1、谈谈汽车配件质量的认识？
汽车配件的种类有很多，有原厂的，品牌的，下线的，拆车件等等。如果按照质量划分的话原厂件肯定是质量最好的，但是现在汽配市场鱼龙混杂，价格参差不齐，也有很多假冒伪劣产品，所以购买原厂件的话要找比较靠谱的经销商进行购买，品牌的话价格比原厂的便宜一点，常用的汽车配件品牌有曼牌(三滤)、博世(点火线圈，火花塞)，德尔福(点火线圈)等等，市场上的假货也比较多。
2、汽车配件厂一线工人个人总结
产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
3、结合汽车质量谈谈质量为本
开不坏的丰田，修不好的大众
4、汽车零配件厂品质改善提案
1、目的
提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。
本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
2、改善活动执行标准
2、1提案改善活动工作流程
按公司2012年2月2日发布关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件内容执行。
2、2提案评分与奖励标准
按公司20l2年2月2日发布《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件的随文附件l、2、3内容执行。
3、提案改善活动考核与评价指标
改善提案活动考核与评价指标：是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效，而不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
考核与评价指标：
(1)参与率=参与改善人的数/部门总人数×lOO%
(2)人均改善数量=采纳改善的数量/部门总人数多部门共同完成的改善或提案，评价改善指标时，改善或提案数量按“l/参与部门数”计算。
4、提案改善有效性识别
有效精益生产（www.chinatpm.net）改善提案范畴，并纳入案改善活动工作流程。主要有：(1)提高产品质量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)节省人力(工时)、提高工效方面的改善;(4)工艺方法(包括装配)的改善;(5)预防工作失误、破损或不合格品发生的改善;(6)设备、夹具、工具的改进;(7)运输保管方面的改善;(8)职业健康安全、环境保护方面的改善;(9)节省资源、能源和废料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进;(12)试验方法或测量方法的改进;(i3)机器设备维修保养方面的改善。
改善和改善提案如属于下列内容则视为无效，将不予受理：(1)超出劳动保护范围，要求改善待遇;(2)与曾被提出或被采用过的改善内容相同;(3)更改产品件材质的;(4)无具体内容或单纯提出希望;(5)实施改善的成本大于改善获得的利益;(6)简单的6s等活动;(7)原本岗位职责应进行的工作;(8)众所周知的事实，理所应当遵循的原则;(9)与专利法抵触;与事实不符的。
5、推进提案改善活动方案
(1)完善机制，制定切合实际的管理办法
改善提案以高度的制度化、规范化区别于合理化建议。
(2)开展全员培训，掌握实施提案改善活动的意义和实施流程以各分公司评审组为单位，制定适合本单位的培训方式，对所属进行培训，通过讲解改善提案的起源和先进企业的实施效果、改善提案与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程，树立“本职工作=日常工作+改善”概念与意识;深入到班组进行改善活动开展的实际性操作培训，学习怎样填写《工作改善提案表》。
做好宣传教育工作，开设宣传栏，张贴改善提案有关内容，制做黑板报宣传改善提案的意义、流程、评审办法和奖励标准等，使改善提案活动深入到员工当中。
(3)跟踪指导，解决员工实施过程中的问题虽然经过培训，理解了改善提案的基本做法，但实际操作起来还是存在不少问题。
针对这些问题各评审组结合以往案例来启迪员工的思维，以标准化的格式来强化大家的意识，以奖励来刺激大家的积极性。
有时基层员工有参与改善活动愿望与行动，但其提案的文字、图形等表达可能产生困难，因此，各评审小组可适时指派有经验的部室人员对基层员工进行一对一辅导，协助完成将其改善提案的设想进行文字化、图样化与效益计算等工作，形成满足流程要求格式化可供实施、进入评审程序文件，提交评审并综合给予验证。
(4)及时评审，公开评审奖励结果及活动开展情况，提高员工参与活动的积极性
各改善评审组、督导组应及时对改善提案进行评审和奖励，让积极参与改善提案活动的员工及时拿到体现他们劳动的奖金，鼓励其再接再励，同时鞭策那些不积极参与的员工。
公开评审及奖励情况，让积极参与的员工产生自豪感，让消极对待的员工产生压力，让没评上的员工知道没评上的原因，同时体现评审的公平公正，提高了员工的参与度，使改善提案活动得以持续进行。
6、促进提案改善活动向纵深发展
(I)转变观念是提前
改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改善一一维持——进一步改善”的循环。
改善提案与以往的合理化建议有着明显的区别，改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。
因此开展到位的宣传教育、培训、跟踪全过程、定时的评审奖励，让大家从心里认同改善提案活动，从思想接受改善提案活动，从行动上支持改善提案活动。
(2)评审标准化是基础
一套完善的提案评审标准和奖励制度是开展改善提案活动的基础，评审标准体现评审的流程，评审等级和奖励金额的依据，提案改善前后的对比，改善人付出的努力程度，改善活动所取得的效果等等。
