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汽车品牌维修企业文化

发布时间:2020-10-21 11:51:33

1、德国博世公司是什么?

博世公司是德国的工业企业之一,从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业。

博世的总部设在德国南部斯图加特市,公司员工人数超过 23 万,遍布 50 多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。

在2018世界品牌500强排行榜中,博世排名第131位。

博世集团是全球第一大汽车技术供应商,业务范围涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机、电动工具、家用电器、传动与控制技术、热力技术和安防系统等。

博世汽车技术正在大举进入中国,从而投身于迅猛发展的中国汽车工业。博世集团与中国的业务伙伴关系可以追溯到1909 年。截止2018年,博世已在中国设立了 11 个独资公司,9 个合资公司和数个贸易公司及代表处。博世正大力支持中国汽车市场的强劲增长。

(1)汽车品牌维修企业文化扩展资料

博世在中国的发展历程:

博世集团于 1909 年在中国开设了第一家贸易办事处, 1926 年在上海创建首家汽车售后服务车间。时至2018年,集团的所有业务部门均已落户中国:汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术。

自二十世纪八十年代以来,博世公司已在中国成立了10个代表处、5家贸易公司和一个贸易办事处、9家独资企业和9家合资企业,均由博世(中国)投资有限公司统领在华经营活动。博世集团在华投资总额已超过9.7亿美元。

博世中国旗下的博世贸易(上海)有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、博世汽车柴油系统股份有限公司、南京华德火花塞有限公司和联合汽车电子有限公司均在各自的领域内占据市场主导地位。

此外,2010年,博世全球销售额高达470多亿欧元,约4,200亿人民币,较2009年增长24%,成为博世有史以来业绩最佳的一年。其中,中国的发展尤为瞩目,总额销售超过370亿人民币,同比增长36%。中国成为继德国和美国之后博世全球第三大市场。

2011 年4 月20 日,上海 — 全球领先的技术及服务供应商博世集团宣布,其位于上海虹桥临空经济园区的新中国总部大楼正式落成启用。该大楼总投资达9.8亿人民币,是博世集团在亚太地区最大的地区总部,为博世在华业务的持续发展奠定了又一坚实的基础。

2、你好,加盟途虎养车需要什么条件,有加盟费吗?有啥优惠条件。

加盟途虎养车条件:

1、年满18周岁以上,拥有足够的创业热情,并得到家人的大力支持。

2、认同品牌及企业文化,愿意以“本项目”作为一项事业进行投资并用心经营。

3、拥有一定的经济实力和学习能力,对本行业有基础的了解。

4、拥有合法的经营场所,且地理位置处于繁华商圈,有利于增长客户资源。

5、服从招商总部的统一品牌管理,主动维护公司形象。

6、强烈的事业心、责任感和良好的个人商业信誉。

7、有强烈积极的创业精神,全身心投入本项目加盟店经营中。

途虎养车,2011年创立于上海。

自此,中国开始有了专业的“汽车养护电商平台”,主营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容、车品等,为客户提供:线上预约+线下安装的养车方式。

途虎养车拥有13000多家合作安装门店,服务能力覆盖31个省直辖市、405个城市。用户可以在途虎养车官网、APP、电话、微信平台上享受专业的365天,16小时的售前售后服务。截止至2018年,途虎养车是深受中国消费者信赖的汽车养护电商平台。

2018年9月,途虎养车入驻中国消费者协会电商消费维权直通车(绿色通道)平台,成为中消协电商直通车平台23家入驻企业之一。

(2)汽车品牌维修企业文化扩展资料:

途虎养车平台优点:

1、一站式服务:

途虎汽车养护数据库包含1.7万种车型数据,准确数据服务项目。

用户选择车型是为了方便地为他们的汽车匹配合适的商品。他们不再为购买不适合他们汽车的商品而烦恼。他们所需要的一切都可以通过将汽车留在土湖来迅速解决。

2、自营物流:

在16个主要城市建立了25个仓库,基本完成了全国重点销售区域的仓储配送布局,覆盖了上海、北京、沈阳、成都、武汉、西安、昆明、济南、郑州、重庆、长沙、厦门、东莞等25个仓库的周边销售区域。

全国仓库总面积超过9万平方米;日出时支持30000个轮胎,高峰时支持60000个轮胎。

拥有铁湖车队和全国物流,可闪电送货。

对于轮胎、油品等在快递过程中容易损坏的产品,并配备专用设备,确保汽车产品送达车主手中无损坏。

参考资料:网络-途虎养车网

3、东风汽车公司的企业文化是什么

东风汽车的企业文化如下:


企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

职工文化,也称企业职工文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

4、什么是汽车文化?什么是品牌文化?

