1、求：外来人员进入车间管理制度（职工家属、政府机关、参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员等）
第一章 目的
加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。
第二章 适用范围
进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员及其他外来人员）。
第三章 细则
第一条 参观人员。
1.参观人员进入车间必须由相关人员陪同，无陪同人员严禁进入车间。
2.不符合相关手续，门卫严禁参观人员入内。
3.参观人员必须由各车间正大门（规定大门）进入，严禁从物流门进入。
4. 参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及零件。
5.陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督，并对参观人员违纪负责。
6.员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。
7. 参观人员严禁在车间内大声喧哗，服从管理。
8. 参观人员严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
9. 参观人员严禁在车间内接、打手机。
10. 参观人员未经许可严禁拍照、录像。
11.严禁将包裹带入车间内。
第二条 外协人员。
1.外协人员必须向综合办申请办理《出入证》。
2. 外协厂家进入车间必须经所属车间领导（主任或主管）签字后，在门卫处办理登记后方可入内。
3. 外协厂家着装必须符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。
4.严禁外协厂家从物流大门进入车间。
5.携带物品进入，必须办理相关手续。
6. 外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有关的区域，不得随意到其他地方活动。
7. 外协厂家不允许与员工聊天，不允许妨碍员工工作。
8. 外协厂家必须要服从所在车间的管理。
9. 外协厂家严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
10.严禁在车间内大声喧哗，必须服从管理。
第三条 设备维修、联系业务及其他外来人员。
1.必须有相关人员接待，或经过相关部门人员许可后（电话同意后），方可入内，否则，门卫严禁让其入内。
2.设备维修人员必须经相关人员同意，否则严禁进入黄线以内。
3.进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。
4. 携带物品进入，必须办理相关手续。
5.员工对联系业务及其他人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。
6. 严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
7.未经许可严禁拍照、录像。
8. 严禁在车间内大声喧哗，要服从所在车间的管理。
2、急求：外协加工零件交付管理办法
外协管理办法
第一条 适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
（一） 审查方式：书面审查及实地调查
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准
1质量 2供应能力 3价格 4管理 。选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
（三）审查流程
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式。
（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
（二）正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图 2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准 6．材料的规格、数量
（三）外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
（四）外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价资
3、谁能给我一些外协管理的的办法
外协管理案例：第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生产管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：
①本厂[de]质量管理政策及组织。
②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交[de]加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认为合格。
第四条：材料由 〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为 。
第六条：验收时[de]检验方法是采用?MＩL STD 105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为 ，或?MＩL STD 414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式 ，ＡLQ为 。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处 违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处 违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。
第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价 奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价 奖励金。
第十一条：试用厂商[de]试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方[de]加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲 方： (签章)
地 址：
电 话：
乙 方： (签章)
乙方连带保证人：
4、如何加强物资采购与外协管理规定
外协采购管理制度
1.
适用范围
1.1
用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
1.2
特殊产品无法购得现货，也无法自制时。
1.3
协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
2.
选定方法及基准
2.1
审查方式：书面审查及实地调查
2.1.1
生产部需外协生产的产品或物资，
必须填写
《外协加工通知单》
（包
括完成日期、数量、技术要求、用途等）交采购部。根据生产部核准后的申请，
采购部根据时间、
技术要求合理组织外协，
由外协管理人员判定是否有协作厂商
承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。
2.1.2
实地调查时，
由技术质量部、
生产部、
采购部等派员组成调查小组，
但每一次不一定所有人员都要参加，
要产品的重要性而定，
将调查结果填入厂商
资料调查表中。
2.1.3
实地调查后可选定其中一家厂商试用。
2.2
审查基准
1
质量
2
供应能力
3
价格
4
管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
3.
试用
当选择最佳厂商之后，
必须经过试用，
待试用考核达到标准以上时，
才能正
式成为本厂的协作厂商。
3.1
试用合同：规定试用期为半年。
3.2
试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
3.3
试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加
工或制造。
4.
