1、有没有买汽车模型配件的
首先你要知道你要那款车的模型配件喔，最好找模型制造厂家喔，他们那里的配件一般多些，比如同同仁合模型制造，他们的款式比较多些，你可以去问一下。希望能帮到您。
2、什么品牌的汽车模型可以进行改装，改装部件又可以去哪里买
任何品牌的汽车模型都可以改装! 关键不在品牌上, 而在汽车模型的比例(尺寸)上..! 简单说: 你的汽车模型要能容纳需要改装的零部件...!
3、谁知道哪里有做汽车零部件手板模型的?
大部分企业在研发一款汽车产品的时候，需要先做汽车手板模型来验证一下，为了检测产品的设计有没有不足的地方需要完善，在深圳地区有蛮多手板模型厂的。
4、汽车配件手板模型制作哪家质量好？
这个数没有一定的标准的！每个人都有自己的要求！但是按照普通的标准就是经营时间长、设备齐全、合作的企业多、口碑好、交期快、规模大，这些都是表面上可以看出来的！手板厂也很多，但是深圳的手板厂在制作经验上会更加充足。而且钣金属于精度高的，所以这个也要注意下手板厂的设备是否适合自己！
5、汽车模型1：18轮胎掉了，哪里有卖配件的型号宝马650i
可以自己粘上去的，只要损坏不是太严重
6、汽车零部件手板模型制作找哪家好呢？
全国各地都有手板厂，但是按严格意义上来说，更多人更加乐意选择深圳这边的！首先深圳是工厂集中地，更是经济发展快的地方！而且这边的手板厂无论是技术、经验、还是设备都比其他地方的要齐全、要丰富一些！所以若是您需要，深圳福永或者沙井、松岗这边的会比较适合您！
7、汽车模型改装的零件在哪里可以买到？
你是指RC的？模型店里一大堆，不过因为RC本身是属于高端动态模型了，所以版价格上不会是什权么便宜的东西，更不要说是专业竞技型的了，这样很有规模的模型店就只是少数的了，不过也不是没有，也可以在航展上买，那里我想可不是什么模型店的规模了，想要的都有
8、手板模型汽车配件加工价格在多少左右？
做一款手板模型多少钱，这个是没有一定的标准的！一般报价都是根据客户的图纸来报价的！如果客户的图纸结构复杂，或者数量多，需要的工艺繁多，而且交期急的客户，在价格上都会比较偏贵的！但是如果你要制作的汽车配件的精度高的话，可能价格还要往上提！
9、做汽车配件手板模型制作价格是多少？
评估汽车配件手板模型的价格需要看产品的3D图纸以及制作要求，需要说明材料，数量，加工方式以及表面处理工艺等等，拓维手板模型厂会根据这些信息来评估价格。
10、波特五力模型分析国内汽配生产行业的竞争结构
波特五力模型
五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：
1、供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的讨价还价能力。
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。当产品相对标准化、买方企业规模小、购买者购买量大时，购买者可能具有较强的讨价还价力量。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5、行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、×××、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
企业可以尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。