1、如何制定汽车配件的采购制度和相关流程
购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
采购相关：http://ke.baidu.com/view/2224610.htm keesir制作， 必属精品！
2、在汽车零部件厂做采购怎么样？
看这家厂有没有油水捞，服务的客户是不是一些知名的汽车制造企业，小公司也没有多大意义
3、汽车配件的采购方式有哪些
近年来，我国的汽车产业迅猛发展。尤其是在刚刚过去的2009年，车市年销量突破1300万辆大关，正式超过美国而一跃成为全球第一大汽车市场。与之伴随而来的，是汽车零部件产业的蓬勃发展。各大汽车厂商为了争夺在华市场份额，纷纷强化其在中国市场的成本控制能力，零部件配套体系将逐步放开，零部件采购慢慢向中国倾斜。随着汽车零部件行业的日益兴起，汽车厂商在零部件采购和检验环节出现问题的几率应该会有所降低。
在研发阶段，汽车的各项功能与参数已基本确定，而对汽车品质影响最大的莫过于将图纸变为现实的制造过程。所谓积土成山，局部影响整体，各个零部件的品质直接影响到整车的性能。因此，零部件的采购与检验，成为汽车制造过程中一个极为重要的环节。
零部件采购向专一化、专业化方向发展
中国汽车零部件工业的结构特征主要是生产厂家分散落后。整车生产厂既倾向于就地采购或从本集团公司内部采购，又对同一车型的同一种零件实行多家采购方式，借以促进零部件厂家间相互竞争。这样一来，由于各零部件厂生产规模过小，不足以实现规模经济优势因而使成本增高，而且生产规模过于小将导致无法投入足够资金进行研发。整车生产厂实行多家订购，使零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品质量因而难以提高。
可喜的是，由于中国市场在全球车市中地位的巨大提升，吸引了不少国外汽车厂商开始考虑将零部件配套体系逐步放开，并与中国本土零部件制造商合作，建立长期的战略合作伙伴关系。在具体的操作层面上，可以先从对零部件企业的把关入手，选择知名品牌中得到客户广泛认可的零部件；每年再动态调整零部件采购企业清单，根据前一年的使用情况优胜劣汰；最后，建立零部件质量档案，每月进行例行分析，对出现问题的零部件企业督促其限时整改。
另外，国内一些车企与采购体系相对成熟的欧美、日本车企相比，本土车企的采购成本高、采购流程复杂，为转嫁成本压力，很可能会采取压制供应商成本，这样难免会导致零部件供应商相应地在一定范围内靠降低产品质量来达成压低成本的目的。因此，继续将采购流程和制度向专业化、科学化方向发展，成为保证零部件质量的重要途径之一。
零部件检验向科学化、制度化方向发展
有了可靠的零部件供应，接下来的检验环节也是不可或缺的。质检是保证产品可靠的重中之重，零部件从供应商到装配车间，只有中间经过层层把关，才能最终确保整车的质量不受影响。只有从操作者层面来控制缺陷的发生，才能保证最终产品的可靠性。
对零部件的检验，应建立科学化的抽检制度，将质量隐患消除于无形。具体操作可按照小件要抽检，大件入库前则要经过100%检验来进行。对各规格零部件建立备案，并追溯每个零件的原材料提供企业，对其规格、型号等指标进行备案。如果零部件企业中途要更换原材料，则应全部重新检验、考查和登记。
对不同供应商施行相同的激励与惩罚机制，借以促进供应商加大产品质量控制的力度。按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，而标准化就是制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平的过程。
查看全文
4、我明天要去面试汽车配件采购请问应该注意什么！
本人久经面试沙场，总结出一些经验，望采纳：
首先要注意言谈举止，不能表现出紧张不自信，节是最基本的
二是要有必要充分地准备，根据招聘单位对工作的要求，看他们要求的哪些方面你还不熟悉的，要下功夫熟悉，避免面试时候问起来你因为不懂而产生紧张情绪，面试的人这时一眼就能看出来你是不懂装懂
三要有工作经验，采购这个职业，做通了基本上所有的行业都可以通用的，说起来流程比较简单，无非就是从接收采购需求，到选择合适供应商，到价格谈判，签订单，确保按时保质地交货，整理发票递交财务，付款等一系列流程。而具体到各个细节方面，还要有足够的预测能力以及库存控制能力。重要的是价格谈判能力以及供应商的开发与评估等等，看似简单其实还是需要日积月累的经验才行。
鄙人不才，在三星电子做国内采购和国外采购6年，现在一英国著名跨国公司担任高级采购工程师3年，有什么问题可以追问，能回答的我一定告诉你
5、汽配采购人员怎么提高工作效率？
“公平性”。如果没有合理的制度，那么有的员工便会利用制度的漏洞钻空子，甚版至集体权对抗。如：员工迟到，迟到几分钟扣多少钱，都要明文规定，避免双重标准，引起员工不满。在汽车配件的采购等涉及金钱问题方面，更要加强制度管理。如常用物品采购要先拟定预算，进行审批，采购完后要提交发票等文件。对于一些急需物品，可以通过电商平台购买，如在找汽配上下单后，可以提交订单后把购买记录提交给财务部门和部门领导审核。三、提高员工素质这里的员工素质并不仅仅指通常意义上的勤劳、朴实等性格层面上的特质，而是指员工在思想层面、行动层面上是否合格。两个员工每天干同样的工作，同样努力，但是员工甲完成的工作量是员工乙的两倍、三倍甚至五倍以上，更重要的是员工甲的工作质量比乙更高，那么员工价的素质就比乙高。在一般企业的管理当中，同岗同酬，长时间下来，员工甲就会觉得不公，继而也降低了工作效率，从而导致整个厂里的员工都效率下降。因此，管理者要不断提高员工素质，可以实行绩效的方式，刺激员工提高工作效率。汽修厂在本质上也是一个企业，因此各位老板千万不要因为觉得自己厂子小就忽视管理。只有细节做好，才能不断做大做强。
6、如何购买到原厂的汽车配件
只好到4S店买。说明来意，要购买正品，不要副厂的。4S店销售假冒伪劣产品，可以向原车制造厂投诉，证据确凿，该店遭受严厉处罚，比工商局处罚严多了。
7、如何选择购买汽车配件？
常规配件有：滤清器、刹车片、雨刮、刹车油、灯具、火花塞等，在网上买就可以了
拉等大品牌，质量效果好，性价比高。
类似这些易损易耗配件要时不时的更换掉，可在正规网店上购买，价格便宜，可选性多。每一款配件上都有防伪验证方式，注意验证。要买到品牌正品。
8、公司购汽车配件的会计分录该怎么做
如果企业属于车辆修理业其经营业务为提供车辆修理劳务，其为该劳务而采购的车辆配件符合原材料“在生产或提供劳务过程中消耗”的这一特性，因此，该购入配件应当记入“原材料”科目核算。
根据企业会计准则（制度）（2005前）的有关规定，题中：
1、车辆配件采购入库时：
借：原材料
借：应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 等科目
2、如果发生收取的配件款、工时费等收费，属于题中企业的经营收入，应当：
借：银行存款 等科目
贷：主营业务收入
贷：应交税金——应交增值税（销项税额）
3、领用、耗用的原材料
借：主营业务成本 等科目
贷：原材料