因此，在改善活动进程中、各评审组与督导组应及时掌握活动状况，听取活动参与人员的意见，不断完善评审标准，做到评审过程有依有据，公平公证，透明度强。
(3)及时评审奖励是动力
奖励很重要，及时评审改善提案，给予提案人奖励，将改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高员工的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化;使员工在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产与持续改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、真正做到为公司开源节流等目的。
(4)全员参与是关键
提案改善活动应大力动员、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性，形成浓厚氛围，可以群策群力，只有全员的参与和支持，才能体现活动的普遍性，才能集广大员工的智慧，才能持续改进和不继深入。
营造一种良好的改善气氛，让员工从中体验到成就感。各分公司可通过组织开展“提案件数竞赛”，张贴提案件数优胜榜与员工改善效果事迹、召开优秀提案展示报告会、制作提案改善园地等一系列措施，提高员工对改善活动参与地积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把改善活动提高到一个新的水平。
5、谈谈你个人对产品质量的认识和看法
产品质量是产品固有的特性，是产品本身应该具有的或国家法律法规规定必须具有的特性，比如一段电线，不仅需要能通电，而且还要满足耐压、导电率等特性要求。
在以前，人们都是认为产品的质量是检验出来的，只有通过严格的检验才能获得质量过关可靠的产品。
但是现在，随着质量管理体系的引入，人们正在改变着这一想法。产品的质量不是检验出来的，而是制造出来的。不仅是制作出来而且是管理出来的。
简单举例，生产任何一种产品，都离不开有人设计产品类型、采购原材料、生产制造、检验储存、销售运输等一系列过程。
在这些过程中，还离不开每个环节所需要的人，必须有一定的技能满足要求，需要一定的设备辅助生产制造，一定的工艺方法制造出良好的产品，一定的检验设备和生产产品适宜的环境等。
6、自己打算做汽车配件生意，应该做好哪些准备？
很高兴为你解答：
做什么车型都要有一些你自己的产品上的优势！比如在你那个地区你可以找几家质量合格价格便宜的东西拿来与别人竞争！在服务和价格上要保持有一定的竞争力度！才能慢慢发展客户呀！资金20W应该可以了刚开始目标不要定太大就是了 !
———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐，————————
7、咋样提高质量管理谈谈自己的想法
质量管理是个循序渐进并且长期需要坚持的过程，生产过程不断追求精益求精，持续改进品质和生产过程是质量管理的重要方面。因此，持续的质量改进是组织永恒的目标，任何时候都具有重要意义。特别是在当今世界上，质量管理和质量改进更是组织生命力所在，不能荒废。
一、 持续改进的原则
1、持续改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要。
2、 持续改进是针对过程进行的。
3、 持续改进是一种措施（纠正措施、预防措施或创新措施）。
4、持续改进是为了提高过程的效率或效果。
5、持续改进是一个持续的、不间断的过程。
6、 持续改进是本组织全体人员包括各管理层都应参与的活动。
7、 根据改进对象，持续改进可以在不同的层次、范围、阶段、时间和人员之中进行。
8、应不断寻求改进机会，而不是等出现问题再去抓机会。
9、持续改进是最高管理者的职责。
10、持续改进应建立在数据分析的基础上。
二、持续改进的环境
持续改进需要有以下的环境条件：
1、最高管理者的支持和领导。
2、各级管理者的以身作则，持之以恒和配置资源。
3、 组织和内共同的价值观、态度和行为。
4、 确定质量改进目标。
5、 个人与个人之间、个人与组织之间广泛的交流与合作，以及相互之间的信任。
6、 尊重员工的首创精神。进行必要的教育和培训。
7、对改进过程进行鼓励，对成功的改进进行奖励。
8、有较高的士气。
9、 不断追求新的更高的目标。
三、 领导在质量改进中的职责
1、制定持续改进的目标和目的。
2、向被管理者传达持续改进的目的和目标。
3、 持续地改进自己的工作过程。
4、 培育一种广泛交流、相互合作和尊重个人的环境。
5、采用必要的手段，使组织中的每个人都能够并有权改进自己的工作过程。
6、 进行持续改进策划，必要时制定持续改进计划。
7、为持续改进提供必要的资源。
8、 对持续改进进行鼓励，对其成果进行测量、评定和奖励。
9、 及时将持续改进的结果纳入有关的标准、制度和规定之中，巩固已取得的成绩。
四、 持续改进的效果
质量的持续改进可以产生以下效果：
1、高产品或服务质量。
2、降低成本。
3、改进与顾客、供方、员工、所有者和社会包括政府的关系，促进相互的沟通。
4、清除工作场所的障碍。
5、提高组织的竞争力。
6、为员工做贡献、求进步、争先进创造机遇。
7、形成新的组织文化。
制定目标与具体内容后的持续改进，将质量管理落实在实处。不仅是对组织的要求，也为组织在质量改进方面提供了具体努力方向。质量管理不能只是纸上谈兵，也不能断断续续，只有坚持不断改进、不断追求高品质，才能在竞争环境如此激烈的今天占有一席之地。
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8、汽车配件的好坏
河北的配件不好，
质量差啊