品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等方式的无形总合,同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。品牌背后首先是其文化,品牌文化是指品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。拥有强势品牌文化就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定市场,増强企业核心竞争力,为品牌战略成功实施提供强有力的保障。
品牌文化与企业文化具有高度的关联性,如果没有企业文化,品牌文化就难以为继;如果没有品牌文化,企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。
企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营,都要服务于企业的发展,因此,其核心含义应该具有一致性、共通性。
只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候,企业才会取得长足的发展。
同时,我们也很难想象品牌文化和企业文化相背离,对企业会造成什么样的伤害。如果一种动感激情、富有个性的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上,虽然会有短暂的成效,但是必然不能持续,这也就是为什么有的企业,有了知名广告公司创意的精彩广告,并在媒体投入大笔的广告费用后品牌依然难以取得成效的症结所在。从某种意义上来说,品牌文化是企业文化联系消费者的桥梁,消费者通过品牌文化感受企业文化,在心理和情感上产生一种归属感,这种情感最终表现为品牌忠诚度。
 企业文化不能完全等同于品牌文化,两者的差异主要表现在以下三个方面:
1.企业文化和品牌文化的建立和形成的基础不同
企业文化主要建立在企业管理基础上是一个相对封闭的系统,主要面向企业内部,企业文化建立的主体是企业员工。在企业经营发展的历程中,企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型,要经历由不自觉到自觉,无系统到系统的过程,需要不断地总结、提炼和提升。
品牌文化主要是在对外传播的基础上建立起来的,是一个完全开放的系统,主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的,需要在激烈竞争的市场中,给产品一个明晰而独特的定位,塑造鲜明独特的形象,与消费群体的文化特性相吻合。
2.企业文化和品牌文化作用、传播对象不同
企业文化用于凝聚人心,团结力量,以制造生产出符合市场需求的产品。品牌文化用于吸引受众,建立影响。企业文化告诉别人,我们是什么样的公司,品牌文化告诉别人,你为何需要的理由。
企业文化的对象主要是企业内部的员工,主要作用是明确企业发展的目的和方向,充分发挥导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用,统一企业企业愿景、核心价值观和企业精神,统一内部员工的意志,把员工的个人目标引导到企业目标上,应用企业文化取得良好的社会形象以形成员工和组织的良性互动,有效增强组织的整体竞争力。品牌文化主要是向企业外部传播,传播的的对象是消费者,主要作用是和消费者进行有效沟通,建立产品与消费者的关系,同时,丰富品牌形象,塑造品牌个性,应用良好的品牌文化来提升品牌的影响力和客户忠诚度,保持产品在市场中长盛不衰。
3.企业文化和品牌文化构成体系不同
企业文化主要包括企业核心理念、行为规范和形象识别等层面,是在空间层面上的构成。其中,核心理念是企业文化的核心部分,行为规范是指企业的经营风格、员工行为等,形象识别是企业的外在形象,包括名称、标识等,同时企业文化的落实又离不开经营管理的支撑。与企业文化不同的是,品牌文化体系构成更多是从时间层面来考虑,主要由品牌建立、品牌传播、品牌维护和品牌提升等几大环节构成,品牌文化建设的过程就是加强品牌维护和管理,充分运用整合传播手段,将品牌充分展示、不断更新的过程。
企业文化和品牌文化之间复杂的关系,企业文化是对内的,主要是为了明确企业的生存与发展指导原则,并形成一套以核心价值观等理念为核心的规范体系,以此凝聚企业员工,同时支撑强势品牌塑造,从而确保公司战略的顺利达成。品牌文化在构建过程中也对企业文化产生了深刻影响,两种文化通过品牌达到了有效的整合。企业文化通过品牌拓展了文化视野,并将文化效应转化为市场效应和经济效益。品牌文化通过品牌,将消费者偏好的文化引入企业内部,使企业文化不断与消费者的文化协调一致,不断增强企业对市场发展的驾驭能力。所以,正确处理好企业文化与品牌文化的关系,撑握之间的均衡至关重要。
  企业文化是需要每一位员工积极参与的工作,企业发展关系到企业每一位企业同仁的切身利益。

5、净水器的十大品牌是什么?

