汽车配件制造业人力资源规划

1、世界十大汽车零部件制造商

DELPHI（德尔福）、VISTEON（伟世通）、VALEO（法雷奥）、MG-ROVER（罗孚）、BOSCH（博世）、DANA(德纳)、CONTINENTAL（大陆公司）、日本住友电装、余下的这个网站最后有介绍。

2、汽车配件制造业会计

不要给自己任何借口
我认为你都要去选择这个
因为你说你想做会计

而这个是做会计 全面拿账的最好机会
你一直在做出纳 从出纳走出这一步是至关重要的
有很多出纳想做会计
有一些是没有机会 还有的就是不敢迈出这一步
设想出很多的障碍做借口 实质上是不敢面对

告诉你 你想再多的困难 你想的也不够多
因为你没进入过角色 你当然想不到更多的困难
但这些困难 都是努力可以克服的
是可以找到方法处理的

说上面这些话 是因为我估计你年纪不大
因此就算选择这个工作工资比现在少了
也要选择 这是你进步进升的最好途径
眼光要长些
做行政更没问题 做得多成长的快
加油

3、谁有汽车零部件制造业的成本核算模板，请发给我一份参考， 谢谢

标准成本制度,作为一种成本核算方法来讲,具有简化帐务处理程序和提供成本核算信息的作用,作为一种控制体系来讲,可以协助企业管理者对企业进行全面管理.越来越多的企业采用标准成本法进行成本管理,并在实际应用中逐渐地寻求更有效率,更适合本企业具体情况和发展需要的成本控制方法,在实际运用中加以改进,使之促进企业的发展.

4、汽车零部件制造企业为什么用sap

因为现在很多整车厂用的就是SAP的产品。

有一些整车厂会要求零配厂商也能上ERP，而假如同样上了SAP之后，是可以实现数据对接。

整车厂可以直接通过系统给零配件厂商下达委外订单，提升了整体的效率。

并且零部件厂商可以与整车厂整合其业务流程，并使用业务分析工具取得对需求、库存和产能的更深入的认识，最终能够更加准确地适应最终客户的需求。

可参考：http://www.trinfo.net/category-147.html （SAP整车厂与零配件厂商解决方案）

可参考下图：

5、请问，有没有行业内人士能告诉我，汽车配件制造企业适用哪些安全生产行业标准。

你可以直接联系(中国标准出版社,北京市复兴门外三里河北街16号),或者你附近的老牌军工企业,他们的体系很完善.别瞧不起他们,他们在和平年代体现不出来他们的能量.我不是很专业,但是也算业内的,就我所知,安全生产目前主要体现在1.生产加工类型的企业安全标准,工种安全标准.比如汽车配件行业冲压件最多,冲压的安全标准要很好的执行,而且设备要最好带安全系统的.2.质量标准体系(比如QS9000、VDA6．1及TSl6949)可以帮助你控制过程,从而保证结果..3.环境标准体系(比如ISO14001)主要是帮你有个良好的环境,减少一些低级的以外,.如果你能认真的执行下这些标准.那就很不错了.中国金属配件行业的事故率很高,一个重要的问题就是安全教育,安全意识太少.多数私营企业不做安全教育,我记得哪个国标里有个要求:安全教育有三个层次的.实际企业有一个两个就不错了.买的设备也是什么便宜买什么,根本不顾及安全.其实安全搞好了.利润会很大,因为你节省了大量的支出.现在的人比以前值钱多了.但是一些老板还是没有转过这个思想来.刚才我提到的那些标准.大多数企业在执行质量标准,环境标准都是注重个名义,零时抱佛脚.还没有体会到他们的真正价值,因为这些都是在潜移默化中体现的.不可能像销售额一样直接看到数字.

6、哪里可以购买《中国汽车零部件及汽车配件制造企业名录》这本书，紧急啊！

阿里巴巴应该有，你到那里搜索一下，有很多贸易商经销商企业信息的

7、如何监管汽车零部件生产制造企业的安全工作

你好
第一安全培训
第二安全区域主体责任制
第三安全隐患排查
第四定期抽检，实行奖惩机制
第五做好不伤害他人，不被他人伤害，确定事物的安全，不自己伤害自己
自己，他人，物品的安全
第六视频监控实时监管
第七连带或者互管，机制