法有点夸张，下单过几次，30分钟配送是没有问题的。
3、大部分汽车零配件物流配送是怎样的？是否用到手持终端？
你说的手持终端是条码的扫描枪吗？还是ERP或其他系统的终端？大部分的形式是供应商-第三方物流-主机厂库暂存-生产装配线。
4、中国哪些地方有汽车零部件配送中心？
要看那些厂家，大部分东南西北 都会有配件库
5、去汽车配件店做个送货员怎么样，他说以后熟悉配件就给我管管仓库配件，请问这门怎么样，求解
汽车配件很好理解看的懂，修汽车多去看看，看汽车零件图册，自己找方法迅速精通！我就花了1月不到迅速精通，祝早精通熟悉拿高工资！一般在3000元，量大的话5000元工资也是有可能的！看公司业务！
6、请问，在汽车配件物流里面，配送员都干嘛啊？具体一点
配送员负责把配件打包好送到指定的物流托运部，开好正确的物流配送单据，并保留发货方单据。以便事后领取货款，有银行卡号的打卡。
7、想做汽车配件生意要懂得那些东西
一、汽车配件贸易面临的问题：
1、配件状态核对难度大
2、市场需求波动性大
3、制造商交货期不稳定
4、商品形状复杂，包装难度大，给物流带来很大困难
5、商品替代性差，一旦积压，贬值幅度大，发错后客户无任何利用价值，只能运回或丢弃。
6、汽车配件客户一般都非常在意等待时间，等待时间过长造成经济损失的概率比其他商品大
二、汽车配件生意的基本常识
1、轿车与卡车。车的用途不同，配件的经营模式有很大差别。轿车和卡车的故障模式不同，导致各种配件的销量不同。轿车的司机和卡车司机在消费习惯、对车辆维修技术的掌握程度、驾驶习惯不同导致买配件时关注点不同。
2、保有量大的车型和保有量小的车型。市场保有量大的车型，经营者多竞争激烈。保有量小的车型，缺少各类信息，销量不稳定。
3、批发和零售。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。做零售，要懂得准确掌握客户所需要的配件，而且当客户要一种你没有库存的配件时，你要考虑你能不能比较快的买到这个配件，给客户一个准确的答复，最后你还得能够帮客户安装一些配件。
三、了解哪些配件需求量大
保养类：柴（汽）油机油、齿轮油、机油滤芯、柴滤芯（燃油滤芯）、空滤芯
事故类：保险杠、前组合灯（前照灯）、尾灯、前围下护栅、左右后视镜
磨损类：离合器、四配套、摩擦片、轮胎、轮辋、制动鼓、轮胎螺栓、发电机、起动机
四、基本商业准则
做生意要将诚信，在汽配行业主要体现在不要以次充好；不要说明天能到货，结果没到让客户干等，浪费客户的宝贵时间；不要明明是配件有质量缺欠，结果怕麻烦，不去帮客户找厂家调换。如果做生意是站在“帮客户赚钱”，而不是局限在“赚客户的钱”的立场上，一定会有长远发展的。
五、其它
上面没有提到的一些市场营销、企业管理的基本常识。
8、汽配送货员主要是做些什么呢？
我老乡在苏州一家私人老板开的汽车修配厂做这个岗位的，就是负责汽车配件的配送工作还有负责汽车配件的仓库管理工作。他是初中文化就能干了，做的就是接到订单电话，然后去仓库拿汽车配件，不要拿错配件就好，然后送到指定的地方就好了。没什么特别技巧的，工资是3200一个月，包吃住。了解的都告诉你了，码字不容易，望采纳我的回答。
9、汽车配件生意怎么做才有钱赚？
很高兴为你解答：
在网上卖汽车配件可以带来不少客户，以我在汽车配件销售行业七年的经验分享给大家，希望对大家有所帮助
卖汽车配件可以去“巴图鲁汽车配件交易平台”，聚集全国80%的汽修厂
卖汽车用品可以去“淘宝或者亚马逊”，最齐全的汽车用品商城
查汽车配件信息上“慧聪汽车用品网”全国最大的汽车配件行业信息网站
希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康
———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐，————————
10、汽车配件运输问题
1.画出BMZ公司的配送网络图，并指出供应点和需求点；
分析：根据题意：汽车配件由斯图加特的工厂经过公路运输到鹿特丹、波尔多和里斯本，再由轮船运输到美国的港口纽约或新奥尔良，最后用卡车运输到的配送中心。所以画出以下图型。
60 80
50 40
斯图加特 70 50 70
40
40
图1
根据分析：1、斯图加特→鹿特丹→纽约→洛杉矶
2、斯图加特→波尔多→纽约→洛杉矶
3、斯图加特→波尔多→新奥尔良→洛杉矶
4、斯图加特→里斯本→新奥尔良→洛杉矶
综上所述：可以得出斯图加特是供应点，洛杉矶是需求点
2.下个月最多可运送多少单位的配件到洛杉矶中心？
表1
表2
得出结果：
表3
根据winQSB软件的出下月最多可配送150立方米到洛杉矶中心。
3.求运送最多数量配件的最小费用。（也就是最小费用最大流）
利用Excel来运算：
步骤一：建立模型
表4
步骤二：算出最大流
表5
所以根据运算得出结果，最大流为150
步骤三：运算结果报告
表6
表7
表8
约束
表9
敏感性报告
表10
表11
步骤四：计算最小费用
首先根据步骤一的方法，建立Excel模型
表12
步骤五：得到最小费用
表13
步骤六：分析报告
表14
表15
表16
敏感性报告
表17
表18
4.若每月运送350000立方英尺的配件，则最小费用是多少？
条件：每100立方米大概等于3500立方米，所以350000立方米英尺等于10000
表19
运算结果报告
表20
表21
分析：根据表19和表20，可以看出最大流为100立方米，最小费用为8900
表22
敏感性报告
表23
表24
5.画出BMZ公司新方案的配送网络图，并指出供应点和需求点；
西雅图 60 40 20
20 30 60 20
60 80
50 40
斯图加特 70 50 70
40
40
图2
6.下个月最多可运送多少单位的配件以及运送相应数量的最小费用。
建立Excel模型
表25
运算结果报告
表26
表27
分析：根据表25和表26，可以得到当最大流为180立方米时，最小费用为20950
敏感性报告
表28
表29
7.若每月运送700000立方英尺的配件，则最小费用是多少。（每100立方米大概等于3500立方英尺）所以700000立方英尺等于200立方米。
由于下个月最多只能配送180立方米，与配送200立方米相矛盾，所以必须采取措施来解决。比如：在那些运输量没有充分达到的基础上，增加它的运输量，这样不仅减少的成本而且还解决了矛盾。
8.个人建议：
①、在运送汽车配件时，由斯图加特到洛杉矶，可以充分利用运输工具的装载量，运送150立方米。这样一方面可以增加运输量，另一方面大大的减少了运输成本。
②、在面对多个供应点和多个需求点时，必须合理的选择运送路线，和最大限度的利用运输工具，以避免运送工具的浪费。
③、在面对需求弹性大的商品，必须要具备安全库存，以防价格的波动而引起的需求。
④、应该树立JIT的精益思想思想，坚决杜绝浪费，以需求带动生产。
⑤、每个员工应该具备搞素质的工作思想。
⑥、改善交通环境，以便利高速的交通来促进运输事业的发展。
⑦、充分利用每条路线的优势，以最短的路线运输最大的货物，或者以最少的成本来运输。以达到当成本最低的情况下利润最大化。