1、汽车零部件生产企业用什么ERP好
正航软件累积24年企业内部实战管理经验，分析总结出以制造业为主的多行业特性及关键控制点，并将多年的管理结晶实现于正航ERP，为企业提供电子、电器、塑胶、五金、机械、光电、食品、印刷等数十种行业解决方案。解决方案覆盖生产管理、财务管理、供应链管理、零售管理、协同办公等企业全方面管理领域。
汽配行业背景
我国作为全球第二大汽车生产国和第二大汽车消费国，2008年我国生产汽车934.5万辆。巨大的汽车产能和消费市场为汽配行业发展开辟了广阔的市场空间。
汽配行业现状
汽配企业是围绕主机厂为核心形成密集的产业链。从横向上来看，汽配企业的同行业竞争激烈，在零配件的价格、质量、供货、服务等方面都面临多家对比。随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战，如何提高自身的竞争力，和汽车主机厂建立长期稳定的供货关系是汽配企业努力的方向。纵向上分析，在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力：一方面，主机厂为了压缩库存、降低成本而尽可能地把成本和风险传递给配套厂商；另一方面，下游供应商供货质量情况又影响了配套厂的生产，进而影响向主机厂的供货。
集团化经营
中国汽配企业，特别是民营企业，数量多，经营规模小，产业集中度很低。汽配企业的经营规模迅速扩大，涌现了一些集团化经营的汽配企业。随着行业竞争日趋激烈，企业间的兼并、重组的力度和步伐会进一步加大。
面临多方压力，汽配行业平均利润率下降
受汽车品牌销售政策的影响，主要新车型均走4S模式，使得汽车配件的独立售后市场受到一定影响；人们消费观念发生变化，由重维修转向重保养，使得配件消耗量有所减少；由于汽车行业整体形势较好，汽配流通门槛较低，因而进入者众多；由于工厂追求渠道扁平化，更重视终端销售，使得汽配中间商机会减少。这些因素，导致汽配流通行业平均利润率下降。
汽配企业必须跨越的"三座大山"
在新一轮竞争和发展中，上游的压价、下游的涨价，跨国公司同台竞争的严峻挑战，是摆在国内汽车零部件企业面前现实而又不得不破解的三大难题，是汽配企业必须跨越的"三座大山"。
所以为了应对外部多方压力，汽配企业必须抓好内部多方面的管理控制：在销售方面追求准时、按质、按量交货；在生产方面，保持与主机厂生产节拍一致，灵活应变；在采购方面控制下游供应商按时、按质、按量供货；在库存方面，满足生产需求下尽可能降低库存；在质量方面，全面质量管理，业务控制；在财务方面，日常大量业务的处理，精细的零部件、产品成本核算以及成本控制等。
2、公司说生产汽车零部件的，使用ERP系统的成本模块，上了这个系统模块以后成本会计主要做哪些工作？
一、日常工作面
1、汇总和查核 生管月底提交的各类单据资料。(进/退货单、入库单、领退料单、委外进退货单、库存交易单、报废单 等等影响库存帐的单据。)
2、归集费用及分摊(薪资计提、固资摊销计提、主要工作量还是“制造费用”的归集和分摊)
二、系统面工作
1、汇总工作中心工时，查核系统成本核算前的一些基本数据是否正确。
2、成本核算模块的基本流程操作。汇总工时、放入费用、查核异常，计算成本。再次查核，可循环计算。出报表
3、上述各种费用归集及单据归集后，都要通过 分录系统 抛转成 会计凭证。
三、会计月结后存货进行月结。
还有一些其他方面的工作：比如负利润分析、成本异常分析等等。
3、汽配行业ERP应该怎么做？ERP是什么意思？
ERP针对汽配行业的解决方案：
1. 提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息
2、 采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式
3、 准确的采购计划和采购看板管理
4、 完整的生产过程品质管理
5、 全面的质量追溯管理
6、 严谨的产品结构设计管理
7、 高度集成的成本核算与控制
8、 方便的销售模式管理
