1、+可研中的风险分析该怎么写？
（一）项目主要风险因素本项目实施的主要风险来源于市场风险、资金风险与管理风险。（二）风险程度分析市场风险是指在工程建设过程中，由于建筑材料价格上涨而导致的工程建设实际花费超出项目预算，从而带来项目资金上的困难。资金风险是指在项目审批通过后，如果国家下拨资金延后，将错过工程最佳施工季节，拖长项目工期，从而造成项目损失，存在项目资金风险。管理风险主要是指项目管理单位在实施过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案，从而造成项目建设上一些不必要的损失。（三）防范和降低风险措施对于市场风险，结合国家这几年对建筑材料市场的宏观调控，一般的建筑材料价格上涨每年也只有10%左右。在项目敏感性分析中，当建筑材料价格上涨10%时，项目益本比依然达到1.79，对项目市场风险已做到防患于未然。资金风险是由于国家下拨资金延后所造成的，因此，为防范此类风险，希望国家对本项目尽早立项，尽快下拨资金，使项目早日实施。管理风险是由于项目实施单位在施工过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案。为保证项目区土地整理工程保质保量，按期完成，项目区所在的**镇成立由镇长任组长，分管农业的副镇长、**镇国土资源所所长等为副组长的土地整理实施小组，保证项目的顺利实施。
2、创业计划书中的风险分析及应对措施
创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
3、怎样对一个产业进行风险分析与对策
对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四内种方法。
回避风险容是指主动避开损失发生的可能性。
预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。
自留风险是指自己非理性或理性地主动承担会计风险。
转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
4、什么是风险评估 风险评估常用方法
风险评估(Risk Assessment) 是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。
在风险评估过程中，可以采用多种操作方法，包括基于知识（Knowledge-based）的分
析方法、基于模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）
分析，无论何种方法，共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安
全水平与组织安全需求之间的差距。
一、基于知识的分析方法
在基线风险评估时，组织可以采用基于知识的分析方法来找出目前的安全状况和基线安
全标准之间的差距。
基于知识的分析方法又称作经验方法，它牵涉到对来自类似组织（包括规模、商务目标
和市场等）的“最佳惯例”的重用，适合一般性的信息安全社团。
采用基于知识的分析方法，组织不需要付出很多精力、时间和资源，只要通过多种途径
采集相关信息，识别组织的风险所在和当前的安全措施，与特定的标准或最佳惯例进行比较，
从中找出不符合的地方，并按照标准或最佳惯例的推荐选择安全措施，最终达到消减和控制
风险的目的。
基于知识的分析方法，最重要的还在于评估信息的采集，信息源包括：
• 会议讨论；
• 对当前的信息安全策略和相关文档进行复查；
• 制作问卷，进行调查；
• 对相关人员进行访谈；
• 进行实地考察。
为了简化评估工作，组织可以采用一些辅助性的自动化工具，这些工具可以帮助组织拟
订符合特定标准要求的问卷，然后对解答结果进行综合分析，在与特定标准比较之后给出最
终的推荐报告。市场上可选的此类工具有多种，Cobra 就是典型的一种。
二、基于模型的分析方法
2001 年1 月，由希腊、德国、英国、挪威等国的多家商业公司和研究机构共同组织开
发了一个名为CORAS 的项目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。该项目的目的是开发一个基于面向对象建模特别是UML 技术的风险评估框架，它的评估对象
是对安全要求很高的一般性的系统，特别是IT 系统的安全。CORAS 考虑到技术、人员以及
所有与组织安全相关的方面，通过CORAS 风险评估，组织可以定义、获取并维护IT 系统
的保密性、完整性、可用性、抗抵赖性、可追溯性、真实性和可靠性。
与传统的定性和定量分析类似，CORAS 风险评估沿用了识别风险、分析风险、评价并处理风险这样的过程，但其度量风险的方法则完全不同，所有的分析过程都是基于面向对象
的模型来进行的。CORAS 的优点在于：提高了对安全相关特性描述的精确性，改善了分析
