1、汽修厂员工开客户维修车全责出车祸怎么处理
属于保险除外责任，保险公司不赔，当事人或者修理厂自己掏钱解决
2、刚买的车，送去4s店维修，结果被员工开出去撞了人，车辆也有不同程度的损毁，我该如何索赔
4儿子全责负责维修，补偿是必要的，但现金赔偿一般比较难，折算成保养次数之类的补偿一下吧不补偿打客诉电话，这种违规操作厂家对4儿子肯定会处理的
3、怎样管理汽车维修人员
要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。
4、员工给公司开车造成单方事故车损修理费全由司机承担合理，合法吗？
驾驶车辆属于高危职业，车主一般都会入保车损商业险，主要是一旦车辆出现事故车辆损失有保障性。如果出现单方面事故，车辆受损有保险公司承担，车主将损失强加于驾驶员承担不合理，但是法律没有具体规定。
5、汽车维修企业怎样提高员工积极性的方法
一、人员管理方面：
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；
⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；
⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；
2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；
⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；
⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；
⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；
⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；
3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力
⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；
⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面：
1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；
2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；
3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；
6、汽车损坏维修费由员工赔偿，该怎么记账
公司的车如果是工事出的问题不应该有员工来赔偿！
相当于对员工进行变相罚款
记账
借：应付工资
贷：营业外收入
车辆不是有保险吗？！按说保险公司应该赔付，你们公司够抠门的！！
7、汽车拿去4s维修，维修好之后员工试驾出了事故怎么算
4s店按照客户正常要求全部赔偿，【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
8、公司员工垫付车辆维修费如何做账务处理，（收到保险公司的理赔款后，再还给公司员工。）
1.收到保险理赔款
借：银行存款
贷：其他应付款-保险理赔
2.支付员工垫付款，附件使用发票复印件及保险理赔单据
借：其他应付款-保险理赔
贷：现金（银行存款）
9、汽车维修车间个别职工不听话怎么办？
采取无月薪方式！分组分工计件算钱
个人工资按厂方的40%提取
中级工人不安排和技师或大师傅一起干活，中级找中级员工按一般来划分工资
大师傅带徒弟，师傅按月薪计算钱，徒弟抽出师傅的5%工资
师傅监督干活，技术含量不到位出现事故修理人员理应赔偿，
人都是为了赚钱，自己不爱干有旁边兄弟拉扯，2人都不干活一月没钱发还说什么。
厂矿要的是质量，效益，工人要的是态度和金钱。所以说扣工资，骂人等现象并不解决问题
10、汽车维修员工意外损坏汽车配件按法律员工需要怎么赔偿
你的提法很有问题。法律上”意外“不可随便使用的。真意外的话员工无责不需要赔偿。一般来讲，这种损坏多数是工作失误，属于过失的范畴。对于这类情况首先由该门店承担损失。但该门店可以就员工的过失酌情给予劳动制度的处罚（不是赔偿损失的概念）。