第一名 美的,关键词:箱体式直饮机 。也许你会觉得把美的排在第一心有不甘,不过名牌就是以眼球和数量取胜,在老百姓心目中,美的绝对最具有吸引力,美的是一股号召力,是一种信念,是一种价值观的认同。很多时候我们不必知道净水器是什么,只需要知道美的是什么就足够了。
第二名沁源,关键词:直饮桶。在净水器行业耕耘了十几年,市场占有率也高居行业榜首。总有点遗憾的是,沁源有做行业老大的形,没有做老大的神。产品款式少是不少,就是花哨了点,而且把饮水机和净水器结合,搞得不土不洋的,勉强算个非主流。排第二,是资格使然吧,将来会怎么样还说不准,但它对净水器的发展还是做出了很多贡献的.
第三名立升,关键词:管道净水器 。虽然跟沁园起步时间差不多,但是用十年时间就立升成了国际性企业。 立升的产品没什么花花肠子 ,就那么三五款,就用一根超滤膜芯打天下,就那么多人买它的产品。你不服还不行,虽然是有点冥顽不化,好歹人家是行的大道正道。
第四名泉来,关键词:厨房净水器。泉来比立升和沁园的历史还早,多年来一直执着于管道式厨房净水器领域,全国各地网点齐备,基础工作非常的厚实。泉来企业跟欧阳葵会一样有着非常内敛的特质 ,泉来的坚韧与低调,造就着净水行业有点孤独,但又有点特别的泉来文化。
第五名开能,关键词:中央净水器 ,开能地处中国经济最发达、净水器发源最早、自来水水质差的上海,目前开能的中央机、软水机以绝对的优势领先同行,当然这并不足以说明他已经做得很好。其实仅以活性炭,和合金滤料为核心的中央机,似乎缺少了一颗可以长久运行的健康心脏。开能能走多远,得看这颗心脏跳多久。
第六名家乐士,关键词:沐浴净水器,水龙头净水器。相对于中央净水器的出现,沐浴净水器和水龙头净水器晚了几年,当开能把中央净水器推向中国大江南北的时候,家乐士的微型净水器尚处于研发构想之中,短短两年时间,龙头净水器和沐浴净水器已经发展成能与中央净水器 、厨房净水器、直饮机相抗衡的产业。在群雄四起的今天,家乐士能否保持特有领域的优势尚待观察。
第七名安吉尔,关键词:饮水机,不可否认,在饮水机领域安吉尔非常强势,在净水器领域却非常弱势。在饮水机与净水器之间,他们显得特别的徘徊,安吉尔过于留恋和依靠饮水机,以至于他们自己都没把净水器和饮水机分清。这是行业的阶段特征也是他们的阶段特征。
第八名艾波特,关键词:管线机 爱波特可以说是行业内产品线最丰富的企业,管线机 反渗透 饮水机净水器 应有尽有,在鱼龙混杂,净水器林立的浙江能将管线机做出自己的特色亦是难能可贵。有理由相信在稳住管线机市场的基础上发展净水器,艾波特会做得更好。
第九名爱玛特,关键词:红色 水行业内一般沿用浩瀚的水蓝色和象征生命力的绿色为主色调,2006年,爱玛特大胆的采用了鲜红色为公司主色调,在全国各地刮起一股红色旋风。质量和服务并重的爱玛特用最短的时间赢得客户和行业的尊重,毫无疑问,这股红风是暖色的,更是受欢迎的。
第十名金利源,关键词:广告 金利源是一家充满争议的企业,一方面,金利源广告几乎充斥着网络的各个领域,慧聪 百度 谷歌 阿里巴巴 ....,另一方面市场次序异常混乱,市场价格五花八门,质量问题屡有发生,无怪乎,金利源近两年出现滞长。当然能靠营销就走到今天这个地步,金利源肯定不泛独到处,如果能够戒骄戒躁,将基础性的东西落到实处,不失为一家有潜质的企业。

6、北京现代汽车公司的企业文化是什么?

