1、如何进行汽车零部件车间物流设计
系统化布置设计在某工厂的具体应用.ppt工厂物流与物料搬运系统。超强悍的。。。。。http://www.logclub.com/forum.php?mod=viewthread&tid=15615&fromuid=304工厂物理学 中文译稿！http://www.logclub.com/forum.php?mod=viewthread&tid=9656&fromuid=304转：详解生产线物流规划的原理及操作方式http://www.logclub.com/forum.php?mod=viewthread&tid=40591&fromuid=304上海大众汽车三厂总装车间生产线物流系统设计http://www.logclub.com/forum.php?mod=viewthread&tid=30909&fromuid=304如何布置生产线,物流及放置物品的最佳布置http://www.logclub.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22770&fromuid=304
2、如何做好汽车零部件物流运输仓储
基础能力:1.识别零部件2.识别编号 3.识别存放区4.认清存放分类方法 5.进出存放的单证 6.如果有信息数据库尽快熟悉操作;谨供参考!
3、汽车零部件物流六种工厂物流模式具体是哪些
分厂外和厂内，厂外包括物流路线，零件包装，运输方式等，合资公司的话因为有进口的CKD件涉及的要比纯国内采购更广一些；厂内包括物流路线(有的时候可能ABC三个仓库同时向车间供货)，零件摆放位置(这是最关键的)，供货方式(JIT/kanban/直送)，系统数据维护，有时还包括设计料车/料架。这是属于零件物流规划这一块，整车物流通常和前者是分开的。
4、“汽车零部件采购的物流成本支出在整车总成本所占的比例”中的“整车”是什么意思啊？
汽车来源全部是通过零部件组装成，一般车厂主要是研发发动机和车身设计，很多零件全部是外采购，所以现在市场很多零部件企业都是跟车厂配套，比如做重汽的玉柴、东风，轿车的很多配件都采用BOSCH等等厂家
5、关于做一个物流园区的规划，其中包括：汽车4S店，货运配载中心，汽配中心 及大型停车场 求一个规划方案
朋友，不知你是何处的。如果你要想做一个物流园区的规划，还是先走出去，请进来的方式进行你的园区规划的设计吧！
我为你推荐一处现成的物流园区-------成都市新都区物流中心来看看。这一四川，及至中国西部最大的物流园区，集汽车4S店，货运配载中心，汽配中心 及大型停车场 于一身，应该有值得你借鉴之处。
6、汽车零部件售后物流跟整车物流资源共享，需要考虑到什么问题呢？
仓储方面同意二楼观点，但我认为运输有结合的空间，需要备件运输切入整车运输，要保证发货时间一致，到货地点及收货方一致，包装符合要求，所以发运前的运输信息要做到共享，一般来说该模式有可能缩短备件运输时间，毕竟整车运输要快于零担运输。
7、汽车生产过程中的物流供应链流程长,零部件采购路线长（针对以下问题如何解决？
方法一：通过委托招标，建立三方物流仓库，由零部件供应商直接与三方物流商谈物流费用。三方物流根据整车厂的生产计划JIT配送。三方物流的仓储量一般为2-3周。
方法二：重要零部件（除发动机、变速箱）产量达到一定规模后，均可再整车厂周边投资建厂，实现本地JIT送货。
方法三：整车厂在全国设立几个区域集货物流仓库，用自己雇佣的物流公司按一定量份进行配送。
方法四：学习日本公司全国各地JIT取货。
8、汽车配件仓库管理的流程
1.采购，就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的
2.储存，按零件号合理存放
3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放
4.帐目，一般的是有专门的财务
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
汽车配件仓库管理系统，有方案:目前我方设想系统流程跟思路是：从我产品下了生产线----＞-到了质检区-----＞合格后贴上标签----＞-通过采集器扫描----＞后台时实增加入库产品自动分类------＞在上货架-----＞完成入库过程
出库方法是：下架后----＞通过采集器扫描----＞后台数据库自动减少出库产品----＞完成出库
还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格，那库存需要做增减。
要能做到，批量、快速、准确、