1、急求火电厂车间卫生管理标准及考核，要详细，高分求助，谢谢
1 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司高处作业安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司高处作业安全的管理。
2 规范性引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
原水利电力部 电业安全工作规程(热力和机械部分)
原能源部 电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)
3 管理职能
安全监察部是公司高处作业安全监督管理的归口部门，负责监督本标准在高处作业现场的执行，制止与纠正违章作业，防止人身伤害事故的发生。
4 管理内容与要求
4．1 职责
4．1．1 职工从事高处作业时，必须自觉执行本标准的各项条款，同时有责任制止、纠正他人违反本规标准的行为。
4．1．2 各级安全管理人员应经常巡查高处作业生产现场，及时制止、纠正违章作业，情节严重可令其停止作业，进行整顿。
4．2 工作程序
4．2．1 凡在坠落基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业，都应视作高处作业，必须执行本标准。
不 同 高 度 的 可 能 坠 落 范 围 半 径
作业位置至底部的垂直距离(m) 2-5 5-15 15-30 >30
其可能坠落范围半径(m) 2 3 4 5
注：1．通过最低坠落着落点的水平面称为坠落调试基准面。
2．在作业位置可能坠落到的最低点称为该作业位置的最低坠落着落点。
4．2．2 凡能在地面上完成的工作，都应在地面上预先做好，尽量减少高处作业的工作量。
4．2．3 对高处作业人员的要求
4．2．3．1 担任高处作业的人员应身体健康。凡患有精神病、癫痫病等以及经医院医生鉴定并经公司医务组确诊的心脏病、严重高血压患者等不宜从事高处作业的人员，不准参加高处作业。
4．2．3．2 作业人员饮酒，服用镇静药物造成精神呆滞，思想情绪不稳定等，禁止登高作业。
4．2．3．3 高处作业人员，必须经过安全教育及业务知识的学习，应在具有高处作业经验的人员指导下进行工作。
4．2．4 高处作业的规定
4．2．4．1 高处作业必须先搭建脚手架或采取防止坠落措施后，方可进行。
4．2．4．2 在陡坡、屋顶、杆塔、吊桥以及其他危险的边沿进行工作，临空一面应装设符合规定的安全网或防护栏杆，作业人员必须使用安全带。
4．2．4．3 陡坡的场地或人行道上的冰雪、碎石、泥土须经常清理，靠外一侧须设1米高的栏杆，在栏杆内侧设18厘米高的侧板或土埂，以防坠物伤人。
4．2．4．4 在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1．5米时，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。
4．2．4．5 安全带在使用前应进行检查，并应定期（每隔6个月）进行静荷重试验。试验荷重为225公斤，试验时间为5分钟，试验后检查是否有变形、破裂等情况，并做好试验记录。不合格的安全带禁止使用。
4．2．4．6 安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固的物件上。
4．2．4．7 高处作业应一律使用工具袋。较大的工器具应用绳索拴在牢固的构件上，不准随便摆放，以防止从高空坠落发生事故。
4．2．4．8 作业时，除相关人员外，不准无关人员在工作地点的下面通行或逗留。工作地点下面应设有围栏或装设其他保护装置，防止落物伤人。如在格栅式的平台上工作，为了防止工具和器材掉落，应铺设木板等物。
4．2．4．9 不准将工具以及材料上下投掷，应该用绳系牢后往下或往上吊送，以免伤及下方作业人员或击坏脚手架。
4．2．4．10 上下层同时进行作业时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板、罩棚或其他隔离设施。作业人员必须戴好安全帽。
4．2．4．11 冬季在低于零下十度（-10OC）进行露天高处作业，必要时应该在施工点附近设有取暖的休息场所，取暖设备应有专人管理，注意防火。遇到6级以上的大风以及暴雨、雷雨、大雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
4．2．4．12 禁止登在不坚固的结构上（如石棉瓦屋顶）进行工作，为了防止误登，应在这种结构的必要地点挂上“禁止攀登”警告牌。
4．2．5 高处触电、负伤急救参照《现场触电急救和创伤急救》的规定执行。
5 检查与考核
5．1 本标准的执行情况由公司分管领导和安全监察部组织检查与考核。
5．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
2、车间主管的职责
车间主任职责：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
3、拜求，车间卫生千分制考核细则，食品行业
首先，我也没做过这个考核工作。但是我一年到头基本上各种考核工作都在做。我可以说说经验，首先，最重要的是要拿到考核方案还有评分细则标准，然后就是针对...
4、汽修厂的安全工作怎样开展？
1.成立安全工作领导组织 。成立由厂长任组长，抓安全生产工作的副厂长为副组长和保安人员为组员的安全工作小组。全面负责汽修厂的安全工作落实。
2.安全责任落实到人 。从厂长到每一位员工，层层签订安全工作责任书，一级抓一级，层层抓落实，人人都有明确的安全工作职责，把安全生产工作责任落实到每一位员工。
3.加大安全生产工作的投入。投入专项资金，用于购置安全生产各种设施设备。按照消防要求配备了消防设施；维修车间电路设计及安装均符合标准。
4.完善应急管理措施。对突发事故的紧急处理程序进行完善，制定包括突发火灾、工伤、爆炸等安全事故的应急预案。
5.加强安全生产工作的宣传培训 。做到开会必须讲安全，每月必开安全会，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对员工进行安全意识教育，使安全生产警钟长鸣。
6.健全安全隐患随时排查治理机制。在生产活动过程中，对有安全隐患的地方及时发现，并且正确处理整改，做到防范于未然。