北京汽车企业文化为十六字经典真言:“奋力拼搏,团结协作,知难而进,志在必得”。

7、中国十大五金品牌是什么

1、雅洁
(中国驰名商标,广东雅洁五金有限公司)
2、顶固
(中国著名品牌,广东顶固金属公司)
3、汇泰龙(中国著名品牌,广东顶固金属公司)
4、邦派
(中国著名品牌,广东佛山令兴五金制品有限公司)
5、百乐门
(中国著名品牌,广东百乐门五金)
6、名门
(著名品牌,广东名门)
7、大盟帝
(知名品牌,广东荣盛金属制品有限公司)
8、摩登
(知名品牌,广州市现代五金制品有限公司)
9、奥捷五金
(大型企业,奥捷集团)
10、长城
(知名品牌,长城卫浴五金厂)

8、汽车修理店起名字

车友汽车维修中心 答案补充 还有安达汽车服务中心

9、从企业文化或战略管理方面谈 吉利汽车的转型

“吉利从品质、技术到服务,与国外品牌的差距并非太悬殊,价格却总差人家一大半,为什么?”近日在北京举行的汽车品牌求证大讲坛上,一向直率的吉利控股集团董事长李书福坦承:品牌是吉利发展的短板。

为此,吉利提出战略转型,即从简单的低价策略向品牌营销、技术领先转变。近来,吉利发动机广告亮相CCTV,李书福在济南为远景签名售车,悬赏360万元全球征集新车标,都是这次转型的一个个注解。

昔日的价格杀手,欲抹煞消费者心目中“低质、低价”的固有思维,树立品质标杆,吉利能否借此“鱼跃龙门”,一举走出低端形象的阴影?

“低价杀手”缘何重塑形象

“我专门去参观生产劳斯莱斯的工厂,有好多手工作坊式的东西,手工制造在中国生产最合适。”李书福笑着说道。吉利要造小劳斯莱斯的传闻由来已久,虽然,梦想还未变成现实,但吉利的动作从未停止。

7月下旬,吉利汽车收购股东吉利汽车集团5大整车资产,实现整体上市。8月8日,吉利汽车宣布,已获英国锰铜控股集团通知,将委任吉利汽车执行董事桂生悦及洪少伦为英国锰铜非执行董事,并于今年9月25日生效。

根据此前吉利汽车与英国锰铜达成的协议,自2008年下半年起,由吉利汽车持有51%股份、与英国锰铜联营的公司,将在上海生产基地投产英伦帝华出租车及两款小型轿车,吉利将持有英国锰铜22.83%的股份。

吉利在实际项目操作层面得心应手,却受困于品牌建设。

“讲品牌,我是个门外汉,不懂品牌到底怎么建设。以前我最反对做广告,但现在不做不行。”李书福调侃道。从最初只关注产品到现在欲重塑企业整体形象,吉利清醒地意识到:国际竞争需要拥有多件装备。

吉利曾公开宣称,2015年产量要达到200万辆,其中2/3要出口海外市场。1/3在国外生产,2/3在中国生产,在中国生产的汽车,1/2要出口。“就是这样一个规划。我们一直没有改变目标。”李书福说。

但是,从吉利汽车公布的7月份销售数据显示,其持有46.8%股权的4家联营公司7月份的汽车销量为11236台,同比增长34.6%。不过,该公司今年前 7个月累计销售汽车95623台,同比下跌4.7%,仅为全年目标销售24万台的40%。

在全国汽车高增长的背景下,吉利销量增速放缓甚至下降,这无异于一个危险信号。

对此,吉利汽车解释说,虽然在6月份收到近3万台轿车的订单,但被宁波厂房产能所限,令部分型号延迟付运。另外,由于低价型号轿车销量明显下降,令今年以来整体销量并无大幅增加。

但是,反观国内另一自主品牌奇瑞汽车,其2005年销售18.92万辆,仅比吉利多出4万辆,而2006年奇瑞汽车销售已经达到30.52万辆,远超吉利13万辆之多。如此反差,值得深思。

李书福认为,长期以来的低端品牌形象,是阻碍吉利在更高级别市场大显身手的主要原因。当然,他深知,形成品牌核心竞争力是一个漫长的积累过程,并不是用语言、金钱或是权力可以换来的。这也许是李书福舍得砸下360万元巨资征集一个标志的最终出发点。

“吉利碰到了品牌的天花板,需要在品牌提升上下一些工夫。”吉利集团一高层人士告诉记者。

培养独特风格

李书福提出“以丰田为镜”,围绕“学习丰田”,吉利已做了一系列尝试,其中的重头戏是,将5月上市的首款中级商务轿车远景与丰田同期入市的全球车卡罗拉进行比试,“结果是,无论是技术水平还是工艺品质,远景并不逊色于卡罗拉。”