结果的质量；图形化的建模机制便于沟通，减少了理解上的偏差；加强了不同评估方法互操
作的效率；等等。
目前CORAS 还处于实验阶段，相关信息可以参见：
http://www.bitd.clrc.ac.uk/Activity/CORAS
三、定量分析
进行详细风险分析时，除了可以使用基于知识的评估方法外，最传统的还是定量和定性
分析的方法。
定量分析方法的思想很明确：对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币
金额，当度量风险的所有要素（资产价值、威胁频率、弱点利用程度、安全措施的效率和成
本等）都被赋值，风险评估的整个过程和结果就都可以被量化了。
简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。
定量风险分析中有几个重要的概念：
暴露因子（Exposure Factor，EF）—— 特定威胁对特定资产造成损失的百分比，
或者说损失的程度。
单一损失期望（Single Loss Expectancy，SLE）—— 或者称作SOC（Single Occurance
Costs），即特定威胁可能造成的潜在损失总量。
年度发生率（Annualized Rate of Occurrence，ARO）—— 即威胁在一年内估计
会发生的频率。
年度损失期望（Annualized Loss Expectancy，ALE）—— 或者称作EAC（Estimated
Annual Cost），表示特定资产在一年内遭受损失的预期值。
考察定量分析的过程，从中就能看到这几个概念之间的关系：
（1） 首先，识别资产并为资产赋值；
（2） 通过威胁和弱点评估，评价特定威胁作用于特定资产所造成的影响，即EF（取值
在0％~100%之间）；
（3） 计算特定威胁发生的频率，即ARO；
（4） 计算资产的SLE：
SLE = Asset Value × EF
（5） 计算资产的ALE：
ALE = SLE × ARO
这里举个例子：假定某公司投资500,000 美元建了一个网络运营中心，其最大的威胁是
火灾，一旦火灾发生，网络运营中心的估计损失程度是45％。根据消防部门推断，该网络
运营中心所在的地区每5 年会发生一次火灾，于是我们得出了ARO 为0.20 的结果。基于以
上数据，该公司网络运营中心的ALE 将是45,000 美元。
我们可以看到，对定量分析来说，有两个指标是最为关键的，一个是事件发生的可能性
（可以用ARO 表示），另一个就是威胁事件可能引起的损失（用EF 来表示）。
理论上讲，通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级，但这有个前提，那就是可供
参考的数据指标是准确的，可事实上，在信息系统日益复杂多变的今天，定量分析所依据的
数据的可靠性是很难保证的，再加上数据统计缺乏长期性，计算过程又极易出错，这就给分
析的细化带来了很大困难，所以，目前的信息安全风险分析，采用定量分析或者纯定量分析
方法的已经比较少了。
四、定性分析
定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，它带有很强的主观性，往往需要凭借分
析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素（资产价值，威胁的可能性，
弱点被利用的容易度，现有控制措施的效力等）的大小或高低程度定性分级，例如“高”、
“中”、“低”三级。
定性分析的操作方法可以多种多样，包括小组讨论（例如Delphi 方法）、检查列表
（Checklist）、问卷（Questionnaire）、人员访谈（Interview）、调查（Survey）等。定性分析操作起来相对容易，但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准。
与定量分析相比较，定性分析的准确性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析
没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖
大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；
此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。
组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。
5、汽车行业风险措施及可行性
中国电动汽车项目投资可行性研究报告（2008版）
报告关键词：电动汽车 车
报告撰写背景说明
中国企业编写的可行性研究报告所用蓝本为联合国工发组织的黄皮书，即《工业可行性研究报告编制手册》。
