汽车行业维修管理体系

1、我单位是个大型的综合性汽车维修站，想了解一下汽车维修行业的ISO质量管理体系，有哪位有资料提供一下

我是学国际质量管理体系专业的，我的老师是一位资深认证咨询师，她应该可以帮你

2、汽车行业使用的是TS16949管理体系，那航空行业使用的是什么体系

一楼回答一定是有问题的！
实际上ISO9000就是一个大家族，其中适应与全球任何企业，团体、机关或服务业的，也是其他标准的基础就是ISO9001。
那么根据行业的特点和某种全球的需求就衍生出不少具有行业和社会特色的管理标准，比如你问的航空航天行业就是AS9001标准，最为著名的就是汽车行业的ISO/TS16949规范（汽车行业特殊要求）和环境体系要求的ISO14001，其他OHSAS18001就是职业健康安全管理体系、SA8000社会道德责任管理体系、QC080000有害物质过程管理体系、ISO13485：2003医疗器械质量管理体系等等。

3、在汽车行业TS16949管理体系中的PPM如何使用？

PPM表示的是不合格品率，一个PPM等于一百万分之一的不合格品率。

例如：汽车上有好几百个零件（以500计），每个零件的不合格率以0.001%来算的话。

500个零件综合的不合格率=500*0.001%=0.5%=1/200

即每生产200台汽车，就有一件不合格。随着生产量的增加，这样的不合格品数量是大的。0.001%是非常小的数，于是就引入ppm的概念，要求零部件的制造水平达到ppm水平。

质量检测：

1、确立企业建立质量管理体系的指导思想。质量管理体系是企业整个管理体系的一个子系统,其建立的目标必须符合企业发展的战略目标,成为企业成功发展的保证。

2、明确企业建立质量管理体系的具体职能和体系结构。在正确的指导思想指导下,应用“质量环”工具,分析确定企业建立质量管理体系的职能范围。在应用“质量环”分析时,要根据本企业产品的特点,分析产品质量产生、形成和实现的过程,从中找出可能影响产品质量的各个环节,研究确定每个环节的质量职能。

3、以文件的形式建立企业质量管理手册。企业的质量管理手册由阐明该企业的质量方针,并描述其质量管理体系的文件组成。质量管理手册涉及了企业有关质量管理的全部活动,以标题和范围反映其应用领域。

一般情况下,企业质量管理手册包括或涉及质量方针;影响质量的管理、执行、验证或评审工作的人员职责、权限和相互关系;质量管理体系程序和说明;关于手册评审、修改和控制的规定等内容。

4、质量管理体系和ISO9000有什么关系，他们是不是同一个概念？还有汽车行业的TS16949.TKS.

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，
是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求[1] 。
针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是ISO9001《质量管理体系 要求》，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如ISO/TS 16949《 汽车生产件及维修零件，组织应用ISO9001:2008的特别要求》，ISO 13485《 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》等。

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式。
ISO9000是针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织。