为此,李书福称,“这给我们的启示是,吉利向丰田学习不能限于产品层面,应该是全方位的,包括企业管理、企业理念和企业精神。长期以来,丰田的生产和管理系统一直是其核心竞争力和高效率的源泉。”

吉利拿远景和卡罗拉做比较,得出的结论免不了有一方之词的嫌疑,单从吉利方面公布的油耗、排放及碰撞测试看,两者表面上的差距确实不大,但业界分析,在底盘、电子控制、降噪、安全性能方面,卡罗拉肯定胜过远景;此外,卡罗拉在几十个国家接受了各种市场环境及实际路况的考验,而远景才刚刚开始。

吉利是不是说“大话”,暂时按下不表。李书福也明确宣称,要全方位地学习丰田,谋求“丰田第二”。

中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农则表示,自主品牌要在国际市场立足,需要明确的定位和差异化的竞争力。

“吉利不是贵族,也没必要把自己定位成贵族。吉利给我的印象就是血气方刚,后生可畏。吉利金刚就有点这个味道,把金刚的元素,在造型中间体现得很好,体现了吉利的品位和性格,”清华大学汽车工程系主任欧阳明高提出观点:吉利要跟国内的汽车行业竞争,必须创出独特品位。

10、求一份关于上海汽车集团企业文化建设的调查报告

一、自主品牌文化建设的背景

建设自主品牌是上汽集团提升自主创新能力、提高核心竞争力,加快实现做大做强做响目标的重要载体;整合自主品牌资源、加强体制建设,是上汽集团深入践行科学发展观的重大举措。集团在去年学习实践科学发展观活动中,对自主品牌业务进行了整合集成,实施了一体化管理,组成新乘用车公司,采取“模拟法人、实体运作”,并由上海汽车执行副总裁陈志鑫担任总经理,自2009年1月1日起正式运作。同时,成立捷能公司,专门推进世博新能源汽车项目。

公司目前拥有上海临港、江苏仪征、南京浦口和英国长桥4个制造基地,设计产能年产42万辆,同时拥有上海、南京和英国3个研发中心,现有荣威750、荣威550、MG7、MG TF、MG3等产品,共有员工6000余名,预计今年可实现产销8万余辆,目前正紧锣密鼓研发多个平台新产品,包括新能源汽车,今后几年将陆续面市。

二、自主品牌文化建设目标及挑战

1、文化建设的目标

自主品牌特色文化愿景秉承了上汽愿景“三为两力”,它作为一面旗帜,指引我们持续协调发展。使命为:“以高品质产品,满足用户需求;以国际化视野,集成优势资源;以创新型团队,打造领导品牌。”明确了实现愿景目标必须承担的责任与义务,为确立战略目标提供了依据。核心价值观为“品质至上、自主创新、开放兼容、诚信进取”。简而言之,我们文化建设的目标,其一是视质量为自主品牌生命,持续改善质量,打造令用户满意的优质产品;其二是视品牌为形象名片,持续提升品牌认知度,打造中国汽车领导品牌,并成功打入国际市场;其三是视人才为企业发展源泉,努力提升队伍能级,打造国际化经营团队,切实实现造车育人。

2、文化建设的挑战

自主品牌处于初创期,面临各种困难与挑战。其一,提及自主品牌,市场认为普遍存在“低质低价、技术落后”;提及上汽,业界认为就只能做合资品牌、洋品牌。在诸多非议前,在诸多知名品牌前,上汽自主品牌从中高端起步,打造中国汽车领导品牌,挑战是巨大的。其二,这个团队多文化特点鲜明:各路人员,有各自本身的深刻文化经历;各路人员,有各自本身业务链体系的习惯;各路人员,有各自本身习相近的同事、上下级。这支队伍对新生的自主品牌公司,对统一文化价值理念,带来了严峻挑战。其三,自主品牌责任重大,从小处讲,自主品牌建设关系到上汽的可持续发展;从大处讲,自主品牌建设更是关系到国家利益、民族兴衰!我们充分认识到自身肩负的重担,充分认识到攻坚自主品牌建设,确确实实是匹夫有责,不仅我们这一代人要有责任,还要把这个责任传给下一代人。

三、探索自主品牌文化建设的核心内容

1、做响品牌,树立中国汽车标杆

实行双品牌运作,辐射各类消费人群。我们的双品牌运作,是推出上海汽车为母品牌,探索一条创新的差异化营销道路,无先例可考。而且,目前我们两个品牌均处于弱势,网络营销能力脆弱(同时缺乏售后盈利支持),我们通过联合,做强做大,最终达到提升品牌形象和销量的目的。