正式设立
4.1
正式设立判定基准：
1
．
质
量
60
％
2
．
交货期
15
％
3
．
价
格
15
％
4
．
管
理及其它
10
％。
4.2
对试用厂商每季度考核，考评质量、交货期、价格三项。试用期满，考核
成绩达
70
分以上者判定为本公司的协作厂商。合格的列入合格供方清单
5、谁能给我一些外协管理的的办法
外协管理案例：
第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生产管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：
①本厂[de]质量管理政策及组织。
②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交[de]加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认为合格。
第四条：材料由 〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为 。
第六条：验收时[de]检验方法是采用?MIL STD 105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ALQ为 ，或?MIL STD 414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式 ，ALQ为 。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处 违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处 违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。
第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价 奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价 奖励金。
第十一条：试用厂商[de]试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方[de]加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲 方： (签章)
地 址：
电 话：
乙 方： (签章)
乙方连带保证人：
中建协2005年全国建设工程项目管理优秀成果推荐条件及评分标准 2006-11-28
一、推荐条件
（一）工程项目管理优秀成果是指企业在进行建设工程项目承发包工作中，项目管理团队以某一工程项目为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以进度、成本、质量、安全、文明施工和环境管理为主要内容，以提高项目经济效益和企业社会信誉为管理目标，以项目文化展示企业CI形象所实行的勘察、设计、采购、施工直至竣工试行等全过程或若干阶段的项目管理成果的评价活动。
（二）所推荐申报的工程项目应为已竣工工程（特殊工程项目可以是主体结构完成），并获得省部级以上工程质量奖。其规模为，房屋建筑工程项目应在2万平方米以上，其他工程项目的投资规模应在5000万元人民币以上，且工程项目未发生过质量和安全事故。申报材料需同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖等级、文明工地证明及项目经理资质复印件。
（三）所推荐的工程项目管理优秀成果应符合和体现企业经营方针，具有项目产品生产过程的高科技含量，过程控制中的现代化管理手段，诚信服务业主良好的社会信誉以及在进度、质量、安全、成本、文明施工各管理环节取得显著成效（表格附后），有特别建树的工程项目。
（四）成果内容能够反映工程项目管理技术，包括运用执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000质量体系、网络技术等先进的管理方法进行工程项目目标管理等方面的绩效，并应突出本项目的管理特色。其成果和经验具有普遍推广意义和带动行业发展的战略价值。
二、评分标准
（一）选题：（10分）
1、选题应符合工程项目管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（5分）
2、选题名称是否简洁、明了、有特色；（2分）
3、选题目标范围是否明确、充分。（3分）
（二）管理特点：（15分）
1、工程项目的规模及管理难度；（5分）
2、工程项目实践运用的管理特点；（5分）
3、工程项目管理模式选用与创新。（5分）
（三）管理分析及实施：（40分）
1、要因确定是否科学、准确，对策制定是否有可行性，问题分析是否全面透彻；（15分）
2、管理过程是否按照已制定对策逐条实施；（13分）
3、管理方法是否体现执行项目管理规范要求；（6分）
4、项目管理工具运用是否正确，具有先进性。（6分）
（四）实施效果：（25分）
1、实施效果、经济和社会效益是否达标；（13分）
2、效果评价获奖情况是否真实、准确；（4分）
3、项目后期管理持续执行的措施。（8分）
（五）成果材料组织及发布效果：（10分）
1、成果材料编写和多媒体制作水平；（5分）
2、现场发布综合效果。（5分）
6、公司员工培训管理办法包含外协员工吗？
外协人员管理规定
第一条 为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。
第二条 外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。
第三条 外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。
第四条 外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条 用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时，须先向公司总经办提出书面申请（包含人员姓名、工作内容及相关要求），经公司领导批准后，方可使用。
第六条 外协人员，原则上应具有相关作业资质，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。
第七条 用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育，特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员，应经常进行安全和技术方面的教育和检查，防止伤害事故的发生。