5、简要说明过程方法在汽车行业质量管理体系中的应用

为您转载以下资料供您参考，如有具体问题再进行探讨：

摘要：本文介绍了以过程为基础的质量管理体系模式的含义，分析了过程与过程方法的相互关系，阐述了在运用过程方法建立质量管理体系时应注意的各种事项。
关键词： 过程;质量管理体系;输入;输出;过程方法
1、质量管理体系过程模式
2008版ISO16949主要引入的就是以过程为基础的质量管理模式，并明确了组织的管理体系过程主要是由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等四个大的改进过程。过程的策划、控制与改进都是在四大过程的基础上的策划、控制与改进。任何其它的过程活动都是四大过程活动的子活动与孙活动(也叫子过程与孙过程)，子过程与孙过程即存在于职能之中，又可能跨越职能。图1为以过程为基础的质量管理体系模式。
以过程为基础的质量管理体系模式的主要含义：
1.1 顾客至上 对顾客的需求进行调查与确定是过程模式的目的，运用四大过程达到为顾客提供符合其需求额的产品。可以将四大过程当做一个更大的过程来看，此过程的起点与终点都是顾客，在产品的供销过程中，顾客始终是其中的核心。
1.2 产品实现的主体地位 在产品的实现过程里，顾客与其输出与输入都存在直接关系，首先在顾客那里获取所需要产品的信息，然后在依靠信息提供给顾客所需要的产品。产品实现是四大过程中是最关键的过程，其他过程都是以它为中心运作的，物流与信息要想更好地完成根本任务，必须通过现实过程来实现。
1.3 基于过程来组织体系要求 要达到将过程更为详尽的划分，可以参照实际情况进行界定，质量体系中的国有标准与要求都可以列入过程模式之中，将其转换成分级有层次的架构，多余的过程与其他互相作用组成了系统庞大复杂的过程网络。
1.4 遵循PDCA方法 过程模式将在建立质量体系时所需经历的过程及活动规律都反映了出来。他明确了职责、资源统筹、产品的改良，测试、分析并改良四大过程的同时引入建立质量体系的过程，并展示出他们根据PDCA循环原理运作活动的过程。
1.5 对组织过程和员工的全面覆盖 就算无法将过程模式全部详细地显示出来，但其涵盖了所有的组织过程与员工。这说明一切的组织过程与所有的员工都可以在这个过程模式之中得到相应的表示，明确自己的定位。每个过程、每个员工需要依照管理体系要求进行工作，并予以加强控制。
1.6 强调了体系的持续改进 过程模式中始终强调对质量管理体系的持续改进。
2、过程及过程方法的定义及相互关系
2.1 过程的定义 为了让组织得以有效运作，首先要确定与管理诸多相互关联的活动。进行对资源的统筹管理、将输入转为输出、可以把它当做一个过程，大多时候一个过程输出可以转变成另一个过程的输入。经以上论证，我们可以知道过程拥有的几种特征：①全部的过程必须在先得到输入的前提下，才可以输出，输入表示需求，输出则表示满足需求。②使输入与输出连接，可使其形成一系列利用资源进行管理的运作，这需要在一个有序的流程中进行，以达成化输入为输出的目的。因此，一切的过程都是在同一结构下运作的，就是由输出到活动、由活动到输出的推进架构。③所有的过程之间都是紧密相连的，前一过程的输出将变成后一过程的输入，将一切过程有机地连接在一起就构成了体系。
2.2 过程方法的定义 为了达到预期效果，将过程组成的系统应用于组织之中，并将这些构成相互之间作用，同时对这些过程进行管理，故称之为“过程方法”。过程方法又是在于对过程之中单一过程之间的联系和过程组合及互相之间作用进行持续控制。在对质量管理体系应用过程方法时，需注意以下方面的重要性：①理解和满足需求;②一切从增值的角度来考虑;③整合出过程绩效与实际操作有效性的结果;④以客观测量为基础，持续改进过程。
2.3 过程及过程方法的关系 过程是大小不一的，大的过程中常包括若干个小过程，而若干个小过程相互整合作用又可以形成一个大过程。而这个所形成的新过程又能成为另一个更大的过程的重要组成部分。不同类型的员工，所理解的意义也是各不相同的。比方说工人在工作的过程中可能只是装了一枚螺钉，部门主管的过程可能是全部的生产过程，公司经理的过程则是从资本输入到资本的输出过程。过程具有分合性。任意一个过程，都可以分出若干个小过程;而若干个相似性质的过程，同时得到一个新的大过程，大多时候，一个过程的输入也可称为一个过程的输出，使其形成过程链，这种过程链不单是横向的形式(例如从原材料进厂到产品出厂)，部分也存在于纵向形式(从组织的最高管理者到员工)，还可存在于其他不同的形式(例如从科室到车间然后又到科室)。事实上，组织的一切过程大多不是一个单纯的按顺序排列的结构，而是一个组成相对复杂的过程网络。过程方法实际上就是对过程网络进行管理，它要求组织机能识别而且同时可以管理一切运行其中的过程和过程之间的相互作用。
3、过程方法在建立质量管理体系中的应用
过程方法是系统的识别与管理组织的运行的过程，要清晰地分析出这些过程中的相互作用。ISO9000认证标准能将这个过程方法予以运用，使其达到质量管理的目的的标准化模式。过程放大后要对其以下方面进行管理：
3.1 识别过程 要想在满足ISO9000标准质量管理体系下对过程及过程的方法予以应用，首先就是要对体系中具备的过程进行划分与界定。在执行时需遵守以下两个准则：①整体过程要满足并涵盖所有ISO9004标准条款的要求;②过程必须在符合企业实际情况下建立。
虽然过程较为繁杂，但都能通过采用相关国际组织的推荐，将体系的过程划分为三大类：
①顾客导向的过程(CUSTOMER ORIENTED PROCESS)(COP过程)。与顾客有直接关联的一切过程都可以被划为COP过程，而此类过程的输入通常都来源于顾客。要想达成建立质量体系的终极目标就必须要按照顾客的要求提供给顾客满意的产品与服务。要想COP过程在企业质量管理体系中起到主导的过程，即核心过程。就要对过程进行识别时应先界定该类过程，应参照并根据企业在产品开发及企业所提供的顺序从而明确建立COP过程。②管理过程(MP过程)。在对过程进行梳理时，可以把所有与部门企业相关部门进行整合，并将企业管理者直接把控的过程划分为一类，俗称管理过程。其中包含总体策划，明确方针与目标后，要执行必要的准则，然后进行监督，经过内审和管理评审等方法检查执行情况，从而使得管理层进一步了解企业智联体系的运作状态，从中发现问题并予以处理，并指导进行改进，这也是PDCA循环过程。③支持过程(SP过程)。顾名思义，支持过程就是对其它过程(主要是顾客导向过程)起支持作用的过程，也可以看作是其它过程的一个分过程。