上南合作之初,随着名爵品牌纳入上海汽车自主品牌管理范畴,我们基于两大品牌的品牌特性,基于主流市场、个性化市场的规划,基于双品牌的分工与协同,完成了品牌间的差异化定位。我们将荣威品牌的核心价值定位为“贵雅亦激情”,其目标核心人群的情感诉求为品味、理性、进取,拥有“积极上进、有品味”的特征,这类人追求明智购物和高性价比;荣威品牌的目标是建设成为中国主流轿车品牌,覆盖主流人群。我们对MG品牌的定位为“高附加值的个性化运动型轿车”,核心目标人群界定为个性化强的感性人群,这类人的特点是感性、随心所欲、不受束缚,喜欢炫耀,追求新潮时尚,较少关心价格和成本。MG品牌的核心价值为“让心跳加速”,在今后的产品规划中,也将一直秉承动力强劲、性能优良、强调驾驶乐趣的品牌特点。

2、做精质量,永葆企业生命力

坚守生存根源,质量是自主品牌生命。公司董事长胡茂元指出:“在质量问题上,要始终牢记责任重于泰山”;公司总裁陈虹要求:“工程师要首先从提升现有产品质量做起”。这说明了集团领导对自主品牌提升产品质量的极端重视。质量工作作为2009年自主品牌所有工作的重中之重,从产品开发设计这个源头开始,在整个业务链上培养、强化质量意识,树立“质量是自主品牌生命”这样的基本理念。对于处于品牌建设初期的荣威、名爵品牌来说,产品质量是当前头等大事。我们所选择的自主品牌发展道路,走的是中高端路线,购买我们产品的消费者对产品质量有很高的期待。同时,对于没有基盘客户、从头开始建设的品牌,良好的用户口碑对于品牌形象的提升有着举足轻重的作用。品牌的奠基石就是质量!在自主品牌曲折的发展道路上,全体员工深深感受到了质量的重要,可以说,“质量是自主品牌生命”理念已经深入人心。

强化质保措施,为打造精品提供保障。一是统一质保业务管理模式。二是加强新项目质量策划。三是加强外购件质量控制。四是加强制造质量控制。

细抓各个环节,永恒追求精益求精。质量工作无小事、细节决定成败等理念深深烙印在员工工作行为上。在工厂,“300%检查”不是简单口号,而是体现在实际行动中,确保质量问题不外溢。

3、做优人才,打造国际化团队

推进五个统一,提升资源效能。上南合作后,结合南汽集团的具体经营模式和业务发展需求,我们立即启动了南汽的内部控制制度和流程建设,使南汽融入上汽管理模式;同时提出“百日整合”计划,明确上汽、南汽间的管理接口,确定了一体化的业务流程和推进“五个统一”的一体化管理措施。我们充分发挥资源优势,在临港、南京、仪征3个基地开展工作对标活动,相互学习、相互促进、相互提高。

结对攻坚AP11,提高协同能力。AP11项目,是“上南合作”后第一个真正意义上的全新战略车型,是检验“五个统一”成效的试金石,是向外界展示“上南合作”丰收硕果的最好平台,关系南京基地经济扭亏、打好翻身仗的重要保证。就AP11项目本身而言,“全新平台、全新车身、全新发动机、全新生产线、全新的团队”,项目的规划由上海团队完成,而实施则由南汽开展,这对两地的沟通、衔接提出了更高要求。在实施过程中,存在着“难度高、时间紧、任务重”的特点。党委紧抓项目中的工作难点,开展结对攻坚活动,针对项目中风险大的子项,结成10对对子,在5月份举行了庄重的签约仪式,迅速形成一支跨地域、跨部门的合作团队,把AP11项目的成功视作共同目标,做到“同一项目 同一团队”,携手共进。

准军事化管理,打造战斗力队伍。在临港基地,准军事化管理成为企业文化的有机组成部分。一是员工入司培训,军训就是重要一课。二是生产现场上,严格执行“5S”管理。三是凡参加集体活动,都按队列出席。四是对待工作任务,坚决服从执行,并且高效准时完成。准军事化管理培育了员工的良好习惯,也培育了一代新人,使员工成为一支严守纪律、具有很强执行力的团队。


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