一般来说工业项目可行性研究报告一般包括以下内容：概述、项目背景及目标定位、市场及营销分析、投资外部环境分析、行业发展前景分析、项目组织实施方案分析、投资估算和资金筹措、项目经济可行性分析、不确定性及风险分析等。可以看出这些内容主要从企业及行业的角度对项目进行可行性论证。
华经纵横经济信息中心凭借多年项目可行性研究经验，联合业内专家、学者联合推出《中国电动汽车项目投资可行性研究报告》（2008版）。
本报告旨在通过对中国电动汽车市场的调查研究来分析该行业的投资价值以及相关投资项目的可行性。报告从产业发展、企业经营、产品产销、交易市场、生产技术、产品应用、投资收益、投资风险等多个方面研究电动汽车行业的投资价值和各地区相关项目的可行性。
第一章研究定位及主要方法
第一节研究目的
第二节研究内容
第三节研究方法
说明：在研究方法上我们采取定量与定性相结合的方法，其他处理技术如下所列：
品牌消费构成结合生产领域产品构成核算均值
企业采购适用原则根据企业的性质和管理模式分析
国内的产品比较分产出企业与产品应用
企业调研数据的准确度通过企业基本规模进行误差调整
调研数据分析以抽样统计原则选取合格的企业、数据误差通过信息对比
企业配置和理性模拟等方法控制
数据预测采取时间序列的记忆性理论和多因素模型分析
第四节数据来源
第五节分析依据
第二章 项目投资环境分析
第一节社会宏观环境分析
第二节项目相关政策分析
一、国家政策
二、行业准入政策
三、行业技术政策
第三节地方政策
第三章 电动汽车项目所处行业发展前景分析
第一节行业特征分析
一、行业集中度分析
二、行业上、下游分析
三、行业与国民经济关系研究
第二节国外产业发展及中外比较分析
第三节 电动汽车产业发展前景预测
一、行业自身经济周期分析
二、行业成熟度分析
第四节行业需求预测
一、产业周期与宏观经济周期相关性
二、需求总量及结构预测
三、国内产能、产量分析与预测
第四章 电动汽车行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第五章 电动汽车行业财务指标分析参考
第一节行业产销状况分析
第二节行业资产负债状况分析
第三节行业资产运营状况分析
第四节行业获利能力分析
第五节行业成本费用分析
第六章 电动汽车项目建设方案研究
第一节项目建设规模及内容分析
第二节技术方案分析
第三节设备方案分析
第四节节能方案分析
第五节厂址方案分析
第七章 电动汽车项目组织实施方案分析
第一节项目工期及实施进度及其合理性论证
第二节项目组织机构设计方案分析
第三节项目组织实施所需人力资源配置方案分析
第四节项目实施招投标方案
第八章 投资估算和资金筹措
第一节投资估算依据
第二节项目投资估算
第三节资金来源与筹措
一、资金来源
二、筹资方案
第四节资金使用和管理
一、资金使用计划
二、还款计划
第九章 电动汽车项目经济可行性分析
第一节项目结果预测分析
第二节成本收益分析
一、生产成本
二、费用估算
三、收益估算
四、成本收益比较分析
第三节项目财务分析
一、盈利能力
二、债务偿还能力
三、项目财务评价
第四节不确定性分析
一、敏感性分析
二、盈亏平衡分析
三、风险因素与对策
第五节社会效益分析
第六节结论
第十章 电动汽车项目不确定性及风险分析
第一节建设和开发风险
第二节市场和运营风险
第三节金融风险
第四节政治风险
第五节法律风险
第六节环境风险
第七节技术风险
第十一章 结论与建议
说明：根据以上多层次多角度分析，对项目投资的必要性、可行性及合理性做出科学判断，并形成操作建议
第一节可行性分析结论
第二节华经纵横建议
6、[求助]产品技术报告和安全风险分析报告该如何写?谢谢
3.设计说明及解决的关键技术问题1）设计说明，包括：结构组成；工作原理框图及说内明；软件流程图及工容作原理简述；有关计算方法的说明。2）解决的主要关键技术问题采用的技术路线及方法；达到的效果。4.有关安全风险分析的说明对设计过程中实施安全风险分析的总结，包括：依据标准及采用的风险分析方法；减低风险措施；风险分析的结果。5.设计验证情况的总结，包括：在设计的各阶段实施验证的项目和采用的方法；验证的结果和设计的改进措施。6.注册产品标准制订情况的总结，包括：相关标准检索及技术指标确定的依据；对标准的验证情况及标准对产品质量的控制能力；评审及复核情况。7.设计确认情况1）产品检测结果2）临床试验情况概述8.申请产品注册的资料准备情况
7、试分析汽车现行的维修制度有哪些优势和不足？提出相应的对策和建议。
你好，当前汽车4S店的经营现状分析 1、汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权 2、没有自身的品牌形象3、完全靠汽车品牌吃饭 4、经营成本过高，利润低 5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定。