6、汽车行业管理体系出了什么问题

协调能力及沟通技巧
在大部分汽车零部件行业项目管理这个职位定位是project leader，但不是team leader，所以你对项目组的成员没有直接的领导权，这也是比较难做的地方，更多时候你充当的角色是coordinator，如何让team member按时按量的完成你规划的任务是一门很高深的学问。（我们这经常给自己的定位是事前please，事后thank you，就是那种求人办事的表情）。有时不同的沟通方法是可以达到不一样的效果的，对客户是这样对内部成员也是一样。（不要问我怎么沟通，撒娇就好了）
- 风险评估及应急处置
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，整个项目过程总是一坑接一坑。有些坑可以提前预知的那就要提前做好风险评估，那些不可预知的那就是考验应急处理了，得让客户满意还得损失降到最小。不然客户老板都得来找你谈话。
- 汇报总结能力
项目管理需要定期向客户和领导层汇报项目进展，所以汇报和总结能力就比较重要了，得能将项目的状态清晰的呈现给客户或领导层。这也要求presentation的能力，这里并不需要presentation对么的炫酷，但一定得条理清晰，让人通过你的presentation就能了解整个项目的状态。

7、汽车行业质量管理体系ISO/TS16949:2002最新实施实务的作者简介

谢建华，广西桂林人，国家注册咨询师，企业管理培训师，有着丰富的企业经营管理经验。
作者从事了8年工厂技术和管理工作，具有8年企业管理咨询和培训经验，为150多家企业进行过辅导和培训，深受广大客户的好评。对ISO9001、QS9000、TL9000、ISO/TS16949、IS014001等国际标准有着丰富的理论知识和辅导实务经验，有很强的组织和沟通能力，特别擅长对现场干部的培训和现场问题的解决，主张精细化管理，把每一项制度落实到实处。
现担任企友管理培训公司首席顾问师和讲师，兼任多家管理顾问公司的特约讲师及多家企业的常年顾问，本书正是作者十余年管理经验的积累与总结，希望能为广大质量管理工作者、现场管理工作者、同行的管理咨询师带来一些启示和借鉴。