9、 结合ERP系统与QS 9000、ISO/TS－16949，落实质量管理精神
10、 提供了全面的企业管理层支持
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
4、汽配行业用什么ERP的多？
中之杰公司的汽配行业ERP系统，通过对MES+PLM+WMS等数字化系统的深度集成，打造数字化工厂，实现人员、设备、数据、业务、物料等关键要素全面协同。
中之杰汽配ERP系统有这些特点：
可扩展行，能伴随企业的发展而扩展。
集成性，中之杰ERP可以与PLM MES WMS等系统实现无缝集成，实现数据的互联互通。
实时性，企业数据实时查看/分析、即时沟通、实时响应，帮助企业实现明智决策。
多端登录，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理。
除此以外，
中之杰在汽配行业有非常深刻的前沿洞察，通过对企业业务流程的优化、企业数字化系统规划、数字化解决方案实施落地，打造车间无死角6S管理体系，覆盖汽配行业全业务流程，获取实时数据分析，打造数字化工厂。在宁波、杭州、苏州、南京、上海、西安等地服务了8000+中小制造业。目前，在汽配行业，中之杰公司的SAP ERP、车间管理、数字化工厂等方面服务了很多客户，例如：浙江裕泰、联合华发、协华汽配、阿波罗汽配、正球汽配、精诚电机等公司都在使用中之杰公司的数字化解决方案。
通过数据统计分析，中之杰的汽配行业客户们在使用中之杰SAP ERP系统整体管控工厂后，生产管理效率提升45%左右，排产排程效率提升50%左右，质量管理提升35%左右，成本浪费下降30%左右等，每一项数据背后都帮助企业节省了大量资金，帮助盘活企业，也让企业管理者有更多精力布局企业长期发展，全面释放管理能力。
中之杰行业专家认为，汽配行业实时SAP ERP系统，打造数字化工厂，实现生产进度实时掌握需要关注一下几点：研发效率低/研发流程不规范/项目执行质量低、需与主机厂生产保持一致，交货频繁配送过程复杂、采购计划准确度不高，未建立缺料急料的预警机制，容易造成停工待料的异常、没有严格的产品质量追溯管理、繁重的产品品质管理要求不易落实、成本核算困难，导致接单效率低，整体盈利低等问题。
5、汽车配件选择哪个ERP 比较好？
汽车配件行业比较适合用鼎捷软件（神州数码）的易飞ERP，汽配制造业成功案例多。用友 金蝶只做财务的比较多。
6、汽车组装、汽车配件、汽车电子、汽车零部件、ERP管理软件、MES系统用哪个好？
看你们工厂的规模了，工厂是中小型的话，ERP软件不妨用用友的U8或者U9，MES系统可以考版虑精益汇智的；如果是大型工权厂，ERP用SAP或者Oracle的吧，大厂商的东西还是有些保障的。MES可以考虑大型厂商的，比如西门子的、罗克韦尔的，也可以考虑精益汇智。
7、汽车行业使用的ERP系统如何由一个零部件反查这个零部件用于何种车型的配置上。
找到BOM查询，或者反查功能就行！
基本只要是ERP系统，都具备此功能！
8、汽配行业企业适用于鼎捷的erp吗
鼎捷易飞ERP针对汽配行业的解决方案:1. 提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车内主机厂的相关信容息 2、 采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式(pull)的生产方式3、 准确的采购计划和采购看板管理4、 完整的生产过程品质管理5、 全面的质量追溯管理6、 严谨的产品结构设计管理7、 高度集成的成本核算与控制 8、 方便的销售模式管理9、 结合易飞ERP系统与QS 9000、ISO/TS-16949，落实质量管理精神10、 提供了全面的企业管理层支持
9、ERP汽配物料管理实例。不同商标 图号是相同还是不同 不同颜色（表面处理不同） 图号相同还是不同
在物料管理、仓储管理上很不方便。 2．分级式数字编码法分级式数字编码法是...可以用相同的特征代码和顺序号表示出同一图号的零部件或产品的不同状态。如...